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2天980元 绩效管理实战训练营

会议时间: 2018年06月30日 - 07月01日

会议地点: 湖南省 长沙市 长沙华天精选酒店(湘雅路店)

会议费用: 付费

会议类型: 教育培训

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活动介绍

湖南省经信委中小企业经营管理人员重点培训项目·人力资源操盘手系列课


长沙市经济和信息化委员会星创同行·企业融才与团队建设训练营公益课程

课程背景

很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

课程特色

学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标

结合主讲老师十五年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲自操作,真实可鉴;真的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回。

分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

授课方法:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%。



课程目标

绩效管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,掌握各种绩效工具的运用,能在本企业正确、有效实施绩效管理。

参训须知

时间:6月30-7月1日(09:00-17:30)

地点:华天精选酒店(长沙湘雅路店)

2楼华天厅

承办:湖南华山人力资源咨询有限公司

协办:湖南华山管理学院 

湖南天胜人力资源咨询有限公司

参训人员:企业高管、各部门负责人以及

人力资源管理者

联系电话:邬华山:18175970910

课程大纲


课程大纲

第一讲  绩效管理认知

1、人力资源管理的困惑

2、如何提高人力资源效率 

3、部分企业绩效考核的现状

4、绩效管理循环

5、绩效考核的目的


第二讲  目标的设计与分解

1、目标管理现状

2、绩效指标的制定

3、企业的关键KPI

4、企业KPI的分解


第三讲  绩效考核方式

1、如何设计绩效考核表

2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

3、制定岗位考核的思路 

4、课堂演练:制定某岗位考核的思路

5、绩效数据的收集途径

6、绩效数据收集的流程与关键点

7、阶段性目标(GS)的设计


第四讲  绩效面谈与改进

1、什么是绩效管理

2、如何保证绩效考核的公平、公正、公开

3、什么是绩效辅导

4、八步法绩效面谈

5、因人而异的绩效面谈方法

6、绩效改进的内容

7、PDCA与绩效改进

8、如何根据绩效考核结果制定改进计划

9、如何协助下属完成改进计划


第五讲  绩效结果的运用

1、 激励的方式

2、薪酬管理

3、绩效工资挂钩的办法

4、绩效与员工的职业发展

5、通过绩效让员工成为公司发展的忠诚伙伴



嘉宾简介

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杨 栋

资深人力资源管理专家


中山大学工商管理硕士

美国国际训练协会认证高级讲师

清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师

上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师

清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

8年大型企业管理经验

11年人力资源管理与咨询培训经验

曾任:西门子电器管理技术部主管

曾任:香港仙崎集团副总经理

曾任:深圳市精密达机械人力资源总监

杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......

授课风格:

杨老师通过调研、准备充分,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,案例丰富,授课互动内容多,能充分调动学员的积极性,寓教于乐,使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

实战经验:

西门子电器,任生产技术员、管理技术部主管,获电气助理工程师职称,担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作,后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容,并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训,同时负责引导新进生产员工快速融入企业,为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。

香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理,负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。

深圳市精密达机械任人力资源总监,负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化,以及公司的人力资源管理和品质管理工作。

近年来,杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训,主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训,在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。服务企业达200多家。培训客户均为行业内标杆企业。杨老师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师,负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施,咨询项目的洽谈及实施

部分成功案例:

◆主导金立手机“流程优化加目标管理” 项目,帮金立通信设备建立了清晰的组织架构、完善的流程及系统,助力金立手机实现由2亿到100亿的跨越。

◆主导深圳市爱特爱服饰的“组织变革、流程优化及目标管理”项目,帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标管理系统,公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格,不像原来请的顾问老师光说好话,杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯,各项管理已经走上正轨。”

◆主导东莞东孚钢铁“组织变革、流程优化及绩效管理”项目,帮助东孚公司的建立了适合东孚公司发展的组织架构及运作流程、报表系统、绩效考核系统,受到公司余总经理的高度肯定和评价。

◆主导苏州驿力机车科技“组织运营管理提升”项目,使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈,当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿,2013年将实现2.5亿,企业实现快速发展,公司陈董事长评价说:“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”

◆主导东莞立亚达电子“人力资源管理咨询”项目,从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立,成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统,通过将个人利益与公司利益的挂钩,大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关,企业还调整了面试流程,将杨老师的面试把关作为最后一道关卡,公司张董事长评价说:“杨老师的即有战略高度,能为企业的发展找到方向,又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助,全公司上上下下都很感谢杨老师的付出,我们要和杨老师长期合作。”

部分服务客户:

银行金融行业:深圳建行龙岗支行、甘肃省建行、湖南农信社、中国农业银行、深圳光大银行、中国邮政集团公司、常州邮政局等;

大型国有和上市企业:招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、湖南中石化、阿勒泰电力公司、广西浦北供电公司等、深圳地铁集团、国家电网等;

高校与政府机构:北京大学EMBA、清华总裁班、深圳市福田区城管局、东莞市图书馆、深圳市医学信息中心、鲁西人力资源开发中心、清华教学中心、浙江大学总裁班等;

通讯IT行业:广州移动、揭阳移动、深圳电信、惠州电信、汕尾移动、广东移动、汕头移动、贵州毕节联通、杭州移动、北京移动等;

知名民营企业:万宝集团、宜昌东阳光实业有限公司、金立手机、以纯服饰、广东品胜电子、彭氏化妆品、正佳物流、深圳市新达微电子、广东格美淇电器、深圳市华新彩印等;

港台企业:先豪国际集团、美时办公家具、譽銘精密工業(深圳)、东莞万盛电子、深圳市友信精密机械、东茂电子(深圳)、国汇物流、巨伟光学工业(深圳)、豪劲集团、创富录像带(深圳)等;

钢铁、机械、汽车行业:广州白木汽车零部件、深圳市友信精密机械、苏州驿力机车、东莞东孚钢铁、广州飞肯摩托车有限公司、湖南广汽顺捷物流有限公司等;

电子电器行业:金立手机、欧姆龙电子、广东格美淇电器、深圳市凯创电子、深圳市哈维斯机电、广东品胜电子(原德先电子)、深圳市威利康宽频技术等;

石油化工行业:深圳兴利涂料、深圳市辉赫涂料、江苏索普集团、延长油田等。

增值服务

1、有机会优先获得参加后期政府公益免费培训名额

2、全程参加完本次课程,可获得由华山管理学院颁发的结业证书


注意事项

培训人数:60人,先报先得,以缴费为准。

培训费用:原价4980元/人,政府补贴公益价:2天·980元/人,含2个中餐,学员培训交通、住宿费用自理。


授课掠影


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