长沙国防教育训练基地携手聚百洲赵先锋老师《股权激励系统咨询会》

★全国“十佳夏令营”教育品牌

★2014年 “教育创新奖”

★亲子和谐教育贡献奖

★十年零事故、零投诉夏令营

长沙国防教育基地----“领袖少年”文武夏令营是广州百德行教育旗下十年夏令营教育品牌,联手长沙国防教育基地,在全国妇联、全国总工会、省教育厅、关心下一代工作委员会、湖南教育现代化、湖南大学、中南大学、湖南省妇联家庭教育集团孩子杂志社等机构相关领导的关心指导下,实力见证,先后获得全国优秀夏令营机构,教育创新奖,亲子和谐教育杰出贡献单位,连续十年安全、无事故单位。夏令营课程以教学以短片引入,全国知名专家主讲,课后分享,生活践行。着力孩子的六种元素才能和十二项核心能力的培养,以理论结合实训,突破教育新观念,把教学贯穿到生活当中,让学员懂感恩、知孝悌、重诚信、有礼貌树立积极向上的人生观、价值观,为未来人生道路奠定扎实的基础。

在这里,接受军营熏染,培养坚强的性格、过硬的品质,独立的能力;

在这里,受名师指点,专家培养,净化心灵,学会孝悌,懂得感恩;

在这里,快乐生活,自立自强,培养智慧,富有思想,练就思维,胆识;

在这里,亲如兄弟,合作共处,培养优秀的团队精神和健康的竞争意识;

在这里,有强大的教育专家团队,名师指点,教官引导、助您成才。 

合伙开公司如何设计股权构架?股权分配 股权激励 员工购买持股的进退机制?

现在很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?

据《中央专题调研报告》报道,美国中小企业平均寿命不到9年,大企业平均寿命不足40年。中国中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。

在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。

中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命,纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷,但更为重要的是,中国很多中小企业不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。而我们应该反思的是,企业做不长、做不大的根源当然很多,但只有内部股东矛盾、股权结构的不合理性、留住人才这些问题才是企业的核心根源! 

中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同阿里巴巴员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。” 

而现在很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。

雇佣时代已经是过去时 ,合伙人是未来必然趋势。腾讯、阿里、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同。他们都在吃合伙人这只螃蟹,虽然吃的过程中难免费劲,但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。

在这合伙制的时代,企业发展过程中经常可以看到:

◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆如何通过股权来解决股东分歧,避免”兄弟式合伙,仇人式散伙”?
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感,该从哪方面入手?
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权?
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一?

 企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,原于老大不清晰。比如:真功夫、国美、万科等......

一个公司的股权,大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分。在没有外部投资人进入之前,公司的股权全部掌握在创始团队手中,这时的股权,通常要由老大控股。在公司的股东会与董事会层面,老大只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控,公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人,也未必敢在公司股权层面冒险失控。

你不得不知的 5 条企业股权生命线
一、占股67% 拥有绝对控制权
二、占股51% 拥有相对控制权
三、占股34% 拥有一票否决权
四、占股20% 界定同业竞争权
五、占股10% 可以申请解散公司

误区一、按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

误区二、平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激

励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!

股权激励疑惑:

◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

 股权激励完全可以让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长200%,业绩收入增长30%!当然股权激励并不是分老板现有的股份和兜里的钱,而是通过一种制度激励员工为公司创造更多的利润和财富,是基于员工未来为公司创造的利润拿出一点进行激励的一种手段,而且这钱一定是越分越多。如果基于对过去的贡献而分钱,这只是奖励,钱一定是越分越少,而且一定不会分的公平,分的开心! 

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

离职后,退出合伙人坚决不同意退股,理由很充分:

1)《公司法》没规定,股东离职得退股;
2)公司章程没有约定;
3)股东之间也没签过任何其他协议约定,甚至没就退出机制做过任何沟通;
4)他出过钱,也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权,既不公平也不合情不合理,但由于事先没有约定合伙人的退出机制,对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

阿里巴巴上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
【聚百洲股权整体策划实操案例核心内容】

我们辅导8000多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈: 
◆公司新老股东架构多少比较合理
◆如何设计股权之间的“责、权、利”
◆股权激励员工该从哪些方面入手
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
◆如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并?
【往期部分现场图】

【邀请对象】:企业法人、董事长、股东、创始人、CEO(谢绝空降) 

【主办位】:聚百洲咨询集团 
【协办单位】:长沙国防教育训练基地、军道商学院、中聚投资、聚百洲投资基金、聚百洲各地分公司 
【地址】:报名后获取 
【费用】:仅收场地费390元/人(安排席位以收取费用为准)

聚百洲行程表更新(行程会有变动)

6月28日(周四):长沙站

【报名地址及联系方式】

长沙站基地总部报名电话: 

王院长:15616242345

黄老师:13027436788 

基地(李主任)13017389221

团队报名:王院长:15616242345

              匡老师:15580060919

报名地址:长沙市国防教育训练基地 军道商学院1楼5厅

夏令营营地地址:长沙市国防教育训练基地(长沙市雨花区沙湾路钢材市场对面)