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免费回馈大献礼·2025新年总裁研习会

——新年度经营目标落地突破——

 2025年1月12日(周日)·石家庄

【致总裁】

岁末年初、告别2024的繁忙、迎来2025新的机遇与挑战! 企业经营压力伴随外部市场的低迷而愈加严峻, 面向新的年度, 做为总裁到底该如何思考与规划“新年度经营目标落地解决方案”? 资深目标落地专家李运涛老师将为您出谋划策, 与企业家共同研讨解决方案, 从而改变如下现状:

1、市场竞争愈加激烈、生存面临危险, 但有些部门仍不能面向市场、还在安享工资;

2、承接目标没有策略创新、谈大环境不好, 看不到工作斗志;

3、没有危机感、不关注公司目标、缺乏业务协同, 绩效牵引不足、组织绩效实现难;

......

总裁激活团队的目标斗志、解决各部门的目标协同、构建老板的目标管控抓手, 2025经营目标的落地突破才不是一种空谈!

【课程对象】董事长、总经理免费参加

【课程收益】

☆ 2025年度目标落地突破的三大支撑与关键举措;

☆ 在年度目标推进过程中, 老板应该管控的要点、工具与方法,及需要防范的误区;

☆ 在当前市场环境下如何用有效的绩效评价与激励来促进经营目标的达成。

【课程大纲】

一、年度目标落地突破的支撑点

1、当今大环境下的目标管理难题

1.1目标的强挑战: 在看似不可能中寻找生机

1.2业务的强转型: 固守经验习惯不能支撑目标实现

1.3绩效的强激励: 强目标激励下的薪酬结构重设

2、2025目标落地突破的三大支撑

2.1全员聚焦市场: 以业务为核心牵引全员目标规划

2.2全员目标共识: 目标认同、路径一致、责任一体

2.3全员行为突破: 走出舒适区、用行为改变推动结果改善

二、年度目标落地突破的三大关键举措

1、市场聚焦与业务协同

1.1以业务为核心

☆ 部门协同源于公司级规划的协同

☆ 年度经营计划的协同管理(工具+案例)

☆ 管理:抓住支撑业务突破的六大体系(工具)

1.2协同诉求下的部门目标规划

☆ 业务部门的目标规划

☆ 研发部门的目标规划

☆ 生产部门的目标规划

☆ 职能部门的目标规划

1.3做好目标的共识管理

☆ 共识要点: 回归目的的目标结果定义(案例)

☆ 协同要点: 目标计划宣讲与业务链接

2、老板怎么抓年度目标真正落地

2.1从结果管理到过程管理

☆ 没有计划的目标都是空喊

☆ 高挑战下的目标计划制订(工具+案例)

☆ 如何突破专业化团队的业务盲区(案例)

☆ 目标计划的例会质询与策略纠偏

 2.2发挥目标绩效激励机制的牵引作用

☆ 目标挑战与团队激活

☆ 有利益协同才有目标协同

☆ 目标激励机制的设计(案例)

☆ “绩效辅导+考核奖惩”两手都要硬

【老师简介】

李运涛老师  

☆ 运营管控、目标绩效实战管理咨询师

☆  高绩效组织建设专家、干部管理能力提升教练

☆ 工信厅中小企业管理咨询入库服务专家

☆ 具有30年管理实践与咨询服务经验

☆ 教练式、共创式微咨询服务模式倡导者

【擅长领域】

聚焦组织战略落地闭环的铁三角: 目标运营管控、团队绩效管理、制度流程支撑

【授课风格】

☆ 咨培一体, 教练式咨询、咨询式培训

☆ 观点犀利, 直击问题本质、只讲干货、一阵见血、定制型强

【主讲课程】

《经营诊断与年度目标规划》

《四轮驱动:年度目标落地闭环》

《目标绩效管理:落地突破三步曲》

《人才的管理与绩效激活》

《工作的闭环与落地管理》

【典型案例】

【报名咨询】

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