活动介绍
湖南省经信委中小企业经营管理人员重点培训项目·人力资源操盘手系列课
长沙市经济和信息化委员会星创同行·企业融才与团队建设训练营公益课程
很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
课程特色
学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标
结合主讲老师十五年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲自操作,真实可鉴;真的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回。
分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
授课方法:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%。
绩效管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,掌握各种绩效工具的运用,能在本企业正确、有效实施绩效管理。
参训须知
时间:6月30-7月1日(09:00-17:30)
地点:华天精选酒店(长沙湘雅路店)
2楼华天厅
承办:湖南华山人力资源咨询有限公司
协办:湖南华山管理学院
湖南天胜人力资源咨询有限公司
参训人员:企业高管、各部门负责人以及
人力资源管理者
联系电话:邬华山:18175970910
课程大纲
第一讲 绩效管理认知
1、人力资源管理的困惑
2、如何提高人力资源效率
3、部分企业绩效考核的现状
4、绩效管理循环
5、绩效考核的目的
第二讲 目标的设计与分解
1、目标管理现状
2、绩效指标的制定
3、企业的关键KPI
4、企业KPI的分解
第三讲 绩效考核方式
1、如何设计绩效考核表
2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
3、制定岗位考核的思路
4、课堂演练:制定某岗位考核的思路
5、绩效数据的收集途径
6、绩效数据收集的流程与关键点
7、阶段性目标(GS)的设计
第四讲 绩效面谈与改进
1、什么是绩效管理
2、如何保证绩效考核的公平、公正、公开
3、什么是绩效辅导
4、八步法绩效面谈
5、因人而异的绩效面谈方法
6、绩效改进的内容
7、PDCA与绩效改进
8、如何根据绩效考核结果制定改进计划
9、如何协助下属完成改进计划
第五讲 绩效结果的运用
1、 激励的方式
2、薪酬管理
3、绩效工资挂钩的办法
4、绩效与员工的职业发展
5、通过绩效让员工成为公司发展的忠诚伙伴
增值服务
1、有机会优先获得参加后期政府公益免费培训名额;
2、全程参加完本次课程,可获得由华山管理学院颁发的结业证书。
培训人数:60人,先报先得,以缴费为准。
培训费用:原价4980元/人,政府补贴公益价:2天·980元/人,含2个中餐,学员培训交通、住宿费用自理。
授课掠影