【珠职协】近期课程预告:     

5月8日 (周三)《新晋经理管理能力提升训练》

5月11-12日(周六日)《企业家股权战略思维特训营》

5月15日(周三)《工伤认定疑难法律问题》

5月18日-19日(周六日)《企业战略管理体系建设工作坊》

5月22日(周三)《敏捷利器之精益看板》

5月25日(周六)《时间管理与工作效率提升》

《组织设计与核心人才培养操盘》

【课程背景】

人岗匹配是企业人员管理的目的和归宿。但在实践中往往存在着企业的组织结构设计不合理、管理层次多、企业运行效率低、岗位职责不清晰、缺乏明确的定编标准等一系列企业组织设计层面的问题。

同时,在人员管理方面,也存在着人才分类标准不具体,核心人才强有力的激励措施缺失等问题,导致核心人才的不满和纷纷流失。那么如何实现组织管理和人员管理的和谐统一呢,本课程将围绕企业的组织设计、定岗定编、核心人才的选、育、用、留等方面展开讲解。

【课程收益】

● 掌握企业组织结构的类型,组织结构设计的原则和方法;

● 掌握岗位分析与设计的方法,掌握岗位定岗定编标准的制定思路;

● 掌握人才的分类标准以及核心人才的选、育、用、留方面的实际操作。

【课程模型】 

【课程对象】

经营管理层、部门经理、主管等

【课程方式】

讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

【课程大纲】

第一讲:组织结构设计

案例:和尚是怎么死的?

案例:企业如何进行组织结构设计?

一、组织结构的类型

1. 直线制

2. 直线职能制

3. 矩阵制

4. 事业部制

5. 模拟分权制

6. 企业集团制等

二、组织结构设计的原则

1. 任务目标原则

2. 专业分工协作原则

3. 有效管理幅度原则

4. 权责对等原则

5. 制衡原则

6. 稳定性与适应性相结合原则

第二讲:岗位设计与岗位分析

一、岗位设计的方法

1. 程序分析

2. 动作研究

3. 岗位设计的原则

二、改进岗位设计的方法

互动:某岗位设计的问题讨论

1. 工作扩大化与丰富化

2. 岗位的满负荷设计

3. 岗位的工时制度设计

4. 岗位的工作环境设计

三、岗位分析与岗位说明书

1. 岗位分析的信息收集的方法(问卷、访谈等)

2. 岗位说明书的内容

1)岗位的基本资料

2)岗位的职责

3)岗位的的任职资格

工具:岗位说明书编写示范

第三讲:企业的定岗定编设计

一、定编的双重含义

1. 机构的编制

2. 人员的编制

二、定岗的含义

1. 名称

2. 职责

3. 编制

4. 待遇标准

三、定人员编制的方法

案例:人员编制的制定思路

1. 回归分析法

2. 人员结构法

3. 工资总额管控法

四、人岗匹配设计

1. 人才的标准问题

2. 人力资源管理的选用育留问题

第四讲:企业人力资源管理运行探讨

案例:盖洛普公司的“S”路径

讨论:公司成功的衡量标准

案例:世界500强企业案例分享

一、人力资源管理在企业管理中的位置

图1:人力资源管理的运行

图2:人力资源管理各模块之间的关系

二、人力资源管理工作的主要内容

1. 维度一——选人、用人、育人、留人

2. 维度二——规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系

第五讲:企业核心人才的界定

一、企业人才的分类

1. 核心员工

2. 骨干员工

3. 通用员工

4. 辅助员工

二、各类人才的区分标准

1. 价值型

2. 替代性

3. 培养难度

三、核心人才的特点

1. 知识性员工

2. 物质需求与精神需求

3. 报酬与个人成就感的关系

第六讲:如何选拔核心人才

互动:评定标准,优秀还是胜任?

一、核心人才的招募

1. 招募渠道介绍

2. 招募渠道的比较与分析

二、人员甄选

1. 甄选的方法及比较

案例:笔试测试题

互动:面试实战训练

案例:素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等)

第七讲:如何任用核心人才

一、用人所长

1. 员工盘点

2. 合适的人做合适的事

二、员工激励

1. 激励的原理

2. 马斯洛原理

3. 期望理论

4. 双因素理论

5. 激励的基本原则

6. 激励的作用和方法

互动:如何激励你的下属

三、员工考核

开篇案例:后面整个内容围绕该案例展开

1. 如何制定考核指标和标准

案例:目标的重要意义

1)如何确定企业的考核指标和标准

2)KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍

工具:绩效考核表的设计

2. 绩效监控与辅导

1)过程辅导的重要意义

互动:执行力问题探讨

2)提高执行力的几点思考

3. 绩效考核

案例:绩效评定方法

1)著名企业绩效考核思路分享

2)如何合理避税

5. 考评结果反馈与应用

案例:如何进行绩效面谈

互动:绩效结果的应用形式

6. 如何发放年终奖

第八讲:如何培养核心人才

一、核心人才的培训需求识别

1. 培训需求的分析方法

工具:培训需求调研表

二、培训规划

1. 培训规划包括的内容

工具:培训规划书的撰写参考模板

三、育人实操

工具:培训实施过程中需注意问题

案例:导师制分享

1. 其他育人策略分享

四、育人效果评估

1. 培训的四级评估体系

工具:育人评估表的设计

2. 优秀导师的奖励机制

第九讲:如何留住核心人才

一、待遇留人

1. 如何设计企业的薪酬福利体系

2. 薪酬结构设计的艺术性

3. 著名企业薪酬福利方案分享

4. 如何给员工调薪

5. 绩效矩阵---什么样的员工多调薪?

6. 要不要给员工发年终奖?

二、机遇/发展留人

1. 企业员工岗位的分类

2. 员工的职业发展路径设计

案例:比亚迪人才发展路线图

案例:人才发展的积分制

三、感情留人

1. 沟通

2. 活动

3. 文化

4. 激励

四、事业留人

1. 归根到底,企业要发展

2. 平台与机遇

3. 互赢与共生

五、关于留人的几点体会

1. 留什么人的问题

2. 职业发展通道与人工成本的平衡问题

3. 企业发展与个人发展的平衡问题

4. 规范化的管理制度与个性化的人员需求之间的平衡问题

【课程导师】

王弘力老师  

人力资源管理实战专家

12年大型汽车企业人力资源管理经验

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

(国内较早一批人力资源科班生)

管理咨询师、高级企业培训师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国500多场,近20000人的培训授课经历

现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家

历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

擅长领域:人力资源管理体系

实战经验:

☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。

☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。

☛ 负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。

☛ 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。

☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。

☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计500多场,广受学员好评。

主讲课程:

《举案说法》(劳动法)

《OKR理论与实践》

《人力资源管理概论》

《企业用工成本分析与管控》

《胜任素质模型的构建与应用》

《组织设计与企业核心人才培养》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》

授课风格:

◇ “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价;

◇ 科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情,课堂氛围活跃;

◇ 非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。

◇ 10多年20多万人企业的的一线工作经验,积累了大量的一手案例,并且讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴;

【部分服务客户】

比亚迪股份有限公司、富士康科技集团、国电电力、柳州五菱汽车、广西五矿集团、雪花啤酒、深圳中鹏培训、广州锐旗培训、广州新快报社、贵阳日报社、珠海职业培训协会、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、广州红日培训集团、中国铁建、广裕达贸易、住友电工、劳尔科技、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、万利加集团、银河明星珠宝(深圳)有限公司、深圳市蓝天教育培训学校 、深圳书城培训、深圳市劲毅科技有限公司、纵腾贸易有限公司、阿里山文化传播有限公司、亿阳信通有限公司、深圳市响法品牌顾问有限公司、深圳市七彩物联科技有限公司、贵州玉蝶电缆有限公司、贵州西洋肥业有限公司、贵州洪美贸易有限公司、贵州一路行工贸易有限公司、黔商小额贷款股份有限公司、贵州孚格泛太教育信息咨询有限公司、贵州省印刷物资公司、双龙航空港物业管理有限公司、贵州文兴投资控股有限公司、贵州轮胎股份有限公司、贵州西林书业有限公司、深圳市野鸣新型建材有限公司、深圳市仁豪家具发展有限公司、惠州市迪诺发展有限公司、东莞市泓泰龙仓储服务有限公司、深圳市宝鹰实业集团有限公司、深圳市宝鸿房地产开发有限公司、深圳市大金州实业有限公司、深圳市团结实业有限公司、深圳市世纪龙房地产开发有限公司、贵阳火车站、观投集团、雀巢、银亨融通、成都铁路局、富德生命人寿、新东方、贵航技校、景峰制药、深圳慧识管理咨询公司、雅光电子、贵州省人才市场、黔晟国贸、德坤置业、贵阳职业技术学院、上海国磊、山子信息、江泰保险经纪、鸿宇集团、贵州金煌、天安药业、贵州易通医药、贵州影视、贵州兴黔人才大市场…….

【部分客户评价】

自己开公司十几年了,越来越觉得在公司人员管理上有点棘手,虽然请了专业人事,但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊,没想到遇到了王老师,他讲课风格条理清晰,案例丰富,风趣幽默,让我对人力资源管理有了非常全面的认识,通过这些学习,也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导!

——深圳市七彩物联科技有限公司 总经理 王晓红

王老师的课很精彩,是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真,课堂效率高,授课内容详细,气氛活跃,通过课程的学习,我们都感觉大有收获。

——贵州玉蝶电缆有限公司 人力总监 宗芳

王老师理论功底非常扎实,授课中理论联系实际,循循善诱,平易近人。注重启发和调动学员的积极性,课堂气氛活跃。老师实践经验丰富,案例随手拈来。重点内容,老师总是结合板书讲解,且板书工整,极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友!

——贵州西洋肥业人力资源部 绩效办主任 王娜

出社会多年,以为培训机构的老师上课都会很枯燥,学不下去,没想到王老师的讲课风格是那么幽默,感觉非常不错,听课效果很好,学到很多。

——纵腾贸易 人事主管 吴女士

王老师教学认真,课堂干货多,效率高,气氛活跃,一天的课程收获太多。

——亿阳信通有限公司 行政人事专员 彭姜盈

王老师是我在中鹏认识的所有老师中最具大师风范的,既博学又实干,除了学识,人品也过硬,没有商业性的浮夸。

——深圳中鹏培训福田校区 石柔

上这个培训班最幸运的是遇到王老师这样的好老师

——广州锐旗培训学员 王珊珊

王老师课上的真好,容易听懂,容易理解。

——深圳中鹏培训福田校区  何彩琼

部门授课见证(部分):

【主办单位】:

珠海市工业和信息化局

【承办单位】:

珠海市中小企业服务中心

珠海市职业经理人协会

【课程费用】:

公益培训,费用全免。每家企业限报2人。(报名者须准时参加,失信者将纳入黑名单,不得参加以后的公益培训!)

【课程时间】:

2019年4月27日(周六)9:30-17:00

【联系方式】:

张小姐13232257969  0756-2298658