中国物流精益学习成长(第一期)

华为浸入式企业家管理研修班

主办:爱物流LOVE

华为,全球管理的标杆企业,是现代企业的管理标准化和规范化的典范。

企业做大不易,做强更难!作为中国现代企业的创业者,我们真正能学的、值得借鉴和思考的,就是华为!物流行业的创业者缺少的就是这样的机会,我们需要面向未来,获得真正可以领先其他同行的思想和方法。我们设计规划这样的课程,就是要让我们物流行业的企业家跳出物流、跳出定式思维和惯性思维,领悟标杆企业的精髓,开创企业基业长青的新局面!

爱物流专注物流企业学习成长,将竭尽全力为物流企业及物流人的学习成长服务!

2018全新升级  三天两夜   深圳 

学华为,不知从何学?不知如何学?

1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?

3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?

立即参加《华为浸入式企业家管理研修班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。

华为—世界第一,全球领先

2017年华为全球销售收入6000亿元人民币,同比增长超过15%。华为聚焦管道战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

华为—管理标杆,文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

课程安排

7月5日:签到入住

【14:00～18:00 】

学员签到,酒店入住

【19:00-21:00】

  世界最大高尔夫球场—深圳观澜湖高尔夫体验

7月6日:企业参观+解析华为之道

【09:00～09:30】

 巴士课堂:标杆学习行前引导

● 企业参访学习行程介绍

● 企业参访学习看点,学习点

学习收益:分享参访企业发展历程与任正非创业故事,引导学员带着思考走进企业参观学习

【09:30-11:40 】

标杆企业总部参观

参观企业产品展厅/行政园区/企业大学/员工生活区等

参观收益:零距离感受全球领先企业的企业文化和企业精神,学习标杆企业如何构建以客户为中心的接待流程与标准。

【11:40—13:00】

 自助午餐(实际体验全球知名企业后勤服务)

【14:00—17:00】

课程1:《华为以客户为中心的文化与运营之道》

授课讲师:文韬(华为公司前南太平洋地区部CFO)

●全面解读华为愿景、使命与核心价值观

●华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

●华为如何确保企业持续健康成长

●华为如何进行文化与价值观传承

●什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 授课讲师:文韬(华为公司前南太平洋地区部CFO)

【18:00—20:00 】

华为侵入式企业家管理研修班欢迎晚宴

互相交流,分享学习心得与改进建议

7月7日:华为以客户为中心的流程与组织变革

授课讲师:文韬(华为公司前南太平洋地区部CFO)

【09:00—12:00】

课程2:《华为建设从客户中来,到客户中去的端到端流程化组织》

●获取业界最佳实践(华为LTC变革实践分享)

1.建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织与运作体系

2.从以功能为中心向以项目为中心转变

●贯通面向客户做生意的流程体系

1.打通企业端到端的流程体系

2.以客户体验牵引服务流程体系的建设

学习收益:以客户为出发点和落脚点,学习华为的客户管理之道!

【14:00—17:00】 

课程3:《以客户为中心的业务流程与组织变革》

● 华为管理变革的方针:先僵化、后优化、再固化“

● 华为三大变革(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!

【18:00-21:00   】

物流企业家私董会(邀请物流实战专家互动交流)

7月8日:华为以奋斗者为本的价值创造与评价体系

授课讲师:胡赛雄(前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任)

09:00—12:00

课程4:《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》

—全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

●华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

●人员选拔与培训开发

●建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进

学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

【14:00—17:00】

课程5:《华为干部管理之道》

●干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

●干部的任务与使命

●华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

●华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

 【17:00—17:30 】

结业总结:最佳学习小组与最佳学员颁奖 

胡赛雄:前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任

1998年加入华为,近20年华为公司工作经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。胡赛雄老师参与撰写的《以奋斗者为本》已经成为国内最畅销的解读华为人力资源管理的核心书籍。

文韬:华为公司顾问/经营变革专家 

华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。

地点:深圳华为总部&深圳硬石酒店

时间:7月6-8日(3天)

规模:30人

报名咨询:

王先生:13825260427    陶先生:13922803881

学习对象:

1. 物流企业创始人及核心高管

2. 物流企业家与高管同行,学习效果更佳。

报名申请:

1. 申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。

2. 录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3. 缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)

报名费用:原价22800元/人,体验价18800元/人(如开票需加6个点)

1. 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理

2. 住宿酒店:深圳硬石酒店(深圳观澜湖高尔夫球场)

3. 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理(如需代定食宿,代收食宿费2250元,3晚标双,6正餐,如需入住单间,需补1050元/人)

爱物流:专注物流企业学习成长。本次活动最终解释权归爱物流所有。