课程特色:

管理会计的目标是为企业创造价值。企业运营决策的科学性和有效性是创造价值的前提和保障。本课程从企业创造价值的目标出发,以绩效管理的视角,结合企业运营决策的过程、结果,构建决策管理会计、执行管理会计和评价管理会计的理论框架与实践应用。本课程用互动式教学,让学员充分参与其中,对于厘清企业绩效评价指标体系的误区,提升决策的有效性具有很大的帮助。

课程目标:

1.明确绩效评价体系的误区

2.理解企业决策过程容易忽视的制约因素

3.构建基于约束理论的有效产出绩效评价体系

4.掌握决策管理会计的核心要素

5.理解执行管理会计的关键关节

培训对象:  

企业财务高管及非财务高管

培训时间及地点:

上课时间:2019年04月25日(24日全天报到)

上课地址:北  京 (具体报到地址报名成功后另行通知)

培训方式:

老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

课程大纲:

引子:企业年度业绩与模型公式解析 

第一节 企业年度工作计划如何制定

一、工作计划要素PDCA管理循环

二、年度营销计划的制定

三、年度经营管理计划的内容

第二节 年度计划下的目标分解管理

一、企业目标体系的制定

二、企业目标设定的程序与流程

三、企业如何才能制定合适的目标课堂练习:制定***工作目标

四、企业各层目标如何制定

五、各部门内部目标分解的具体步骤

第三节关键绩效指标(KPI)体系与企业计划解析

一、企业关键绩效指标(KPI)要点介绍

二、企业与个人的关键业绩指标分类

三、关键业绩指标在目标考核中的应用

四、根据关键业绩指标设计工作目标

五、关键业绩指标的选择标准

六、企业关键成效领域分析课堂练习

第四节 具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法

一、关键业绩指标的设计步骤

二、工作目标如何设定课堂练习

第五节 高级管理中心构建与企业业绩考核暨评价

一、企业财务管理中心之划分责任

二、企业各责任中心的类型与解析

三、作业成本法在企业财务管理中的运用

四、企业建立财务管理系统流程之解析

五、以责任中心为主体的业绩考核与评价

六、基于EVA的业绩考核与评价

七、基于战略的业绩考核与评价

八、企业财务管理系统图构建与不断优化图

案例分析:某企业业绩考核与评价

第六节 不同财务预测与方法在企业运营决策中的运用

一、贡献毛益分析法与案例分析

二、差别分析法与案例分析

三、相关成本分析法与案例分析

四、成本平衡点分析法与案例分析

第七节 低阶财务预测与分析对企业运营决策的支持

一、不追加专属成本时:新产品开发的品种决策案例分析

二、追加专属成本时:新产品开发的品种决策案例分析

三、生产能力无法转移时:亏损产品是否停产的决策案例分析

四、生产能力可以转移时:亏损产品是否停产的决策案例分析

五、特殊价格追加订货的决策案例分析

六、产品加工程度的决策案例分析

七、零部件自制或外购的决策案例分析

八、生产工艺技术方案的决策案例分析

九、利润最大化定价法:定价决策案例分析方法

十、全部成本加成定价法:定价决策案例分析方法

十一、变动成本加成定价法:定价决策案例分析方法

第八节 中阶财务预测与分析对企业运营决策的支持

一、固定资产的平均年成本与案例解析

二、不宜大修引起的固定资产更新投资决策方法与案例

三、不适用引起的更新投资决策方法与案例

四、陈旧引起的更新投资决策方法与案例

第九节 高阶财务预测与分析对企业运营决策的支持

一、企业决策相关信息的识别与如何收集

案例:新产品的上市销售时机决策

二、如何评价特殊业务订单的承接与决策分析

案例:产品制造商一次销售订单承接决策

三、如何评价零部件自制与外购的决策分析

案例:共享单车制造商的自制与外购的多种组合方案选择

四、企业产品的定决策分析与运用

五、企业的产品&客户&业务分部增减与决策分析

主讲老师:

     徐老师 曾在千亿级大型集团企业、中国前三甲行业企业,近30年在大型央企,世界500强及制造业上市公司历任财经高管在世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本、投资融资以及发展战略等工作25年,并有5家上市前筹备、上市过程及上市后管理等亲身经历,是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。在企业的资本、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师等

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