课程背景:

        中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?

       培养员工的经营能力是企业持续成功的关键因素,成功的经营者必须具备财务能力,看的懂报表,查的出风险,赚的了利润,看的清明天,本课程让学员快速掌握三大报表,推动经营战略与运营业绩持续改善。

课程特色:

        全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维

授课对象:

       总经理/中高层管理者/财务总监/财务经理/分析师/总账会计/核算负责人/审计总监/税务总监/经理会计师事务所审计人员等。

授课方式:

       案例教学 + 讨论分享+讲师深度点评 + 现场辅导,互动分享及讲师点评时间超过40%。

培训时间及地点:

      上课时间:2018年12月19日(18日全天报到)

      上课地址:广州(具体报到地址报名成功后另行通知)

 培训师简介 About Trainer

       林老师  财政部管理会计师全国巡讲专家;战略财务管理专家、阿米巴经营实战专家、华为管理研究专家、浙大、中大、武大、香港亚洲商学院 总裁班导师;中山大学工商管理硕士(MBA);美国注册管理会计师(CMA);中国注册税务师;普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年的500强企业上市及500强企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、财务报表分析、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力为企业将本增效的价值创造体系。

课程大纲:导言案例:一位董事长的绝笔信

一. 利润表分析解读

1、关键会计准则解读

2、主要利润来源于正当“职业”吗?

3、公司业务增长了吗?

4、毛利率表现怎么样?

5、驱动业务增长的要素是什么?

6、利润表风险因子来自哪里?

演练1:盈利能力指标计算与解读

演练2:预测未来三年利润表

二. 资产负债表分析解读

1、财务结构是否合理?有何风险?

2、轻资产与重资产模式利弊分析

3、营运资本分析

4、杜邦分析

5、决定偿债与运营能力的决定性因素是什么?

6、资产负债表的主要风险及如何防范?

演练3:偿债能力与营运能力财务指标计算与解读

演练4:预测未来三年偿债与运营能力

三. 现金流量表分析解读

1、为何有利润却没钱?

2、经营活动现金流的重要性

3、为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

4、如何从现金流量表透视企业的经营策略?

5、如何管理企业现金流

6、现金流量的主要风险点及防范措施

演练5:滚动资金预测表

四.财务报表造假方法及识别

1、财务报表造假动机及原理

2、财务报表造假方法

案例:某上市公司财务造假案例

3、财务报表造假识别方法

- 利用财务报表之间的内在逻辑关系识别造假

- 利用财务报表的外在表现识别造假

- 利用非财务数据与财务数据之间印证来识别造假

- 客户财务信息印证的方法

演练6:财务报表造假识别

报名及培训费用:

      培训费 1980 元/人(含培训费、增值税专票、资料费、学习期间午餐等);食宿统一安排,费用自理。报名参加本次培训的代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与资料,汇款方式详见以下表格内账户,报到通知在开会前一周发放。