【珠职协】近期课程预告:

6月2日《新晋经理管理能力提升训练》

6月6日《卓越供应链管理十大基因》

6月9日《TPM全员生产设备维护保养》

6月20日《思维导图在职场中的运用》

6月23日《非人力资源人员的人力资源管理》

6月30日《微课开发实战训练》

《新晋经理管理能力提升训练》

课程背景:

 “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” !杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的,还需要用好人、培养人、留住人,做好了,则事半功倍,反之,则是事倍功半!

铁打的营盘流水的兵!如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。球没踢好,“运动员”固然有责任,然而更大的责任是“教练员”,“教练员“能否做好用人、育人、留人的工作,成为决定企业团队建设成败的关键!这就对企业的管理者即”教练员“提出了更大更高的要求!

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀领导者如何如何四种不同的领导风格,来对应区分管理员工的四大类型;教练型上司辅导(培育)的两大工具,以及留住员工、激励员工的18个方法2大措施。用好人,事情就成功了一半;培育人,人才梯队就有了保障;留住人,企业文化就容易沉淀,一句话:小成功靠个人,大成功靠团队!

课程收益:

选对人更要用好人,领会用好人的七个关键

好的领导干部首先应该是个好教练!明确好教练的三个重点

明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用

学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具

剖析员工离职的原因以及18个留人之道

政策型留人的2大方法介绍及实际运用

课程模型:

课程时间: 1天,6H/天

授课对象: 企业职业经理人、中高层干部

授课方式:讲解+引导+演练+点评+工具

课程特色:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,情境模拟10%,学员练10%,课堂游戏30%,经验分享、答疑10%。

课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;

课程大纲

第一讲:知人善任---选对人更要用好人

选人:选好人是用好人的基础

案例剖析:华为的团队管理秘诀

知人:了解员工才能善用员工

1)     剖析员工的四种性格特征

案例讨论:西游记中的师徒四人

2)     不同性格员工的使用之道

3)     员工在工作中的四种不同表现

案例讨论:杰克韦尔奇的员工分类法

4)     不同表现员工的领导艺术

重人:尊重和信任你的员工

案例讨论:汉光武帝的火烧密信

服人:员工凭什么服你?

1)     以德服人:亮剑中张彪凭什么服李云龙?

2)     以才服人

3)     以勤服人

4)     以绩服人

5)     以廉服人

责人:好员工都是要求出来的!

授人:学会给员工授权

案例剖析:“事无巨细,咸决于亮“是好事?

御人:抓住员工的需求点

1)     从马来斯洛的需求理论说起

2)     用“四成“之法成就你的员工

3)     坚决淘汰业绩观念差的员工

第二讲:成人达己---积极培育辅导员工

当今企业人才培育的六个认知误区

做员工的教练-教练型上司的三大重点

1)     从关注事到关注人

2)     用问题解决问题

3)     从关注员工过去到关注员工未来

培育员工的五个常见方向

什么情况下需要培育?

人才培育的八种类型

1)     Ojt

2)     Off jt

3)     Sd

4)     轮岗实训

5)     启发式

6)     沙盘推演式

7)     内训师体系建设

8)     技能资格/学历等

人才辅导的三大工具及演练

1)     教学五步法

2)     技能型辅导的五个步骤--PESOS

3)     态度型辅导的五个步骤—GROWT

(以上均有实际案例及课堂演练)

人才培育的考评与录用

学习型组织的打造

第三讲:凝心聚力-留住优秀人才

1.     铁打的营盘流水的兵-员工为何留不住?

案例剖析:从楚汉相争看留人之术的妙用

2.     留人境界:

对基层-待遇留人、对中层-成长留人、对高层-事业留人

3.     人才会留下来的七大因素

认同领导、融入团队、竞争公平、得到成长、氛围开心、收入满意、看到前景

4.     魅力型留人18术---

1)     理解尊重是前提---金钱不是万能的

2)     小细节大激励---注意下命令的细节

3)     没有沟通就没有激励---加强相互沟通

4)     让员工有个温馨的港湾---建立温暖的大家庭

5)     信任激励---人人都能变成优秀

6)     学会赞美---大声说出你的赞美

7)     荣誉最重要:给员工意想不到的荣誉

8)     宽容激励:海纳百川,有容乃大

9)     伸出你的双手---关键时拉人一把

10)  与狼共舞---引入良性竞争机制

11)  批评亦可悦耳---批评得当亦激励

12)  喊破嗓子不如做出样子---示范是看得见的激励

13)  偏听则暗 兼听则明 ---尊重员工的每一份建议

14)  以业绩论英雄---目标导引更有效

15)  激励的最高境界 ---  让工作充满乐趣

16)  最值得投资的激励手段:培训你的员工

17)  好人才有好报---给员工合适的回报

18)  心有多大舞台就有多大---给员工一个舞台

5.     政策性留人的成功经验介绍---

1)     长效服务激励形式运用及介绍

2)     员工辅导员制实际运用及介绍

讲师介绍

朱磊老师企业管理实战专家

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA(珠中江)运营中心讲师

曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深经理

曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理

擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

●5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化

●12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上

●14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验

●18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学---日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程

●2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书

●首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”

主讲课程:

《狼性团队执行力》《凝心聚力---高绩效团队建设》

《从新开始--创新领导力建设》《领导者个人效能与提升》

《MTP-中层干部管理技能提升训练》《使命必达-工作目标与计划管理》

《让效率倍增-工作计划与时间管理》《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》

《从心出发---阳光职业心态与素养》《心灵动力-责任胜于能力学会感恩》

授课风格:

内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新….
课程生动有趣:致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训效果在企业,工作中落地生效…

风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟….

部分客户评价:

“参加过那么多课,但朱老师的课无论课堂氛围还是互动技巧、课程架构,是最棒的”!

——蜂巢母婴学员

“我们公司有些职员原来心态及职业精神极其不好,听了朱老师的课后,转变极大,真的让人意外”

——中海洋嘉明电力王总监

中层干部管理技能培训《MTP》课程,到非常实战、非常实用,我们的产品品质、效率都有15%以上的提升!关键是我们感受了到朱老师的用心和专业!

——中华老字号咀香园健康食品苏副总经理

《狼性团队执行力》“星星之火,可以燎原!朱老师协助导入的执行力培训,非常贴合我公司的实际情况,公司执行文化焕然一新,工作计划达成迅速提升

——犀牛日用制品廖总监

“丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎,让全体员工受益匪浅,明年我们会继续请朱老师给我们授课“2016年朱老师被乾润钢球聘请为企业管理顾问

——国家高新技术企业乾润钢球范军总经理

“参加前害怕上台,参训后敢于上台。课程有方法,有步骤,有技巧,整个三天的课程生动有趣、引人入胜,对我们帮助非常大!真正解决了内训师敢讲、会讲、爱讲的难题!“

——江苏徐宿宁高速路有限公司钱总监

部分客户案例:

《狼性团队执行力》韵达快递返聘4期

《凝心聚力-高绩效团队建设》日威食品返聘2期

《MTP-中层干部管理技能提升训练》格力电器返聘4期

《领导者个人效能与提升》深圳某科技公司返聘3期

《打破部门壁垒--跨部门高效沟通》武藏精密返聘3期

《让效率倍增-工作计划与时间管理》奥马电器返聘4期

《从心出发---阳光职业心态与素养》中海洋嘉明电力返聘5期

《MTP》系列课程中华老字号咀香园健康食品返聘16期

服务客户:

北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、、格力电器、河北电信、广州电信、金光(APP)集团、广州目标灯饰、深圳华鑫光电、东莞智通、奥马电器、佳诚地产集团、中海洋嘉明电力、中丰田、信汇集团、中山市卫计局、顺德市容桂政府、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人才、中山市人力资源协会、咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品、韵达速递、有信制造、武藏精密、广盛运动器材、嘉利木地板、天睿地产、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、中泰龙红木家具、三美富山电镀、财富数码、兆鸿精密、中源电子、摩泰制造、弘景科技股份、香山衡器、生活家地板、星杰塑胶、力劲机械、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造、富山精密电镀、万顺达五金、盈昌科技、罗伯特灯饰、流丽照明、美汇饰品、同辉机电、卡迈奇灯饰、汇晨光电科技、新地木业、悦来集团、樱花锁业、雅集地产、光维电子、荣晋五金、珠海天威打印耗材、广东省烟草专卖局、江苏宁宿徐高速、浙江农商银行……

【主办单位】:

  珠海市职业经理人协会

【承办单位】:

  珠海横琴新区金领人力资源有限公司

  珠海金领企业管理咨询有限公司

  珠海诚君伟业软件科技有限公司(金蝶集团珠海核心经销商)

  珠海市致友信息技术有限公司(金蝶集团KIS珠海售后服务中心)

【支持单位】:

  珠海HR精英俱乐部

  珠海横琴新区金琴文化传播有限公司

  珠海横琴新区金鹰拓展训练有限公司

【培训对象】 : 

  企业内训师、各部门管理者、培训管理者等

【课程地点】:

  珠海市.金鸡路金冠假日酒店4楼

【课程费用】:

  单位会员、EDP会员、个人会员相应免费名额,非会员300元/人。

  报名参加企业,可凭培训报名回执,免费领取价值500元金蝶ERP软件服务券。

【课程时间】:

  6月02(周六)9:00-16:30

【联系方式】:

  张小姐13232257969  0756-2298658