让HRBP真正落地

人力资源没有业务价值、迟早淘汰

《HRBP三支柱全攻略与实战案例》研习营

主讲:牛浬杰老师( 国内著名HRBP三支柱专家 )

邀请函

【课程背景】

当前经济环境下,企业正面临“降本增效、激活组织、支撑业务突围”的多重压力。传统HR模式在资源整合效率、业务响应速度上的短板逐渐凸显, 而HRBP三支柱体系通过“HRBP业务伙伴深耕一线、COE专家中心输出专业方案、SSC共享中心降本提效”的协同模式,恰好能帮助企业在不确定环境中实现HR资源的精准投放——既减少冗余成本,又能深度支撑业务解决实际问题。

随着公司业务的发展与组织规模的扩大,传统HR模式已逐渐面临“如何更贴近业务需求、更高效支撑组织发展”的挑战。HRBP三支柱体系(HRBP业务伙伴、COE 专家中心、SSC 共享服务中心)作为当前主流的HR管理模式,能够通过明确分工、聚焦业务,让HR工作从“被动支持”转向“主动赋能”,更精准地响应各业务单元的需求。

目前无论您处HRBP三支柱体系的0到1搭建的探索阶段,还是进一步发挥HRBP作用的优化阶段。都需要破解“如何平衡成本与价值”“如何让体系落地适配业务节奏”“如何在资源有限时优先突破关键环节”等核心问题,这些恰恰也是经济下行期大多数企业最关注的现实命题。

为帮助大家更清晰地理解HRBP在企业中的核心定位与职能边界,破解实践中 “到底该做什么、该怎么融入业务”的困惑,我们特组织本次实战班,共同探求适合贵司特点的HRBP成功路径。

【课程价值和优势】

牛浬杰老师具有十多年国际一流企业深厚的HR管理经验,不仅具有多年的HRBP一线经验,而且在HRBP岗位实际操作中,亲身经历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资源管理到三支柱战略人力资源管理的业务转型全过程。

本对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等,都具有深刻的亲身体会和实践经验。博取各家之长,收集了大量各企业有代表性的实战经验案例,完成门课程。相信可以为各位HR同行带来业内最前沿、最专业、最客观的专业知识和经验分享。

【课程内容安排】

【特邀专家】

HRBP落地实战专家 牛浬杰老师

• 国内著名HRBP三支柱专家

• 十五年知名企业HRBP经验

• 著名人力资源行业KOL

• 《非你莫属》特聘HR点评专家

• 十五年跨国公司HR管理经验

• 前施耐德电气、三星资深HRBP

本次课程将通过理念分享、案例解析、实操演练的形式,让大家深入了解 HRBP 三支柱的核心逻辑与实践要点,为公司后续体系搭建奠定基础。诚邀企业HR总监、经理携团队一起参加!

期待您的光临、与各界HR同仁、在牛老师的教练下、一起碰撞适合当下环境的体系搭建之路!

【时间地点】拟定2025年10月24-25日 · 石家庄

【参加对象】

企业人力资源中心总经理/总监/经理、HRBP 体系各级领导

【参训费用】

全国统一价:2500元/人(2天)、鼎信智业老客户1600元/人(2天)

团队优惠价:3人以上团队1400元/人(2天)、5人以上团队1200元/人(2天)

主办机构

河北鼎信智业管理咨询有限公司