【珠职协】近期课程预告:

6月2日《新晋经理管理能力提升训练》

6月6日《卓越供应链管理十大基因》

6月9日《TPM全员生产设备维护保养》

6月20日《思维导图在职场中的运用》

6月23日《非人力资源人员的人力资源管理》

6月30日《微课开发实战训练》

卓越企业供应链管理十大基因

课程背景:

英国诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有着怎样的秘密?

管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?

2015,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

课程收益:

1.系统认识全球最先进供应链集成管理思想

2.具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

3.识别自身供应链风险能力

4.领悟用精益手法决策管理的奥妙

5.了解物流与供应链管理理念、工具

6.掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

7.分享优秀企业供应链管理的最佳实践

课程对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

课程风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高

课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、带工具落地

课程大纲:

视频导入:《SCM-01.供应链改变世界》; 《SCM-02.中粮产业链变革之路》

第一讲:商业环境的变化促使企业变革

一、SCM之环境

二、SCM之基础——什么是供应链和供应链管理

三、SCM之模型——SCOR

四、SCM之本质——库存

五、SCM之误区——五大误区

六、SCM之困局——系统松驰

七、SCM之骨骼——物流渊源及意义

八、SCM之土壤——国际、国内、信息技术、自身商业新环境分析

九、SCM之自测——《CSCMP供应链流程管理标准》

1.破译中粮“产业链 好产品”、沃尔玛种菜背后的秘密

2.SCM-工具01:《 CSCMP 供应链管理流程标准测试(10.0版)》

第二讲:卓越企业供应链管理基因

一、战略篇——(上)

1.地理位置早规划

1)理论:工厂或DC布局发展的四种模式

2)案例:新日、日照钢铁、M当劳、中国移动、汉邦、攀钢……

3)原则:NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点(地点 与 数量 )

4)工具:(定量)坐标法 中值法 重心法(定性)跟随法 排除法

5)参与项目分享:2013年10月上海国药全国物流网络优化

6)练习:有扩张网点的学员请作背景描述,其它学员给出建议

2.组织导向客户化

1)理论:职能制、事业部制、项目制架构

2)案例:《美的与中兴区别》

3)练习:上海数据港ETO交钥匙模式下供应链管理架构

3.产品战略定位清

1)理论:费舍尔矩阵(Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)

2)案例:《OSA服装动态供应链战略、国药、ZARA的供应链细分战略》

3)要点:动态性、周期性、综合性

4)讨论:TCL、联想手机为何败走麦城

4.D P决策适宜化(Decoupling Point)

1)理论:五种DP点与生产策略

2)讨论:五种餐饮模式破译DP点设计(MTO MTS ATO DTO ETO)

3)案例:《星光、宜家、龙飞、尚品宅配的在DP点策略运用》

4)练习:湖南某工程机械厂的订单要接吗?

5.双赢思想造共赢

1)理论:狩猎式管理 VS 放牧式管理

2)语录:任正非管理日志《五月供应链》

3)案例:《“小米”充电宝断货分析》

4)游戏:红黑游戏、拉手游戏

5)模拟:改变供应链契约设计,价值链效益增长33%

二、战术篇——(中)

1.生产策略模块化

1)理论:QR供应链关键在于压缩LT

2)案例:《KFC、McDonald、汽车、IT电脑行业解析》

3)参与项目分享:2014.11青岛海尔冰箱事业部供应商模块化项目

4)要点:兼容性检测是关键

5)方法论:模块化优化操作流程

2.产品结构简单化

1)理论:模块化设计制造是敏捷供应链的关键(复杂度分析、案例、

成本、控制)

2)案例:《诺基亚、摩托罗拉、汉王电子词典从失败的启示》

3)案例:《Gartner 机构评估2013年供应链管理排名25强的共性分析》

4)思考:转型成功的中式快餐品牌有什么特征

5)视频:《SCM-03.春秋航空创新战略》

6)要点:平衡 (如联合利华与宝洁)

7)SCM-工具03:《产品复杂度分析》

三、执行篇——(下)

1.管理思想重精益

1)理论:精益(Lean)思想在SCM中的内涵

2)关键:数据量化

3)应用:精益思想在供应链管理中消除浪费的应用

4)案例:福特、TESCO、国药、国美夏晖、欧时、BHIP、迈瑞、FTT

5)工具:IE (流程方面、物流方面、生产方面、供应商方面)

2.研发环节早参与

1)理论:参与越早,价值起大——Material Cost Down模型

2)案例:《三星与飞毛腿》,《业际光电》;《潍柴与三一重工》、《沃尔沃》、

《三盛与晋江系》;《宜家》

3)思考:联合研发的成果会产生采购成本谈判被动吗?

3.预测工作多重视

1)理论:牛鞭效应

2)案例:《OSA 白马服装 青啤在提高预测方面最佳实践》

3)步骤:重视、规避、减少、考核

4)方法论:ABC S&OP IT(分而治之 协同商务 三流合一)

5)案例:《美国HA公司在预测方面的实践》

第三讲:从知道到做到——专业创造价值

一、卓越运营(完美订单与合理成本的结合)

二、五大思想——道 (供应链优化是演进,不是革命-长期系统工程)

三、十大定律——法(把握时势 遵循规律 事半功倍)

四、常用工具——器(从知道到做到)

五、项目管理——术(从优秀到卓越)

最后:结束语

一、培训咨询

二、提问问答

讲师介绍:

申明江老师 物流采购供应链实战管理专家

英国CIPS采购与供应国际认证培训师;

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理

现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员

现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

--17年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;

--培训学员累计超12,000人次;

--客户满意度达95%以上;

--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;

--出版专业书籍9册;

主讲课程:

A.供应链系列

《供应链战略与顶层设计》

《供应链计划与产销协调》

《供应链金融模式创新与风险控制》

B.采购系列

《供应商报价拆分与成本控制策略》

《供应商开发、评估、选择与评定》

《筹码制胜的采购谈判技能训练》

C.物流系列

《精益物流管理》

《制造业库存规划与控制策略》

《高效仓储管理技能训练》

《冷链物流运营实务》

《医药流通行业物流管理实务》

《电商物流运营实务》

常年合作伙伴:

厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……

学员评价:

专业、系统、生动、务实!

---- 刘爱文  东芝泰格信息系统(深圳)有限公

企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

---- 毛志华  住友电工电子制品(深圳)有限公司

课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。

----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司

课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

----全军  深圳爱默生电子有限公司

从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。

 ---杨永祥  中国移动西安分公司

课程三大特点:

实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

演绎三大风格:

激情:200人场地不需唛

通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益:

树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

培训客户:

大型国企:

华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……

生产制造:

上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……

快销、电商、服务行业:

京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……

广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……

【主办单位】:

  珠海市职业经理人协会

【承办单位】:

  珠海横琴新区金领人力资源有限公司

  珠海金领企业管理咨询有限公司

  珠海诚君伟业软件科技有限公司(金蝶集团珠海核心经销商)

  珠海市致友信息技术有限公司(金蝶集团KIS珠海售后服务中心)

【支持单位】:

  珠海HR精英俱乐部

  珠海横琴新区金琴文化传播有限公司

  珠海横琴新区金鹰拓展训练有限公司

【课程费用】:

  单位会员、EDP会员、个人会员相应免费名额,非会员300元/人。

  报名参加企业,可凭培训报名回执,免费领取价值500元金蝶ERP软件服务券。

【课程时间】:

  6月6(周三)9:00-16:30

【联系方式】:

  张小姐13232257969  0756-2298658