人才曲线要先于业务曲线

2025年人才发展高端沙龙

沙龙主题: 如何系统解决“人才跟不上业务发展”的问题

>>>打造业务驱动型人才发展体系

 2025年9月2日( 周二 )·石家庄

邀 请 函

习大大说: 人才是第一资源 !

任正非说: 人才不是企业核心竞争力, 人才管理才是 !

李老师说: 对人才管理一视同仁是最大的不公平 !

万事人为先, 如果没有优秀的人才, 那么再好的战略也会是胎死腹中, 很多项目往往因为没有恰当的人选, 所以领导者只能放弃!

【企业困于现状】

★ 人才与业务发展的差距越来越成为企业发展的主要瓶颈,数量、质量、结构及用人机制不支撑;

★ 业务部门“重事不重人”,人力资源部门思维高度不够、专业深度欠佳;

★ 主要表现在“选人不够精准、育人不够快速、激励效果不理想、用工风险较大"。

【解决人才发展痛点的“钻石模型”】

【沙龙对象】

公司总经理、业务负责人、人力资源负责人等  

【时间地点】

2025年9月2日·下午14:00-17:30

【沙龙议题】

★ 议题一: 排兵布阵——解决缺少基于业务发展的人才战略规划, 导致人才错位的问题

★ 议题二: 选人要准——解决缺少选人标准化、流程化、规范化, 导致人才选错的问题

★ 议题三: 育人要快——解决缺少系统的高潜人才培养梯队建设, 导致人才断层的问题

★ 议题四: 激励有效——解决缺少有效激励措施, 队伍士气低落, 导致人效偏低的问题

★ 议题五: 风险管控——解决缺少用工风险防范, 劳动争议高发, 导致人才不稳的问题

★ 李连魁老师现场集中答疑+1对1现场诊断咨询

【分享嘉宾】李连魁老师

《人力资源就该这么管》作者

★ 国内知名人力资源实战专家

★ 国家高级人力资源管理师、国家职业高级企业培训师

★ 北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师

★ 十年特大型集团人力资源总监

★ 主导七万人集团公司人力资源六大模块标准的建立与完善

李老师从事企业人力资源管理二十年, 个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容, 按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”, 全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点, 拿来就用、一学就会。

善于把握人力资源管理前沿知识, 而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中, 善于将数学思维应用到人力资源管理之中, 链接人力资源和企业经营的商业智慧, 擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具, 解决实际问题。

李老师擅长体验式教学: 带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式: 一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地; 以此确保培训成果。

李老师授课实战、大量案例剖析和现场演练, 拥有实例, 就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4, 充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练, 一次训练得到类似咨询的核心成果, 超高性价比。

【李老师项目案例】部分

☆ 江苏无锡“人才发展实战班”连续8期、每期10天、获学员企业高度好评;

☆ 上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期;

☆ 上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期;

☆ 青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》;

☆ 贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期;

☆ 豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期;

☆ 中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期;

☆ 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期;

☆ 四川烟草《人力资源管理》4期轮训;

☆ 北京移动《数字化人力资源》2期轮训;

☆ 中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训。

沙龙地点: 石家庄(报名后发沙龙地址)

沙龙费用: 全程免费、截止日9月1日报名有效、谢绝空降!

为保证学习效果, 人数有限, 额满截止, 欢迎参加!

报名通道开启, 火热招生中, 预报从速!