《精益物流管理》

课程背景:

物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP17. 8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运营管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动,七大浪费,精益物流桥模型建设、最佳实践分享,工具应用分析,助您找到自己蓝海。

课程收益:

1. 理解物流管理战略价值

2. 识别企业物流八大浪费

3. 掌握物流管理中关键点控制与工具应用

4. 第三方物流管理与控制

5. 建立精益物流桥系统

授课风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高

学习方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析与讨论

辅助工具:《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

知识体系:

培训大纲

第一讲:物流之于供应链之战略价值

案例:为什么说二战胜利源于物流的胜利

1. 物流之于供应链的战略价值(图示:苹果的历程)

2. 中国物流成本现状与美日差异

3. 中国物流成本高之原因分析

4. 物流成本之于财务价值(数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返)

5. 物流战略如何影响企业战略

6. 企业物流优化三大目标

7. 何为“精益“?“精益物流又是什么?(渊源特点基本框架切入方式)

8. 物流作为一种行为,难于管理---流程标准化为最大技巧

案例:仓库员工开叉车飙车,不爱惜托盘,产品串味造成报废情况,如何处理

第二讲:识别物流八大浪费及探索解决方案

一、运输

案例:霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里?

1. 运输浪费现象分析

2. 运输管理控制关键点

1)运输网络规划

2)运营资源决策

3)运输环节

4)运输方式、条款选择(某空调企业)

5)3PL的选择与管理(资质成本稳定性关系管理流程设计,成本节约运输与仓储技术)

案例讨论:东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?

案例讨论:深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里?

案例思考:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?

案例分享:上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的最佳实践

案例分享:中国移动,北京普天太力通信科技的外包自营战略

案例讨论:请针对案例背景设计最佳运输模式

3. 运输管理的原则与工具(TCO服务水平频率与库存的效益背返独立核算)

工具:决策工具(净现值决策树)《3PL运输成本分析表》

二、仓储

案例分析:蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里?

1. 仓储浪费面面观(资源决策选址失误设计与建设设备设施信息系统运营低效)

案例分析:谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营

案例分析:深圳某科技公司为什么销售额增长,利润率不增长?

2. 高效仓储管理要点(布局储位管理订单处理分拣策略先进先出账物一致

案例讨论:上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里?

案例解析:深圳青啤13人管理24000平米仓库,年流量50万吨的运营实践

案例分享:上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践

案例解析:深圳迈瑞医疗的布局规划,深圳臻金工业材料的跟随战略

讨论:对案例背景,您会如何决策规划?

工具:选址原则管理考核KPI分拣方法论《差量分析法应用》

三、搬运装卸

案例解析:深圳某电声企业布局有什么问题?

1. 不为人之的搬运装卸浪费现象(设备作业过多过远过重过慢破损安全方式)

案例:盐田港的搬运优化效益分析

案例:广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示

2. 搬运装卸优化的四个方向(距离、环节、重量、次数)

案例:英国TESCO优化搬运装卸最佳实践

案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率,成本COSTDOWN

3. 搬运装卸三大协同活动(标识堆码布局)

工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

第一天18:00—21:00:供应链时代沙盘体验游戏

四、包装

案例:上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略

讨论:美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析

1. 包装对运作的影响

2. 包装管理优化四方面(材料设计方式管理)德国设备

案例:深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践

案例:从广州捷普电子闲置的自动打包机说起

案例:昆山富士康利用IE手法实现包装COSTDOWN

1. 可视化包装发现三大问题

案例:麦当劳面粉为什么用黑盖子?

2. 包装自检四步曲

3. 包装管理发展方向

五、配送

1. 外部配送对成本及绩效影响

2. 配送策略确定模型

3. 外部配送管理要点(路线优化:一点到多点,多点到多点配载人、车,单据,应收)

案例:某企业对过配送车辆利用率调整资源分配

4. 配送环节的增值服务

5. 配送管理原则

6. 配送成本优化原则

案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式

案例:青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式

六、流通加工

案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

1. 流通加工与生产区别

2. 流通加工的环节选择

3. 流通加工的方式(配合供应链延迟策略)

案例:宜家家私、奇瑞CKD国际业务、美国BHIP、T恤衫

七、时间浪费

案例讨论:案例中企业哪些活动消耗了客户LT

1. 实物流与信息流

2. 内部作业流分析

3. 压缩时间方向

案例分享:浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实

理论分析工具:利特尔定律

八、管理浪费

讨论:传真,邮件方式下的信息流如何影响物流绩效?

1. 信息处理(信息处理成本绝非信息系统本身信息传递的流程过多环节导致失真)

2. 业务流程(集权导致过多审批过多查漏补缺)

3. 知识浪费

案例:福特汽车信息化实现流程优化

案例:美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践

工具:ECRS

小结:归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低

第三讲:从知道到实现(HOW)

一、实现精益手法

1. 发现问题工具(5WABC)

2. 解决问题工具(IE手法)

二、实施精益物流

1. 构建精益管理组织

2. 搭建精益“物流桥”物流桥模型:纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)

3. 培育精益企业文化

三、小结

1. 培训绩效转化工具表531模型

2. 构筑职业梦想:平衡轮

3. 提问与问答

讲师介绍

申明江老师 物流采购供应链实战管理专家

英国CIPS采购与供应国际认证培训师;

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理

现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员

现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

相关数据:

--17年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;

--培训学员累计超12,000人次;

--客户满意度达95%以上;

--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;

--出版专业书籍9册;

主讲课程:

A.供应链系列

《供应链战略与顶层设计》

《供应链计划与产销协调》

《供应链金融模式创新与风险控制》

B.采购系列

《供应商报价拆分与成本控制策略》

《供应商开发、评估、选择与评定》

《筹码制胜的采购谈判技能训练》

C.物流系列

《精益物流管理》

《制造业库存规划与控制策略》

《高效仓储管理技能训练》

《冷链物流运营实务》

《医药流通行业物流管理实务》

《电商物流运营实务》

常年合作伙伴:

厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……

学员评价:

专业、系统、生动、务实!

---- 刘爱文  东芝泰格信息系统(深圳)有限公

企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

---- 毛志华  住友电工电子制品(深圳)有限公司

课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。

----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司

课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

----全军  深圳爱默生电子有限公司

从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。

                                                 ---杨永祥  中国移动西安分公司

课程三大特点:

实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

演绎三大风格:

激情:200人场地不需唛

通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益:

树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

培训客户:

大型国企:

华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……

生产制造:

上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……

快销、电商、服务行业:

京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……

广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……

【主办单位】:

  珠海市职业经理人协会

【承办单位】:

  珠海横琴新区金领人力资源有限公司

  珠海金领企业管理咨询有限公司

【支持单位】:

  珠海HR精英俱乐部

  珠海横琴新区金琴文化传播有限公司

  珠海横琴新区金鹰拓展训练有限公司

【培训对象】 : 

  PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/运输部/电商配送中心(DC)等相关从业人员

【课程地点】:

  珠海市.金鸡路金冠假日酒店4楼

【课程费用】:

  个人会员费用全免,单位会员享受相应的免费名额,EDP会员2个免费名额,非会员300元/人。

【课程时间】:

  5月9日(周三)09:00-16:30

【联系方式】:

  张小姐13232257969  0756-2298658 

  彭先生15018186604  0756-2298658

  何小姐13823030708  0756-2292658