珠职协近期课程预告:

6月1日(周六) 《保密协议与竞业限制协议实务操作》

6月5日 (周三) 《基于客户满意的项目干系人管理》

6月15日(周六) 《金牌班组长》

6月22日(周六)《非人力资源的人力资源管理》

6月29日-30日(周六日) 《人力资源六大模块系统实战培训班》

KPI指标体系的构建与深度应用

一、【课程意义】

马云说KPI指标的设置非常重要,KPI指标的设置是衡量一个人领导力的重要标准,KPI指标设置得好的人,才是真正适合当领导的人!KPI指标一定是问题的关键与本质!您真的能灵活应用KPI吗!您想知道如何系统的构建一个企业的KPI指标体系吗?您想知道互联网思维下企业KPI指标的特征吗?您想知道如何设计驱动人力资本增值的指标吗?

KPI指标体系是建立企业绩效管理体系的核心与重中之重,KPI指标可使管理者落实公司战略和经营目标,规范员工行为,实现员工的自我管理,同时KPI指标体系建立的质量关乎整个企业绩效管理体系的成败。为此,如何拿下绩效制高点,有效实现组织战略解码和突破考核障碍点,如何真正建立源于战略的KPI指标体系?使KPI指标体系的设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点,对企业各层级员工的工作行为和成果产出产生强大的牵引作用,并通过KPI指标体系的有效实施与落地实现企业预期的经营目标。周代进老师结合近二十年企业运营管理的实战经验,就如何系统地设计与建立“以战略为导向,以业务为根本,以价值为驱动”的KPI指标体系,和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法!

二、【课程目标】

1、深刻理解KPI绩效管理的思想,并应用于实践;

2、精准解读KPI指标的概念、管理价值及本质;

3、系统掌握企业构建KPI指标体系的方法、工具和操作步骤;

4、系统掌握如何设计驱动人力资本增值指标的方法;

5、掌握KPI指标评分方法的实战技巧;

6、掌握分解KPI指标的实战管理工具和综合技巧;

7、学会制订KPI指标考核量表及评价标准;

8、掌握互联网思维模式下KPI指标的运作特点;

9、掌握KPI指标的管理与深度应用;

10、掌握KPI绩效管理存在的问题及解决策略。

三、【课程对象】

企业中高层干部及人力资源管理专业人员,特别适合引入企业内训。

四、【课程大纲】

导言

1、企业经营的逻辑与本质

2、如何构建绩效管理生态系统为组织赋能

3、绩效管理从内部开始还是从外部开始

第一章    KPI基本概念与原理梳理

1、实战案例深度解析             

2、指标的概念与特性

3、指标的多维度分类

4、指标的结构分析

5、解读KPI的本质及注意事项

①解读KPI的本质概念及其应用  

②科学KPI指标的四个特性

③KPI指标的三个层面分析

④战略决定KPI指标的选择

⑤BSC与KPI的本质区别与联系

⑥互联网思维模式下企业KPI指标的特征

⑦KPI与OKR的本质分析

6、公司各层级指标来源维度的分析

7、KPI指标设计的三条主线

8、目标与指标的关系

9、KPI指标体系对管理者和员工的价值  

10、绩效考核为什么做不好?

11、如何驱动员工爱上考核?

12、绩效管理的推行策略

第二章    KPI指标体系建立的方法

1、关于提取绩效指标问题的探讨

2、如何系统构建一个企业的KPI指标体系

3、提炼KPI指标的三大思维导向

4、提炼KPI指标的四大注意事项

5、提取KPI指标的五大原则

6、正确提炼KPI指标的程序

7、提炼KPI指标的6种方法

8、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标

9、部门负责人通用的KPI指标

10、 营销系统KPI指标系统分析

11、各职能部门KPI指标举例

12、企业核心经济指标汇总与分析

13、筛选KPI指标的三大原则

14、KPI指标提炼的经验总结

第三章    KPI指标的综合管理

1、指标提炼过程管理

2、KPI的标准化管理格式

3、如何撰写KPI指标管理卡

4、KPI数据管理

5、指标值实战设计技巧

6、权重设计技巧

7、指标评分方法实战技巧

第四章    KPI指标的深度应用

1、指标分解矩阵方法介绍

2、KPI完成率直接与绩效工资挂钩

3、KPI考核结果与薪酬升降直接关联

4、KPI考核结果与岗位晋升的应用

5、KPI考核结果与月度和年终奖金直接挂钩

6、绩效结果与三层绩效联动的应用

7、绩效结果在年度奖金发放中的应用

8、如何精准设计中高层干部年度目标责任书

9、【专题分享】2016年深圳某大型企业集团KPI指标体系建立步骤

五、师资介绍

■周代进老师在全国范围内给省、市、县三级经信委、工商联、工业园区管委会、中大型央企、国企,民营企业集团、清华大学、中山大学、浙江大学、暨南大学、海南大学等知名高校合计培训500多次,在国内影响企业家和中高层领导超10万余人。

■周代进老师具备企业经营管理工作20年的实战经验,特别擅长集团管控、战略管理、战略绩效、薪酬管理、人力资本和职业规划等领域的实战研究。

■主讲课程

1.《从战略到执行-战略落地机制系统构建》

2.《从顶层设计到利润增长》

3.《实战型战略绩效顶层设计工作坊》

4.《战略导向的绩效与薪酬体系构建》

5.《战略绩效顶层设计落地实战训练营》

6.《战略规划与绩效落地实战训练营》

7.《KPI指标体系的构建与深度应用》

8.《如何精准设计中高层年度目标责任书》

9.《战略性人力资源管理》

■授课风格

1、实战性强:将多年实战经验归纳总结,具有极强的实战性和可操作性,同时富有激情。
2、案例教学:通过丰富的案例来阐述战略绩效的理论与方法,使理论与实践充分结合。
3、通俗易懂:视野开阔,思路清晰,简洁明了,通俗易懂,生动有趣。
4、注重实效:注重讲授与练习同步,互动教学,强化学习效果。

六、【部分客户】

中国移动、中国联通、中国燃气、中国建筑、中国电力集团、中国南方电网、太钢集团、广东传媒集团、平高集团、顺丰集团、绿地集团、许继集团、福建水投集团、广州九恒集团、广东一方制药集团、广东粤海集团、广东水电集团、驼人集团、宇通客车、深圳盐田港集团、深圳华侨城集团、深圳富士康集团、腾讯、华发集团、珠海远光软件、深圳宝安区人力资源局、珠海国资委、深圳招商局、南宁市国资委、珠海城建集团、前程无忧、智联招聘、和胜股份、广东省河源市经信委、广东省珠海市经信委、山东省泰安市经信委、新疆乌鲁木齐市经济技术开发区、北大纵横商学院、清华大学、中山大学、浙江大学、北京师范大学等知名企业和高校。

■授课见证 —— 培训现场部分掠影

1. 政府单位

2. 央企国企

3. 民营企业

4. 知名高校

5. 其他机构①

七、【客户评价】

周老师的战略绩效课程深受企业董事长、总裁、企业中高层干部及人力资源高端专业人士的欢迎和高度赞赏,被深圳管理咨询行业协会评为国内战略绩效第一人,学员评价如下:

周代进老师是国内讲绩效管理最好的老师,不是之一,而是最好!课程非常实用,非常经典!

——广州白云电气集团常务副总裁  谢文鸿

周代进老师在两天的培训课程中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的专业与实战的呈现,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅,特别值得一提的是专业精湛,实为国内一流的战略绩效课程。周代进老师这两天对战略绩效理论、方法与技巧的讲解,为众多企业实施真正的战略绩效提供了最佳借鉴,开启了企业业绩管理与发展之门。

——广东青龙建筑工程有限公司董事长  宋敦清

周代进老师的战略绩效课程让人更加深刻地理解战略绩效的基本框架,以及构建战略地图的理论、方法与技巧。这对于正在处于快速发展、急需战略思维和提升企业绩效的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训!

——深圳鹏能投资集团企业管理部总经理  张建峰

听了周代进老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!

——山西第一大国企太钢集团  任变变

听完周老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,是真正的战略绩效课程,并且配套相应的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强!是难得的好课程!

——顺丰集团战略绩效总监  杨昆

【主办单位】:

珠海市工业和信息化局

【承办单位】:

珠海市中小企业服务中心

珠海市职业经理人协会

【课程费用】:

公益培训,费用全免。每家企业限报2人。(报名者须准时参加,失信者将纳入黑名单,不得参加以后的公益培训!) 

【课程时间】:

2019年5月22日(周三)9:30-17:00

【联系方式】:

张小姐  13232257969  0756-2298658