【课程简介】

"现代设备管理与设备润滑体系名师大讲堂"由国际维修联合会中国分会IMA-CN、中国设备管理协会国际合作交流中心联合国内著名咨询机构学府咨询(国际)集团有限公司、珠海经济特区顺益发展有限公司、昆山祺迈测控设备有限公司(KMInstrument) 及国内著名的设备管理专家和设备润滑专家联合打造。

课堂内容囊括中国设备管理协会标准《设备管理体系要求》、(T/CAPE 10001—2017)、精益TnPM体系、智能制造与智能维护体系、TPM/TnPM体系推进案例、设备润滑体系与企业发展提升、状态监测手段应用以及设备管理前沿理论等话题的探讨。

课程旨在通过现代设备管理体系与设备润滑体系理论的介绍和落地方法的讲解,帮助企业开拓设备管理思路,提升管理技能和方法,于实际工作中创造更高的生产效益,助力资产和设备密集型企业在经济低迷期实现降本增效和设备生产效益的提升。

【课程地点】四川·成都站(具体培训酒店地址于开课前15天确定)

【课程日期】2018年6月28-29日

【课程联系人】董立荣 15942094829

【收费标准】600元 / 人

上述费用包含打印版课件、课时费用和两日中餐费用。

会务组可协助代订酒店,交通、住宿费用和晚餐需客户自理。

【课程亮点】

名师主讲:国内设备管理领军人物、实战派设备管理和智能维护专家李葆文教授亲临主讲。

大师加盟:中国设备管理协会专题交流中心首席润滑专家王大中教授莅临授课。

体系详解:TnPM全面规范化生产维护体系和TnPM智能维护体系框架、《设备管理体系要求》详解、设备润滑管理助力降本增效等。

案例剖析:典型代表企业案例详细解读,指导企业打造系统有效的设备管理体系及设备润滑管理的有效落地。

方案研讨:通过方案研讨和案例分析探讨企业设备管理降本增效的实现路径。

现场答疑:现场答疑互动,充分交流和解答企业在设备管理和资产管理中面临的难题和挑战。

事业指引:探讨如何打造适合设备管理人的智能时代新工匠精神,成为符合中国制造2025和智能制造时代的新时代设备管理精英人才。

【适用对象】

制造企业生产管理和设备管理副总/厂长、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储(内部物流)经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。

【课程大纲】

第一天

 设备/资产管理的时代使命   

1、企业面临的经济和市场环境

2、时代对制造企业管理和发展提出的要求

3、设备/资产管理承担的时代使命

4、新形势下设备/资产管理的战略定位

5、企业设备/资产管理的创新变革方向

6、设备管理人对未来的应对   

TnPM全面规范化生产维护体系概述   

1、从TPM到TnPM

2、TnPM体系定义

3、TnPM体系大厦

4、TnPM的基石之一 -- 现场四要素

5、TnPM的基石之一 -- 自主维护体系

6、TnPM的核心 – 检维修系统解决方案SOON

7、设备综合效率OEE的计算及其意义

8、有氧活动与六项改善

9、TnPM六力安全班组建设

10、TnPM安全管理体系模型

11、精益TnPM体系框架

12、TnPM五阶六维评价体系

国内首部设备管理评价标准《设备管理体系   要求》(T/CAPE 10001-2017)概述

1、 设备管理标准化的意义

2、 国内、外设备管理体系情况介绍

3、 《设备管理体系 要求》(T/CAPE 10001-2017)要点解读

4、 未来展望   

现场互动问答环节

第二天   

润滑技术创新和企业生存发展关系   

1、科学技朮创新与国家生存犮展关系

2、润滑技术创新与企业节能

3、润滑技术创新与企业增效

4、润滑技术创新与企业安全

5、润滑技术创新与企业环保

6、润滑技术创新与企业维修

7、必须突破对润滑的偏见

8、市场催生全面润滑解决方案

润滑油品的选用、加注、维护和管理   

1、正确选择是搞好设备润滑的首要环节

2、油脂的正确采购和科学存储是搞好设备润滑的基础

3、设备润滑方式的选择

4、油品使用与维护是搞好设备润滑的关键

5、设备运行中的润滑油品监测

6、油品康复处理

7、加强管理是搞好设备润滑的重要保障

TnPM体系实施企业案例分享   

1、TnPM体系发挥效果的机制原理

2、TnPM体系推进的成果导向

3、TnPM推进八大忌

4、TnPM推进企业现场改善案例展示   

现场互动问答环节

讲师:李葆文教授,王大中教授