一、课程背景

当前,互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式,对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事;给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中;成就下属,使他在工作中获得成就感;领悟沟通艺术,创卓越领导之道。

二、课程主题

《赋能领导力--创新思维与卓越领导之道》

三、课程收益

◆ 掌握赋能领导力的五大核心技巧,引领学习建立创新文化

◆ 学会系统思考科学决策;透过高效沟通化解冲突

◆ 以卓越的高度,提升国学学养和事业修为

◆ 以新鲜的视角,培养职场情商和君子人格

四、课程费用

非大咖秀会员单位:3980元/人/场(费用包含:课程费:1980元/人;参访海尔集团一天:2000元/人)

费用说明:包含培训费,资料费,茶歇费等相关费用

大咖秀会员单位:提前一周上报本次培训人数及名单

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五、专家简介

李老师——企业人才管理发展教练

美国DDI机构授权认证领导力讲师

美国ACI国际注册高级职业培训师

AACTP国际认证培训管理师

PTT国际职业认证培训师

荷兰商学院DBA工商管理

浙江大学工商管理硕士

德鲁克管理学院特聘顾问

现任:大自然家居(上市) | 大学校长/首席学习官(CLO)

曾任:苏泊尔集团(五百强) | 全国培训经理

曾任:顶新国际集团(五百强) | 全国营业训练经理/执行院长

曾任:香飘飘食品原企业大学(上市) | 执行校长

曾任:三胞集团管理学院(上市)(2014年CSTD全国十佳企业大学) | 执行院长

李老师毕业于中国人民解放军通信工程学院(现为解放军理工大学),拥有10年军队管理实战经历。自2001年起转业后便一直在国内知名企业从事组织发展与人才培养工作,已具备近20年知名上市公司、中国五百强企业资深管理工作经验,及16年人才发展专项方面的成功经验。多年来始终在甲方业务一线实践,摈弃高大上,强调实践出真知,注重落地转化。同时曾服务于中国移动、中国联通、中国石油、工商银行、东风汽车、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等大型知名企业,至今培训学员逾万人、培训与服务企业逾百家,其建构的主义教学设计、体验式培训模式与落地战略,深得业界广泛好评。

【实战经验】:

李老师曾就职于三胞集团有限公司,主要负责为集团设计管理学院的发展规划、运作模式和组织管理体系。同时负责集团培训体系、管理体系和核心人才培养发展体系的搭建和完善等工作。

1.完成领导人才梯队建设《三胞鹰系列领导力培养项目》的规划实施,并成功产出16个优秀ACT项目,其中《“群鹰”高管领导力发展项目》斩获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。

2. 根据集团战略发展,进行企业大学发展模式的规划,完成30期《三胞集团最佳业务实践分享项目》规划运营与管理实施,并主导《三胞好讲师》培养项目规划运营与管理实施,成功培养企业内训师75名。帮助三胞管理学院获得2014年CSTD颁发“全国十佳学习型组织”,并获得“全国十佳企业大学校长”殊荣。

白老师——企业学习产品开发专家

组织经验内化与实战课程开发专家

TTT职业培训师标准教程授权导师

创新思维体系标准教程授权导师

《岗位经验内化》联合研发导师

《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一

曾任:中国移动集团级培训师

曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长

【资历认证】:

企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师

国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。

【实战经验】:

03年加入中国移动参与全省内训师培养

04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。

内训场次达1200多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人

杨老师——国学学者/中国式管理专家

10+年职业高管的成功案例

20+年易学应用的专研实践

30+年学佛参禅的心路历程

40+年四书五经的家学传承

禅学居士/易学硕士/国学博士

中国数字电视国学频道特邀主讲人

北大、厦大、浙大、武大等国学班主讲人

客座一流大学授课,备受欢迎:

杨老师长年受邀为北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、厦门大学、东北大学、海南大学、中山大学等多所高校及高校总裁班授课,备受学生们的欢迎。

从事企业高层管理,成绩斐然:

曾受聘担任通用集团、智祥地产等企业的行政总经理和人力资源总经理,累计选拔任用上万人,组织参与大型人力资源活动上千场,被评为中国优秀职业经理人。

参加党政组织巡讲,返聘不断:

先后被传统文化促进会、山西省委组织部、太原市委党校、江苏省盐城市委、陕西省宝鸡市政府等众多省市组织聘为国学课题专家组成员,主讲的《易经创新管理》《王阳明心学》《曾国藩识人用人》《孙子兵法统帅之道》《鬼谷子绝学》等课程备受欢迎,多次被《财经周刊》《山西日报》《黄河新闻》《盐城日报》《宝鸡政府网》等媒体报道,在受训学员中被推崇为“最受欢迎的老师”。

先天家学后天深造,信仰虔诚:

杨老师的父亲是一位老北京,国学专业老学究,母亲是一位信佛学佛的居士。受父母影响,从小得以亲近国学、佛法,诵读古典与佛经,后考入北京师范大学,先后在易学应用硕士课程班和国学博士课程班研读,学有所成,获得易学硕士、国学博士学历。

六、名企参访

主题内容——海尔集团:

1.参观海尔集团总部历史馆、产品馆

2.参观智能工厂

3.海尔创客组织与创客模式解析

七、课程大纲

《赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键》李老师

第一单元:互联网时代的创新组织模式

一、互联网形态下的管理课题思考

1.对原商业模式的再思考-互联网时代的创新组织模式

2.新的领导模式-赋能领导力型崛起

二、互联网时代领导者如何掌握赋能领导力

1.抓业务能力:持续激发和整合团队智慧以应对环境变化

2.带队伍能力:领导者要教导他人成为领导者

3.自我发展能力:领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度

4.体系化能力:有方法将资源整合成绩效

第二单元:赋能领导力-成功三大关键

(业务设计、引领变革、解决问题)

一、业务设计领先模式-四大要素

二、创新焦点

1 未来业务组合

2 创新模式

3 资源利用

三、业务设计

1.客户选择

2.价值主张

3.价值获得

4.活动范围

5.持续价值

6.风险管理

实战讨论——现有业务设计到期望业务设计,会遇到什么挑战

四、引领变革

1 变革的规划与方法

2 变革策略性的问题—对方向的掌握

3 变革管理的落地执行

实战讨论——驱动变革方向,制定变革策略制定

五、群策群力-解决问题

1 共同协作-透明流程组织构建方法

2 共创-将“群策群力”作为发展的动力

3 群力群策-实施路径图及工具应用

实战讨论——群策群力,解决企业实际问题

第三单元:赋能领导者五大核心技能提升

一、引领团队学习-破除组织障碍-建立团队文化

1 团队文化-文化与组织氛围

2 团队学习的技巧

二、系统思考与科学决策

1 系统思考中,基模的三种用途

2 领导者做决策时常面临三种情形

3  透过案例来掌握-决策程序

实战讨论- 案例演练

三、高效沟通与化解冲突

1 沟通至上

2 冲突管理的指导原则

3 冲突解决的方法

四、精准教练下属

1 成为卓越教练领导力的核心要素

2 基于教练技术辅导下属核心流程

3 教练下属的的核心技能

4 教练下属工具与应用技巧

实战演练-教练下属

五、高效授权管理

1 合理的分权与有效的授权

2 有效授权八个指导原则

3 授权的要点与流程

4  案例演练

第四单元 在工作中修行

1 觉察,大格局与大境界

2 高阶领导者的自我突破

课程总结:知识与回顾提问与释疑

《创新思维与沟通艺术》白老师   

第一讲:走近创新

本章目的:理解什么是创新?以及创新所要规避的十大陷阱,与要遵循的四大核心原则,提升创新的成功率

1.创新思维的定义与意义

2.创新的十大杀手

3.成功创新的四大核心原则

1)培育企业创新文化

2)围绕用户体验进行创新

3)系统化看待创新

4)采用严格的创新流程

第二讲:创新目标

本章目的:从漫无目的的创新空谈中,建立关注,训练学员把注意力先集中在一个点,这个点将是后续创意的起点

一、创新起跑线——创新目标的作用

1.案例:《达芬奇密码》的启示

2.创新的根本起点

二、创新起跑线——目标锁定技巧

1.关注时机

2.关注范围

3.关注目标

明确意图

目标太大如何分解:问题再定义

综合练习:第一步----定位创新课题

第三讲:创意产生

本章目的:创意产生从两个维度出发:纵向讲创意方法的应用,深入落地;横向讲创意广度的选择和搭配,成功创新企业往往不是一点上的创意成功,而是组合上的成功

一、创新的3P原则

二、创意深度:创意产生的四种方法

1.无中生有

2.创意裂变

3.自我挑战

4.激发运动

综合活动:“创新课题”创意大PK

三、创意广度:创新生成的十大维度

1.盈利模式

2.网络

3.结构

4.流程

5.产品表现

6.产品系统

7.服务

8.渠道

9.品牌

10.客户交互

综合活动:“创新维度”检查单

第四讲:创意处理

本章目的:创新和试错天生就是孪生兄弟,市场竞争很难容许任何企业包容类似于“爱迪生999次失败”,要将创意进行处理,减少试错风险,并建立保护创新的长效机制

一、创意处理

1.打破“非黑即白”的禁锢

2.平行思维的优势

1)避免“盲人摸象”

2)避免对抗性思维

3)看清事物的全貌

4)保护创意的种子

3.系统思维工具:六顶思考帽

示范练习:六帽的应用方法及注意事项

阶梯活动:对创意大PK内容进行创意处理

二、建立长效机制

1.组织合理资源

2.成功监管项目

3.有效控制风险

4.准确测量质量

5.实现价值回报

落地工具:

1.《问题再定义》工具模版

2.《创意方法》工具模版

3.《创意维度》检查单

4.《水平思维》工具模版

《儒家思维与卓越领导之道》杨老师

第一讲:四维八德,修齐治平

1.面对心灵:真诚慎独,敬畏诚信

2.面对工作:朝乾夕惕,居敬行简

3.面对同事:和而不同,群而不党

4.面对上级:先敬其事,后谋其食

5.面对下级:正人正己,不令而行

6.面对难题:敬业心斋,工匠精神

7.面对礼义:正确做事,做正确事

8.面对任务:言以寡尤,行以寡悔

案例:稻盛和夫,日航,阿米巴

案例:演讲大赛冠军的取胜原因

案例:范增离职是因为中离间计

第二讲:忠孝两全,人之根本

1.孝道,始于事亲

2.孝道,中于事君

3.孝道,终于立身

4.古今新二十四孝

5.孝道的三重境界

6.忠诚的三重境界

7.如何践行忠和孝

8.弟子规中的孝道

案例:舜帝大孝,成就一代圣王

案例:两世为人的知府行孝故事

案例:老干妈的孝道传承与家业

第三讲:由儒及道,情智升华

1.孔子为何问道于老子

2.自强不息与厚德载物

3.君子盛德,容貌若愚

4.太聪明不可讥人之非

5.光宗耀祖到光而不耀

6.去骄气.态色.淫志

7.干净安静,工匠精神

8.刚柔并济,柔软坚强

案例:孔子问道于老子

案例:曾国藩的升职记

案例:李嘉诚财富密码

第四讲:儒学高峰,阳明心学

1.王阳明心学与新三观和方法论

2.起心动念利他,一切方法自来

3.心上学,事上炼,工作即修行

4.发现找到本心,养得此心不动

5.无善无恶心之体,一视同仁,放下偏见

6.有善有恶意之动,原则立场,从不糊涂

7.知善知恶是良知,做对的事,把事做对

8.为善去恶是格物,知错能改,善莫大焉

案例:阳明心学治理庐陵县

案例:稻盛和夫的经营哲学