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开工第一课

2025目标必达(入企版)

>>>>目标的闭环与落地达成

一个新的征程、一个新的起点、您的团队准备好了吗 ?

他们是否在春节后一上班, 就在聚焦目标、开启新行动 ?

他们是否已经就目标: 坚定了信念、达成了共识、统一了行动 ?

面对市场挑战、他们是否已经做好了跳出舒适区的准备、勇于行为突破 ?

他们是否已经构建了一个清晰的路线图、知道如何做才能保证目标的落地 ?

......

助力于企业的战略闭环、目标落地, 鼎信智业特别推出《开工第一课: 2025目标必达》专家入企服务活动, 协助经营者进行新春的开场、团队的凝聚、工作的引导、战略的推进。

【课程定位】

传递老板意志、凝聚团队信心、推动全员突破、有效管控目标

【培训对象】

企业高管以及各层级的管理人员、骨干团队

【培训老师】

目标绩效落地实战顾问 李运涛老师

【培训时间】

标准版1天( 0.5天版, 会在内容上做出部分删减 )

【企业收益】

1、促进团队的目标共识, 让团队全面聚焦市场、工作有效协同 ;

2、清晰让目标成功落地的工作管理方法, 提升对目标落地的掌控性 ;

3、面对挑战性目标, 如何进行精准的落地计划设计、实现业务突破 ;

【课程大纲】

前言:

1、使命必达: 工作的闭环思维

☆ 职业者: 能够依赖、可以托付

☆ 团队的合作互信与闭环管理

一、目标的共识与协同

1、共识: 目标落地的前提

☆ 没有共识、目标都是夹生饭

☆ 目标共识的三个层面: 目标认同、行动一致、责任一体

☆ 目标共识的三维: 向上共识、向下共识、团队共识

☆ 目标管理的伪共识行为

2、协同: 让团队力出一孔

☆ 以客户为中心: 打破职能墙

☆ 让自己的目标链接业务、面向市场

☆ 让管理聚焦于业务的突破支撑

☆ 用沟通减少协作内耗

二、目标的推进与管控

1、计划: 目标管控的抓手

☆ 工作成功落地的工作管理方法

☆ 从结果管理到过程管理

☆ 目标挑战与计划的设计思维

☆ 挑战性目标的落地行动策划

☆ 路径策略的两种设计方法

☆ 高质量的路径策划与战斗布局

☆ 常见目标的路径策划框架与分析模型

☆ 计划的宣讲与资源对齐

☆ 计划的质量控制

☆ 目标计划的落地质询与督导

☆ 计划行动的效果监测与纠偏

☆ 目标的落地支持与辅导

2、系统: 目标落地的保证

☆ 从团队执行力到组织系统管控

☆ 目标落地的“四轮驱动”系统

☆ 目标运营管控的五大时空管理

☆ 用机制促进目标的闭环: 激励与考核

☆ 考核与目标计划管理的有效衔接

【老师简介】

李运涛老师  

☆ 运营管控、目标绩效落地实战管理咨询师 ;

☆ 具有30多年管理实践与咨询服务经验 ;

☆ 工信厅中小企业管理咨询入库服务专家 ;

☆ 国企/民企/外资等类型企业实践经验 ;

☆ 教练、陪跑、共创式咨询服务模式倡导者。

【擅长领域】

聚焦组织战略落地闭环的铁三角: 目标运营管控、团队绩效管理、流程管理支撑

【授课风格】

☆ 咨培一体,教练式咨询、咨询式培训

☆ 观点犀利、直击问题本质、只讲干货、接地气

【服务客户】

远东通信、九易庄宸、天英科技、衡水电机、葵花药业、藏诺药业、华北制药、科林电气、先河环保、金潮建筑、省电力、省体彩、石家庄印钞厂、大洋包装、晋控金石、健加乐、满路华、厚丰地产、河北传媒集团、广元运输、华威凯德、祥宸集团、润衡集团等 ;