中国式阿米巴分算奖经营模式

《以利润为导向的企业全面降本课程》

深度研修班

——干货讲解+咨询案例+作业实操+答疑辅导——

 2024年11月15-17日·河北专场

      市场下行增长乏力,企业唯有减耗成本才能存活并成长。释放成本压力、挖掘利润空间,经营管理模式变革迫在眉睫。是否能够有一种经营模式,帮助企业实现“销售最大化、成本最小化、利润最大化”?

1、经济下行,前景模糊不清?

2、利润逐年下滑,低于行业平均水平?

3、价格竞争激烈,订单流失、市场萎缩?

4、现金流紧张,融资困难?

5、原材料、人力成本攀升,经营压力加大?
       6、营销费用高,库存积压严重?
       7、牺牲质量的降本,导致客户口碑越来越差?
    ......

您是否也面临以上这样的烦恼和困惑?

相约11月,诚邀企业总裁携高管团队参加鼎信智业管理咨询有限公司/河北凤来仪酒业有限公司协办、柏明顿管理咨询集团主办的《以利润为导向的企业全面降本课程》深度研修班,开启“课程研学+标杆访学”为一体的沉浸式游学之旅,一起走进泥坑探索企业的增收降本经营新智慧、经营管理新模式。
在低增长时代,企业间竞争就是经营管理模式的竞争!
中国式阿米巴分算奖经营模式,一套专门为中国本土企业设计的增收降本的经营体系。

【课程对象】董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管

【课程时间】11月15-17日(周五-周日)·河北省邢台市

【课程收益】

1、系统改善:经营和管理两抓手,经营提升毛利,管理提升净利。

2、组织激活:打造敏捷组织架构,将市场竞争传导到企业内部,提高员工单位成本效益。

3、价值创造:优化分配机制,高增长高激励,利润持续增长。

4、利润倍增:实操价值精算体系,优化资源配置,实现销售最大化、成本最小化、利润最大化。

打造分算奖模式,建立与市场挂钩的核算机制、培养具有经营意识的人才、实现全员参与经营。

【课程特色】

课程前、中、后一体化系统化落地服务,课程研学→40%干货讲解+60%实操讲演,系统学习降本增效方案。标杆分享→高管现场分享阿米巴落地前、中、后实操经验,降低试错成本,提高落地效果。
☆ 课前: 报名后即发送相关表格,以准备有关的信息、数据,增强了解,定向培养方向。

☆ 课中: 课程+案例+实操,深度体验式学习,快速固化学习成果。

☆ 课后: 组建学习社群,1年线上辅导,必要时可上门辅导或培训,早日实现人人都是经营者的终极目标。

【课程大纲】

DAY 1上午
// 第一章 中国式数字阿米巴综述 //

第一节 数字阿米巴经营模式

1. 什么是数字阿米巴经营模式?

2. 数字阿米巴经营模式三大组成部分

3. 数字阿米巴经营为何能创造高收益?

第二节  中国式阿米巴经营模式

1. 什么是中国式阿米巴?

2. 中国式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

3. 中国式阿米巴空前绝后的三大优势

第三节  中国企业如何实施数字阿米巴

1. 实施数字阿米巴的标志、成功实施的标志

2. 实施数字阿米巴的四个必备条件 

第四节  数字阿米巴案例分享

1. 某上市制造业公司取得经营突破的秘密:聚焦基层 价值量化

2. 全成本转移交易:产生600个老板、收入增长1.2倍、成本降低15%

3. 数字阿米巴零售门店转型奇迹:打破信任瓶颈、温差瓶颈、规模瓶颈

// 第二章  如何通过组织划小进行降本 //

第一节 数字阿米巴组织特征

1. 常见型数字阿米巴组织:哲学、愿景、计划

2. 颠覆型数字阿米巴组织:以客户为中心的倒金字塔

3. 三个基本的数字阿米巴组织特征

 第二节 数字阿米巴组织的核算形态  

1. 数字阿米巴组织的四种不同的核算形态

2. 利润巴与成本巴的本质区别与差异比较

3. 四种核算型态的转化升级

✍  实战演练:四种不同核算形态的适用范围

第三节 数字阿米巴的划分方法

1. 数字阿米巴划分的三项基本原则

2. 数字阿米巴划分的四个基础工作

3. 数字阿米巴划分的五种维度

第四节  数字阿米巴组织的裂变与整合 

1. 数字阿米巴内部分级:一级、二级、三级……

2. 数字阿米巴平行裂变:A→A+B→A+B+C……

3. 灵活多变的数字阿米巴组织体系

✍   实战演练:你能分好你公司的数字阿米巴吗?

DAY 1 下午
// 第三章  如何通过价值精算设计达成降本 //

 第一节 价值精算理念的经营会计追本塑源

1. 咨询方法论的三大要点

2. 经营会计与财务会计有什么区别与联系?

3. 可视化、数据化、高收益的经营会计报表

 第二节 如何设计以增收降本为目标的经营会计报表

1. 数字阿米巴报表知多少?

2. 经营会计内容的相关逻辑

3. 经营会计包含了哪些科目?

第三节 经营会计的内核逻辑模型如何支撑增收降本? 

1. 经营会计的本质

2. 变动费用、固定费用、盈亏平衡点

3. 量本利模型

4. 核心经营会计理念的启示

第四节  如何建立内部交易体系达成增收降本张力

1. 内部定价的四种方法

2. 内部交易机制的关键点

3. 内部产品交易定价方法

4. 职能部门在内部交易体系中的定位

第五节  如何制定好经营计划

1. 经营计划起源和概念

2. 经营计划制定的逻辑主线

3. 目标体系的构成

4. 经营预算中常见的问题、方法

第六节  数字阿米巴软件固化数据模型

1. 数字阿米软件的实际案例视频展示

2. 数字阿米巴软件落地的面子和里子

3. 数据模型软件固化的核心

4. 让数据从记录转化为为经营服务

DAY 2 上午

// 第四章 如何围绕增收降本设计奖励机制//

第一节 设计基于增收降本的激励体系

1. 数字阿米巴人才激励的一个核心

2. 数字阿米巴人才激励的两大类别

3. 物质激励的三种常见模式

第二节 数字阿米巴奖金设计

1. 奖金与薪酬的区别与关联

2. 设计符合公司战略、目标利润的奖金激励

3. 阿米巴奖金设计“四步走”

第三节  测算数字阿米巴奖金总额

1. 数字阿米巴奖金总额——四类测算方法

2. 数字阿米巴目标任务与超额奖金预测

3. 团队奖金与个人分配设计

第四节 如何围绕增收降本设计奖励机制

1. 激励设计的底层逻辑(7d模型)

2. 利润型B.U如何设计奖励及案例

3. 成本型B.U如何设计奖励及案例

4. 亏损的、无增长的B.U如何奖励

5. 职能型组织如何奖励

DAY 2  下午

//第五章  经营哲学赋能业务和战略//
第一节:稻盛和夫经营哲学给企业经营的启示。

第二节:三个维度看稻盛经营哲学

第三节:如何构建企业经营哲学

第四节:阿米巴项目中如何用经营哲学助力阿米巴模式的构建

//第六章 阿米巴运营管控//

第一节:阿里巴运营组织保障

第二节:阿米巴运营计划保障

第三节:阿米巴运营内容保障

第四节:阿米巴运营风险管控
DAY 3  上午游学参访

【老师简介】

☆ 高级咨询师/阿米巴经营/管理会计/数字化专家

☆ 中国食品工业协会外聘专家 外聘专家

☆ 工信部外聘专家 对外经贸大学 EMBA管理会计研究中心外聘专家

☆ 对外经济贸易大学 经济学硕士

☆ 十五年上市公司高级管理经验

☆ 曾就职于哈飞汽车集团、清华启迪集团、用友集团等知名企业

主要研究领域:阿米巴经营、预算绩效、经营会计、数字化软件、成本管控等。 

实操部分案例:

《中国建材生产系统阿米巴独立自主经营体落地》

《中国电子器材生产体系阿米巴经营落地》

《天友乳业制造本部阿米巴经营落地》

《塞亚集团全产业链阿米巴独立经营体落地》

《居然之家集团阿米巴经营落地》

《慧聪集团独立经营体创新落地》

《漯河联泰集团阿米巴经营落地》

《故宫博物院经营管理会计创新落地》

《暇步士服饰集团阿米巴经营落地》

《北汽福⽥雷沃重工集团阿米巴经营落地》

《新嘉集团集团阿米巴经营落地》

《金蝶软件集团北方区域中心阿米巴经营落地》

《北新建材生产系统管理数字化经营落地》

《北京电信管理会计经营落地》

《北京清华启迪阿米巴经营落地》

《昆山国力数字化阿米巴经营落地》

《国家安全局财务数字化经营落地》

《北汽新宏昌重工管理数字化经营落地》等

☆ 美国NTL  OD(组织发展)认证顾问

☆ 4D领导力认证执行师

☆ 柏明顿管理咨询集团资深顾问  项目经理

☆ 清华大学、山东大学、浙江大学、哈工大、EMBA总裁班特聘专家讲师

☆ 中国人民大学集团管控总裁班特聘专家讲师

☆ 多地工信委、中小企业局、行业协会特聘“阿米巴”模式讲师

☆ 曾任国有企业、民营企业高管。 2007年从事管理咨询行业,拥有10多年培训和咨询经验,为50余家企业提供咨询项目的服务。并为国家机关、行业协会、各类企业提供500多场次公开课与内训。

      擅长领域:阿米巴经营模式构建、OD(组织发展)、领导力提升项目、组织核心人才培养,绩效体系构建

      服务过的企业:河北凤来仪酒业有限公司、珍宝岛药业集团、完达山乳业、长春人民药业、葵花药业、重庆多普泰医药、重庆星创医药有限公司、长春新星宇房地产集团、厦门中利房地产评估、明达房地产集团、顺丰速运、阿里巴巴、中国中车哈装备公司、中航集团哈飞集团、南航集团、京东集团、山东金牛机械制造、厦门鹭遥科技、蓝海旺(厦门)节能幕墙、富顺光电科技股份、深圳市凯隆电子、江西罗边玻纤、江西康意服饰、江西华源新材料、蒙西水泥集团、蒙西投资建设集团、建明利工业(马来西亚)、中国北车、山东卫视、比优特商业集团、长春国信集团、中粮集团、美联国际、工商银行培训中心、北大荒集团、中国邮政、新华保险、一汽马自达、新金钢铁、深圳傲川科技、沈阳鑫圣发、江西博鑫、临沂莱恩空调等企业提供阿米巴咨询和培训服务。

【参会费用】

☆ 全国统一价:3680元/人(其中包含学费、教材费、讨论会费、会场费与茶点费,不含住宿交通费)+300元/人(餐费:全程共5餐除酒店早餐外)

☆ 团购优惠:一家企业多学员报名,5人以上,学费享受8折;10人以上,学费享受7折优惠(优惠不含餐费,餐费另算)

【报名咨询】

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