”三大“报名理由

【一】三位前华为高管,二十多年华为经验,全程亲自辅导;

【二】十多位物流大咖齐聚分享成功经验;

【三】百位物流企业家现场交流探讨,资源链接;

2018年12月21-23日,我在深圳等您!

谁在向华为学习?

往期学员见证:

往期学员感想:

为什么学华为?

华为是全球企业管理的标杆,是现代企业的管理标准化和规范化的典范。

华为—世界第一,全球领先

华为—管理标杆,文化致胜

华为—拥抱变革,流程优化

在企业发展历程中会遇到各种难题,面对困难,一千个人会有一千个解决思路,但标杆企业的破局之道或许更有借鉴意义。作为企业的创业者和管理者,持续优化企业的管理思想是个永恒的话题。我们需要面向未来,获取真正可以领先其他同行的思想和方法。

让我们一起向华为学习,跳出原有定式思维和惯性思维,开创物流企业基业长青的新局面!

向华为学什么?

课程安排:

讲师阵容:

文韬老师:前华为地区部财经CFO,17年华为工作经历

华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。

胡赛雄老师:前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任

1998年加入华为,近20年华为公司工作经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

胡赛雄老师参与撰写的《以奋斗者为本》已经成为国内最畅销的解读华为人力资源管理的核心书籍。

苏广民老师:前华为终端公司副总裁、23年华为工作经历

1993年加入华为,近距离看到华为终端业务从96年开始起步发展过程。拥有23年华为公司IT系统规划建设、采购管理、全球供应链、销售与MKT工作经验,10多年供应链领域工作经验。对供应链计划、采购、制造、订单物流各环节有全方位深入的研究及独特见解。

在华为终端大发展的2009年~2016年期间,负责了终端公司全球客户订单从客户PO到交货到客户手中端到端的交付管理,组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与IT系统建设;主导实施了华为终端的MES系统建设,极大提升了供应链效率及产品质量管理能力。

报名方式

报名费用:9800元/人

● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理

● 住宿酒店:以确认函信息为准,最终通知

● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理

账户信息:

● 公司名称:深圳前海爱物供应链管理咨询有限公司

● 开户行:中国民生银行深圳分行红岭支行

● 收款账号:694836289

课程咨询报名:

联 系 人:张老师  

手 机:13424336938