培训的费用、微咨询的效果

人才与业务发展的差距通常是企业发展主要瓶颈

《打造业务驱动型人才发展系统》落地教练班

>>>五维体系效果产出、教练陪跑辅导一年

2025年9月27日开班·石家庄【总第1期】  

习大大说: 人才是第一资源!

任正非说: 人才不是企业核心竞争力, 人才管理才是!

李老师说: 对人才管理一视同仁是最大的不公平!

万事人为先, 如果没有优秀的人才, 那么再好的战略也会是胎死腹中, 很多项目往往因为没有恰当的人选, 所以领导者只能放弃!

【企业困于现状】

★ 人才与业务发展的差距越来越成为企业发展的主要瓶颈, 数量、质量、结构及用人机制不支撑 ;

★ 业务部门“重事不重人”, 人力资源部门思维高度不够、专业深度欠佳 ;

★ 主要表现在“选人不够精准、育人不够快速、激励效果不理想、用工风险较大"。

【解决的方案】

★ 人才发展不只是人力资源部的事、更是直线业务领导“不可小视”的事 ;

★ HR牵头、业务领导参与、一起学习共创与共建、共同解决问题、不断实践优化的“打造业务驱动型人才发展体系”;

★ 首先学会如何排兵布阵: 战略解码、岗位三定、匹配与支撑未来战略与当前业务发展对人才的诉求 ;

★ 第二学会如何精准匹配人才与岗位: 明确标准、精准识别、匹配到位;

★ 第三学会如何快速育人: 快速复制、梯队搭建、关键岗位人才不断层、建立人才内生培养体系与机制 ;

★ 第四学会如何有效激励保留人才: 激发敬业度、员工能进能退、干部能上能下、收入能高能低、目标绩效评价科学、差异化薪酬激励保留优秀、发现高潜、淘汰低效落后人员 ;

★ 第五学会如何用工管理与风险防范: 依法健全用工管理、对特殊人群建立用工规范、对试用期员工与不胜任员工管理流程进行优化、识别与防范日常员工风险。

【解决人才发展痛点的“钻石模型”】

【教练班收益】

★ 为期四个月授课, 六个月带教 !让您2026年至少成为“半个专家”, 在华丽转变中,“票子、位子、面子”应有尽有 !

★ 尊享国内实力派人力资源导师李连魁老师系统的8天培训赋能工作坊 ;

★ 免费享受4个月培训期间导师随时的线上实际问题答疑与解惑 ;

★ 还可以超值享受培训结束后半年期的导师陪伴学员企业带教服务, 这等同于企业免费聘用了一位国内高级人力资源实战专家“半年”期内陪跑问题的咨询与解决(不局限课程内容), 简直太超值了 !

【课程对象】

公司经营层、各直线经理、人力资源总监(经理、部长)等

【时间地点】石家庄

2025年9月27日·一天一晚

2025年10月31日-11月1日·两天一晚

2025年12月12-13日·两天

2026年1月9-10日·两天

【李老师落地教练辅导流程】

【2个目标5大原则】

100%落地

课前针对学员进行评估,制定改善目标,基于设定的目标不断地实践,从自身找到成长的关键点,收获思维和行为的转变。

100%有效

针对人力资源管理存在的问题,理论讲解+现场实操,促进个人的改变并由此带来组织可衡量的结果。

5大原则

★适用性原则—针对人力资源管理存在的问题点设计

★实战性原则—理论讲解+案例演练+团体教练+跟踪辅导

★工具化原则—每个模块都有工具,确保学以致用

★系统化原则—五位一体系统阐述人才发展的方案

★成果导向原则—学习的最终目的是为了应用提升绩效

【教练班项目安排】

项目步骤及说明

1. 上述步骤设计是基于教练式训练辅导工作坊的基本步骤 ;

2. 通过前后测评、学员小组学习、现场面授、基于工具转化和问题解决的行动教练工作坊、课后网络答疑(邮件、微信直播)等多途径顾问式进行 ;

3. 项目整体8天, 集中4次, 分阶段进行。

【教学方式】

★本项目采用混合式教学方式,确保效果最大化 :

★线下课程: 每月1次,每次1.5-2.5天系统地学习、研讨

★团体教练: 通过团体教练支持学员实现目标

★集中答疑: 针对课程的任何问题,教练会集中答疑

★定期复盘: 结合学习项目进行,组织线上复盘

【学员收益】

1、战略解码、排兵布阵、掌握定岗定编定员在企业管理中的真正意义

2、掌握定岗定编提高生产率的途径和方法

3、掌握通过定岗定员建立和推行人工成本核算的方法

4、帮助企业客观地贯彻按劳分配,科学地衡量劳动者贡献大小

5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据

6、掌握面试的基本流程、工具及操作要点

7、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能

8、掌握面试盘问的技巧及如何识破“面霸”诡计俩

9、学会人才画像及各类人员素质模型的建立

10、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题

11、了解人才盘点时机的选择

12、了解人才盘点对企业和个人的意义

13、掌握打造人才供应链的基本知识

14、掌握人才盘点的操作流程

15、掌握人才梯队建设操作步骤

16、学员能够理解并从多维度理解培训体系的构建方式

17、学员能够结合自己公司的实际制定培训规划

18、能够独立规划设计专业岗位的课程体系

19、能够与业务部门合作进行内训师的培养

20、明确绩效管理及KPI的核心思想及应用

21、掌握绩效管理运行的基本流程

22、现场演练KPI设置、取样、计算和分析

23、学会应用KPI激励团队创新工作

24、掌握如何通过KPI跟踪和管控进程,提高企业效率

25、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术

26、掌握工资套改的流程步骤、方法与技巧

27、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法

28、学会薪酬预算管理,提升对人工成本控制和管理能力

29、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略

30、掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧

31、岗位管理险漏洞梳理与防范

32、工资扣减风险漏洞梳理与防范

33、考勤纠纷风险漏洞梳理与防范

34、加班费风险漏洞梳理与防范

35、保密管理风险漏洞梳理与防范

36、违纪管理风险漏洞梳理与防范

37、离职管理风险漏洞梳理与防范

【教学内容】

【项目产出清单】

【教练简介】

李老师: 国内知名人力资源实战专家、《人力资源就该这么管》作者

★国家高级人力资源管理师、国家职业高级企业培训师

★北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师

★十年特大型集团人力资源总监

★主导七万人集团公司人力资源六大模块标准的建立与完善

【主讲课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《控员 优岗 增效 调薪》《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》《绩效不胜任者退出》《人才盘点与人才梯队建设》《企业关键人才的选育用留》《企业人才培养方程式》《员工关系与劳动法律风险》 《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

个人专著: 学习及从事企业人力资源管理二十年, 个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容, 按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”, 全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点, 拿来就用、一学就会。

专业能力: 善于把握人力资源管理前沿知识, 而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中, 善于将数学思维应用到人力资源管理之中, 链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书: 一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践, 擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具,解决实际问题。

【授课特点】

1、体验式教学: 带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地; 以此确保培训成果。

2、分组活动: 分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案, 让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效; 将知识转化为行为, 行为能转化为绩效。

3、实战: 大量案例剖析和现场演练, 拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4, 充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练, 一次训练, 得到类似咨询的核心成果, 超高性价比。

【部分项目案例】

江苏无锡“人才发展实战班”连续8期、每期10天、获学员企业高度好评;

上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期;

上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期;

青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》;

贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期;

豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期;

中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期;

中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期;

四川烟草《人力资源管理》4期轮训;

北京移动《数字化人力资源》2期轮训;

中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训。

【费用收取】

3人和5人团队享优惠价、申请电话15032681788

★8天工作坊: 前后测评、学员小组学习、现场面授、基于工具转化和问题解决的行动教练工作坊

★项目期间: 随时远程交流探讨与实际问题的答疑解惑。超值赠送服务, 没有套路、只为实际落地辅导!

★项目结束后: 赠送半年的结业后辅导、远程对学员企业做实际问题解决的答疑指导。更超值赠送服务、这等同于企业免费聘用了一位国内高级人力资源实战专家享受“半年”的陪伴服务。

 【主办机构】河北鼎信智业管理咨询有限公司

为保证学习效果, 课堂招生人数有限, 额满截止, 欢迎参加!

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