源自MTP 创新于时代发展

快速养成、系统培养、链接AI时代

2025(新晋)中层管理者MTP系统提升培训班

>>>>业界大咖版权课程·让效果看得见
2025年5月23日开班·石家庄【总第10期】·历时5个月

【企业困惑】

★为什么提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?

★为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?

★为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?

★为什么管理人员目标计划安排不好,部门管理出现混乱?

★为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?

★为什么管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?

★为什么管理人员不能很好的激励团队,带出一个有凝聚力战斗力团队?

★为什么AI时代已来,管理者不知所措,如何有效整合AI新技术?

......

【解决方案】

《MTP中层管理能力提升》训练营是鼎信智业最具特色和被客户认可的项目之一,此类项目自2017年成功举办以来,总共约有几千位新晋主管、中层经理、后备干部顺利结业,并在实际工作和职业生涯中得到公司认可和重用,不少优异者还得到了职务晋升的机会!

越是外部环境巨变,我们越是要提质增效——修炼内功!为快速响应企业对中层干部系统培养的需求,2025年鼎信联袂国内知名实力派专家、精心设计策划了以中层管理者“快速养成”、“系统培养”、“链接时代”为出发点的《2025年MTP中层管理者系统提升》培训班。本次全面升级——测训评用留“五位一体”,精准定位、系统培养、赋能企业AI新时代、管理升级!

【适合对象】

★未系统学习过管理技能课程、渴望快速系统培养管理干部梯队的企业

★企业中层管理者、新晋经理、后备干部、尤其从业务(技术/销售/生产/项目经理等)转管理的核心岗位人员。

【课程收益】

管理者从角色转型、管理技能提升到成为一名卓有成效的管理者不是一蹴而就的,需要逐步提升,因此,本项目按照“三个阶段”设计培养体系。

第一阶段:选人比培养人重要!

★ 精准选人、能力诊断、找差改进【推荐自主选择】备注:此阶段在开营前完成"MTS管理者胜任力测评+测评报告与发展建议解读”(详见附件)

人没选对、培养白费!

第二阶段:集中授课、训练结合【必修】【可单独参加,不受第一阶段选择影响】

★【Part.1】加速角色转型——重塑自我。突破目前经验认知和困境、反思找差/对标优秀管理者、实现正确定位,重塑自我!

★【Part.2】加速能力提升——管事理人。提升管事理人的专业技能、突破经验管理走向科学管理、提升管理效率;助力中层经理对上承接公司战略和目标,对下带领团队完成任务目标,协同平行部门共同达成组织整体绩效!

★【Part.3】加速行为激发——AI赋能管理者+创新性问题解决。将AI融入决策过程,提高团队效率,以及通过技术增强组织的竞争力。用创新思维突破问题的解决。

系统培养、与时俱进!

第三阶段:成长跟踪、陪跑辅导【推荐自主选择】(导师制+轮岗设计+成长教练跟进)

★ 为学员设计回到工作岗位的导师制(建议双导师)与轮岗实践计划(适宜储备干部与继任者培养),以及教练跟进辅导(适宜关键部门管理者的快速定向培养)。

学后实践、快速提升!

【课程特色】

★让效果看得见——分阶段输出课后转化应用案例;

★课前诊断、调研 + 课中训练 + 课后辅导,使培训真正落地;

★科学系统——借鉴系统管理理念、涵盖管理者必备的综合管理知识技能;

★实效实操——大量工具方法,结合教练技术授课,使学员快速掌握实用技能;

★实战资深/国内知名老师授课辅导;

第二阶段课程安排:

文字版介绍:
Part1:加速角色转型——重塑自我

课题1《管理者角色认知与定位》1天·5月23日
课程价值与特色:

★优秀管理者的素质模型--给学员树立标杆,对照自己,找出差距、实现五个转变;

★在模拟的管理全过程中,帮学员全面诊断,深度反思,从管理互动游戏中看中层管理者的常见问题,清晰中层的角色、作用和责任。
Part2:加速能力提升——管事理人

课题2《目标计划与执行到位》1天·5月24日
课程价值与特色:

★目标管理的重要性、从目标到结果的全过程、目标制定的五步骤、与下属如何进行目标对话;

★基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领、利用系统思考的方法,制定可行的行动计划;

★如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行?学会过程把控,对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现;

★掌握SWOT分析、SMART原则、5W2H、PDCA管理循环、甘特图、战略地图、平衡计分卡等工具。

课题3《下属的培养与激励》1天·7月18日
课程价值与特色:

★找到下属表现不好的真正原因以及培养下属的最佳时机和培育重点;

★掌握培养和激励下属的流程、步骤和方法,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源。提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队;

★提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。

课题4《360度沟通协调》1天·7月19日
课程价值与特色:

★解读沟通中的常见问题及背后原因、认识沟通

★认识360度(向上/向下/横向)有效沟通应具备的四大心态、十大方法;

★达到有效沟通的十点建议、挖掘沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标。

Part3:加速行为改变——AI 赋能管理者+创新性问题解决

课题5《AI+管理者——智能时代AI赋能高效管理角色突破》1天·9月19日
课程价值与特色:

★AI认知升级:改变传统管理思维,理解AI在管理中的战略价值与应用边界;

★AI能力提升:掌握至少5种AI管理的实操工具与方法,能够独立运用AI;

★AI实践转化:学会设计基于AI的管理流程再造方案,做针对性降本增效;

★AI持续引领:建立AI学习成长机制,引导团队成员接受并主动运用AI 工具。共同打造学习型组织。

课题6《问题锤®——创新思维与问题解决的工具应用》1天·9月20日
课程价值与特色:

★问题锤®——本课程理论萃取于斯坦福大学Design School所倡导设计理念。依托“touch think"®"用手思考"©的教学理念,借助触点地图、引导卡片等视觉工具,将创新方法论立体化地呈现在课堂上。

★当今人工智能的时代,如果你想拥有一套持续创新的完整方法论,必须拥有这三种核心能力:1.构建系统性的思维架构2.人机协作的创新团队3.高质量的“提问”;所以这套系统是值得你一生拥有的核心能力。本课程:
1.有流程:每个模块都有标准的操作流程

2.有案例:每个模块都有对应的案例剖析

3.有工具:正确有效的用AI工具找方法

4.有效果:通过提问模式不断地呈现结果

★成果输出:通过系统性思维,解决问题的流程,各小组完成拟定的问题改善方案。

教学管理和增值服务

★专职班主任项目负责制、甲方化全流程教学管理(班级管理、学员管理、考试/作业/答疑、课后转化等学习管理)、让效果看得见;

★联合颁发结业证书、表彰优秀学员。

【授课方式】

案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

【课程差异化优势】

【时间安排】

集中培训6天,每两个月一次,一次2天,历时五个月时间。

【费用收取】按需选择

第一阶段:精准识别、测评找差

★中层或基层管理者岗位胜任力测评:标准价600元、本次打包收费特价380元/人(个体报告+群体报告);

★1对1个体测评报告解读与发展建议:100元/人(本次打包价)(线下)

第二阶段:6天MTP系统班(集中面授)

★6天系统班全程学习、标准价6800元/人

★鼎信智业老客户优惠价4800元/人、5人以上团队4200元/人、10人以上团队3600元/人

第三阶段:成长跟踪、陪跑辅导(导师制+轮岗设计+成长教练跟进)

★导师制/轮岗实践指导(通用版):免费;

★1对1个性化导师制/轮岗实践设计、陪跑教练辅导:1000-5000+元/人。

为保证学习效果,课堂招生人数有限,额满截止,欢迎技术/销售/生产转管理、项目经理等管理者参加!

报名通道开启,火热招生中,预报从速!