课程背景:

        中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?

        管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任,但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识,却不懂经营、管理、战略及价值创造之道,当财务与业务不在同一频道时,就发生了业财冲突,一句话,财务无法引领业务,无法创造价值。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出,财务人员对业务不熟悉,绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图,财务人员如果不想继续当低价值的账房先生,就要主动融入业务,“功夫在诗外”,大数据时代给财务人员安插了创造价值的翅膀,通过责任中心细化、互联网+实时数据提供 、结合预算与绩效管理工具, 现在是管理会计引领业务、创造价值的春天。

课程特色:

       全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,提升价值。

授课方式:

        案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导,互动分享及讲师点评时间超过40%

授课对象:

        财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员

课程时间及地址:

        2018年12月20日(19日报到)  广州(具体地址报名成功后另行通知)

培训师简介 About Trainer

       林老师  财政部管理会计师全国巡讲专家;战略财务管理专家、阿米巴经营实战专家、华为管理研究专家、浙大、中大、武大、香港亚洲商学院 总裁班导师;中山大学工商管理硕士(MBA);美国注册管理会计师(CMA);中国注册税务师;普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年的500强企业上市及500强企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、财务报表分析、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力为企业将本增效的价值创造体系。

课程主讲大纲     

l 目前企业经营遇到的挑战与管理会计

1、企业目前遇到的管理难题

   - 如何让员工主动降成本?

   - 如何推倒部门墙,消除各自为政?

案例1:华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火

2、通过管理会计提升企业效率与利润

l 财务人员管理会计能力提升

1、管理会计组织建设与业财融合

- 从华为看管理会计体系如何建设?

- 管理会计组织搭建与职能分工

- 管理会计人员设置- 专业财务与业务财务的分工

- 管理会计人员与业务部门的职责分工与支持协作

案例2:华为公司 管理会计组织构成、职责分工与运营支持

演练1:设计学员公司的管理会计组织、职责分工与运营支持

2、战略意识

- 企业战略的层次

- 企业战略的制定

- 企业战略管理

演练2:如何制定公司战略

3、成本管理

- 从管理上认识成本管理

- 本-量-利模型分析

- 盈亏平衡点计算

- 成本控制组织结构设计

- 市场领先的成本创新管理体系介绍

演练3:盈亏平衡点与盈利点计算

演练4:如何挽救一家濒临破产的公司

4、全面预算体系

- 预算管理的作用

- 预算编制

- 预算授权

- 预算控制与分析

- 预算考核激励(EVA、基于平衡记分卡的业绩评价体系)

演练5:如何进行预算控制?

演练6:如何进行预算绩效激励?

5、经营分析与财务预测

- 经营分析的六种方法

- 经营分析的两大视角与三大目的

- 公司整体财务分析

- 责任中心财务分析

- 业务数据分析

- 财务预测

演练7:如何制作精细化财务分析报告?

6、税务管理

- 增值税讲解

- 个人所得税讲解

- 企业所得税讲解

- 金税三期税务管控系统介绍

7、资金管理与应收账款管理

- 资金管理体系

- 资金滚动预算表编制

- 应收账款信用评价体系建设

- 应收账款管理与催收

8、建立降本增效的内部控制系统

- 企业战略风险管理

- 销售与收款风险管理

- 采购与付款风险管理

- 预算与考核风险管理

- 资金风险管理

- 资产风险管理

- 担保风险管理

- 合同与印章风险管理

报名及培训费用:

       培训费 1980 元/人(含培训费、增值税专票、资料费、学习期间午餐等);食宿统一安排,费用自理。报名参加本次培训的代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与资料,汇款方式详见以下表格内账户,报到通知在开会前一周发放。