各有关单位:

      随着网络经济和互联网金融的发展,传统的企业面临着巨大生存压力,如何创造生存和发展空间呢?国家提出供给侧结构性改革来改变经济格局,打造全新的经济模式。

现代企业竞争以成本决胜负已变得非常浓厚,从这个意义上来说,成本感觉是经营者最为重要的经营感觉,企业降低成本的努力,是为了在扩大利润幅度的同时,提高销售和提升企业存在价值,即通过什么模式来优化成本、来提高销售额和追求利润变成了企业的必然。所以,财务部门作为企业的数据集成和管控部门,在企业的整个成本管控过程中应充当什么样的角色,应做好哪些方面的工作来全面推进企业的成本管理。

培训时间及地点:

      上课时间:2018年11月27日(26日全天报到)

      上课地址:北 京(具体报到地址报名成功后另行通知)

培训对象:

      企业的中高层管理人员、CFO、财务总监、总会计师、财务共享中心负责人、资金管理相关人员、项目负责人、人力资源负责人、预算总监、成本总监、战略管理部门的分析师、投资部负责人等(鼓励集团及各分子机构人员共同参加,效果更佳)。

培训方式:

      老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行

培训师简介 About Trainer

      张老师长期在中国人民大学总裁班、财务总监班长期主讲管理会计、金融和经济类课程。现任国家内控风险管理项目专家,中国企业家联合会特聘教授,注册会计师、注册税务师、高级咨询师。同时在多家国内500强企业任专家顾问,从事战略规划、市场策划、会计核算、公司理财、全面预算管理、成本核算、企业规划与管理、税务筹划、企业营销管理、风险管理与控制、企业价值管理等方面培训和指导。授课特点注重实用性和可操作性,对互联网时代下的成本分析与控制及新准则下财务核算与管理和新体制金融衍生工具的发展有较好的成功案例。

课程核心大纲:

一、巧设经营成本与非经营成本

1、重新定义成本费用

(1)企业生存必备的成本费用

(2)企业生存放弃的成本费用

(3)企业发展必备的成本费用

(4)企业发展收容的成本费用

2、企业决策层与执行层的划分与工作分工

(1)企业决策层与执行层构成

(2)企业决策层与执行层的主要工作

(3)企业财务部门配合决策层的主要工作

(4)企业财务部门参与执行层的主要工作

3、经营成本与非经营成本的划分与成本构成

(1)经营成本与非经营成本的划分标准

(2)经营成本与非经营成本的主要内容

(3)经营成本受谁管控

(4)非经营成本的主要功能

二、成本(费用)中心全部变为利润中心管控成本(费用)

1、生产中心(或生产部门)如何计算利润

(1)成本标准如何建立

(2)均衡生产的具体实例

(3)结构价格控制生产成本

(4)结构价格计算生产部门利润

2、费用中心(或职能部门)如何计算利润

(1)固定费用项目的内涵

(2)变动费用项目的内涵

(3)标准费用怎么建标准

(4)管控标准计算职能部门利润

3、成本(费用)中心计算利润管控绩效

(1)各业务中心计算利润的目的

(2)如何利用利润分配绩效

三、基本薪酬成本与绩效成本

1、基本薪酬成本的静动设计

(1)人工成本的构成

(2)人工的静态成本

(3)人工的动态成本

2、绩效成本的动态设计

(1)绩效成本的内涵

(2)绩效成本的计算方法

(3)绩效成本的合理设置

3、人工成本管控方法

(1)一线工人和一线员工的人工成本管控方法

(2)基层管理者的人工成本管控方法

(3)中层管理者的人工成本管控方法

(4)高层管理者的人工成本管控方法

四、基于价值下的成本动态管理

1、经营资金缺口是最大的成本缺失

(1)计算经营资金缺口的方法

(2)经营资金缺口转化最大成本

(3)资金成本的管控

2、收入波动下的成本动态管理

(1)成本动态管理的内涵

(2)建立动态管理模型

(3)收入与成本的联动类型

(4)收入与成本的联动管理

3、成本管理在于资源有效运转

(1)什么是财务控成本,业务控资源

(2)资源运转与新成本生成

(3)成本管理成就重新认定

报名及培训费用:

       培训费 2980 元/人(含培训费、增值税专票、资料费、学习期间午餐等);食宿统一安排,费用自理。报名参加本次培训的代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与资料,汇款方式详见以下表格内账户,报到通知在开会前一周发放。