亲爱的各位MBA老学员:

    大家好!为进一步凝聚校友力量,增加校友友谊,加强校友与学院的交流互动,经教学中心决定将6月30日定为校友返校日。欢迎校友同学们重回课程,重温学习的激情时光,了解学校几年来的发展变化,结识更多新的企业家同学。

    诚邀各位老同学再次以学会友,参加30日《转型周期下如何创新资本模式》课程学习,让我们再次一起享受知识的饕餮盛宴,不见不散。

    30日课程安排如下,请您合理安排工作并预留参课时间:

    30日课程安排如下,请您合理安排工作并预留参课时间:

新金融与资本运营总裁进修项目

鼎信智业教学中心

2018年6月

新商业环境下的转型升级之路

新时代下的“资本运营与全面经营创新”总裁班系列课程

《转型周期下如何创新资本模式》

2018年6月30日  石家庄    

主讲:杨茗皓老师(企业“资本战略地图”咨询式培训创始人)

一、课程背景

    2016年中国企业很难,2017年中国企业更难,2018年中国企业是难上加难,未来3年,中国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”,以下危机也许你正在经历,你我应该居危思危。中国制造业衰退,企业大量破产;

★ 房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水;

★ 沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭;

★ 传统企业无休止的投资设备、产房等基础建设,市场萎缩后变现能力极差;

★ 重污染重能耗企业清退,首当其冲的是矿产、房地产和钢铁等重污染领域;

★ 人民币贬值,M2指数增加让个人财富以每年16%的速度在全面缩水;

★ 新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份额;

★ 竞争对手进入资本市场用无压力的资金正在抢夺你的技术、人才、市场;

    中国经济、市场、企业发展到现阶段,企业早已经走到新旧动能转换阶段,互联网与资本已经成为企业发展过程中必须对接的资源,只有突破固有僵化思维,跳脱产业瓶颈,深谙互联网与资本运作之道,才能立于不败之地,这是个“跨界打劫,颠覆并存的时代”,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战,所有产品和服务只要被互联网与资本操盘,就会被彻底颠覆!

    ——方向比努力更重要,只要你希望完成企业蜕变,让企业实现快速融资,《转型周期下如何创新资本模式》可以帮助你用最高境界的企业运营之道“互联网+资本+模式+转型+升级”轻松获取资金、技术、人才、市场,实现企业的再次辉煌。

二、课程收益

1、掌握中国目前经济形势;

2、发现未来十年产业机会;

3、帮助突破目前发展瓶颈;

4、助力企业转型升级;

5、通过五大模式帮助企业抱团共赢;

6、将产品价值有效传播,降低企业的传播成本;

7、掌握融资模式图及融资成功的方法;

8、通过横向模式的整合,让企业轻资产扩张;

9、掌握资产评估方法说服投资者;

10、清晰了解上市前的所有准备;

11、掌握潜在投资风险的应对措施;

12、学会如何使用股权魔法进行全产业链整合;

13、学会控股集团股权结构体系规划设计及集团管控之道;

14、运用资本工具帮助企业快速登录资本市场;

15、优化企业原有顶层设计与资本战略规划;

16、知道从哪里拿到国家每年上千亿的财政补贴。

三、适合对象

企业董事长、总经理与高管、金融机构从业人员、创业公司管理层。

四、课程大纲

模块一:未来五年政策红利分析

一、当前企业现状与经济形势

1.淘汰的不是产品,而是场景需求。

2.不要拿政策的红利当成自己的核心竞争力。

3.国家之间的战争不是武器的战争,而是资本的战争。

案例分享:兰德公司美国永远的战略打击世界第二大经济体。

二、为即将崛起的资本时代做好准备

1.没有传统的企业,只有传统的思维。

2.成功的企业不是自由发展的,而是设计出来的。

3.产品思维注重利润,资本思维注重现金流。

案例分享:国美、苏宁、小米表面看似不盈利的情况下,实现快速成长的秘诀。

模块二:实业思维与资本思维的勾稽关系

一、实业注重利润,资本注重价值

1.根据自己企业基因因地制宜进行优化改革。

2.员工合伙人化,公司平台化。

3.以终为始搭建公司未来上市的顶层构架。

案例分享:几十家开药店的个体户通过合并报表最终上市,每个人身价爆增千倍。

二、实业模式嫁接资本模式的3大核心法则

1.原有企业与热点概念无缝式结合。

2.利用痛点增加用户与产品粘度。

3.互联网+如何使产品提高效率与降低成本。

案例分享:一个名不见经传的绿植租赁企业三年成为行业老大,估值增加百倍。

模块三:利用原有模式进行低成本融资

一、传统企业转型升级模式

1.消费者+股东模式

2.上下游组合模式

3.傍大款模式4.免费+跨界模式

案例分享:濒临倒闭的新能源汽车公司通过以上模式起死回生。

二、新兴企业转型升级模式

1.期权模式

2.众筹模式3.平台模式4.倒贴模式

案例分享:一家咖啡厅还没开业,就已经有了几百名固定消费者。

模块四:创新资本模式融资实操

一、资本模式五大基础法则

1.简单利于传播。

2.粗暴利于引流。

3.多频形成盈利。

4.痛点形成主动。

5.刚需形成增量。

案例分享:净水器公司通过以上五大法则实现次年利润翻十倍。

二、资本模式的八字真言

1.颠覆。 2.人性。 3.场景。 4.体验。

案例分享:罗辑思维如何通过八字真言的运用达到700万用户。

模块五:股权融资实操攻略

一、完美的商业计划书从讲故事开始

1.产品针对什么场景痛点

2.团队互补性优势

3.产品市场空间规模

4.产品核心竞争力

5.产品竞争壁垒

6.明年财务指标预期数值

7.使命、愿景、定位、价值观

8.融资金额与资金用途

案例分享:初创公司用5分钟讲了一个故事,融资500万人民币。

二、融资防骗与对赌陷阱

1.投资机构分类与投向差别。

2.骗子投资机构惯用手法揭秘。

3.对赌条款与估值预期。

4.白衣骑士、金降落伞等自保政策。

案例分享:市面上近百家投资机构在玩的骗术猫腻。 

五、讲师介绍

杨茗皓老师  —— 企业“资本战略地图”咨询式培训创始人           

★ 共享资本创始人、达鼎投资合伙人、水木清华联合创始人

★ 多家上市公司金融顾问、中小企业金融转型专家、中国投资家俱乐部合伙人

★ 北京股权交易中心挂牌审核委员会专家库成员

★ 十年金融行业经验、实操近百个金融项目

★ 清华大学、北京大学、浙江大学、东北大学、吉林大学等高校总裁班特聘讲师

    曾任复华控股有限公司投行董事、建银国投(股份)集团项目总监,杨茗皓老师拥有十多年商业银行、投资银行、私募基金、财务顾问、市值管理、并购重组等实操经验,在从事资本运营十余年中,负责投、融资总额超过上百亿元,经手的企业和项目超过100个,融资到位的成功率高达50%以上,通过各种金融工具的组合,轻而易举解决中小企业融资“难”问题。

独创的企业“资本战略地图”咨询式培训,帮助企业明确每个阶段发展路径,使企业发展战略和资本战略相结合,让企业不仅懂得应该怎么做,还要懂得如何做,实现全方位战略落地。

核心课程:

1、《企业并购重组》

2、《私募股权基金》

3、《企业融资全攻略》

4、《股权激励与资本策略》

5、《上市路径与顶层设计》

6、《商业模式与资本战略》

7、《互联网思维与资本模式》

8、《宏观经济与企业转型》

9、《资本战略地图“4+1”》

10、《新三板挂牌与ipo上市》

11、《商业计划书与投融资路演》

12、《众筹实战与风险规避》

13、《互联网金融与多层次资本市场》

14、《成为专业投资人应具备的核心要素》

部分成功案例:

★ 从业至今成功实操近百家企业登录资本市场,包括新四板、新三板、创业板、主板以及并购重组项目。

★ 濒临倒闭的一家净水器企业通过杨茗皓老师关于商业模式以及资本路径的全程辅导,在不到1年的时间里业绩整整翻了10倍,辅导前企业主要以卖设备赚钱,市场竞争激烈,难以突破重围。辅导后降维打劫桶装水市场,抓住市场痛点,利用社群思维,迅速获取流量入口,建立用户粘度,及时流量变现,一整套的操作方案与资源嫁接,最终此企业以18倍的高PE价格被并购。

★ 帮助生物电厂通过海外融资,获得1个亿资金。其中三家电厂在汇丰银行做了内保外代,间接从香港贷款1个亿,利息为年化1%,通道费1%,每年成本共2%,远低于正常银行利率。使生物电厂获得充足资金,从而扩大产能。

★ 为新能源汽车设计整套融资策划方案。通过企业深度调研,使其嫁接保理、融资租赁、财政补贴,让一辆价值27万的汽车,最终免费使用,颠覆传统运营模式,迅速占领大量市场,最终登录资本市场,股东获取巨额回报。

★ 通过重组改变物流公司属性,符合园区相关要求,每年为企业节省上千万费用,另外为企业申请火炬计划,获得800万无偿财政补贴。

★ 通过跨界的形式把绿植、加湿器、负离子发射器结合在一起,因为思路的转变,由一个传统的绿植公司转型变成一个健康、环保、大数据的公司,量变引起质变,这家公司迅速成为一家集团公司,每年营业额过亿元。

部分服务客户:

上市公司:新华文轩、中辰园林、红太阳集团、北控集团、道明光学……

金融机构:建设银行、平安银行、民生银行、兴业银行、浦发银行、北京股权交易中心、上海股权托管交易中心、天津股权交易中心、深圳股权交易中心、广东省银行协会、西藏国有资产经营公司……