〔备战明年〕

9月25日专家直播:《如何做年度的经营诊断分析》

主讲:李运涛老师(目标落地实战咨询顾问)
鼎信直播间·晚20:00-21:30

如果您的企业也存在这样的困境,或许是“经营诊断”环节出了问题:

☆市场风云变幻,不清楚未来的发展方向,无法确定重点业务领域和市场定位?

☆经营诊断年年做,但都只是简单的年度总结,认为“诊断=总结”,概念混淆?

☆不重视甚至没有经营诊断,只做预算,机遇流失、风险降临才后知后觉?

☆目标规划靠经验拍板,而非诊断数据,不是过高就是过低,造成目标难落地?

......

好的企业管理从一个好的诊断开始,没有正确的诊断,就没有正确的决策;没有正确的决策,就没有正确的管理行动。

目标的落地以一个好的目标规划为根基,而好的的目标规划又以系统的、优质的经营诊断、科学的工具与方法为基础,并以团队的群策群力、智慧贡献为保障。

2025年的目标的规划季已经来到,如果你还在为2024年的目标不理想而苦恼、还在焦虑于外部环境的恶劣,不如静下心来、好好总结、思考、与谋划未来,对外部市场、对内部能力做一次深入的评估与诊断,为2025年度的目标规划、经营破局找到出路!

现特邀目标管控、绩效落地的资深实战顾问李运涛老师为我们进行《如何做好年度的经营诊断分析》的主题分享,剖析与破解企业目标规划质量不高、团队对目标难以达成共识、找不到业务突破方向的规划难题!

【直播时间】2024年9月25日20:00-21:30

【课程对象】

☆ 董事长、总经理、各业务口负责人、战略/发展规划部、运营管理部、人力资源等部门负责人

☆ 期望对主责业务版块进行系统诊断、在管理规划上寻求突破的高层管理者;

【分享内容】

1、经营诊断具体是要诊断什么?如何让团队都聚焦于市场与业务的突破?职能部门如何和业务部门进行有效链接?

2、如何在复杂的环境下发现机会、如何在市场的困境下发现业务的突破机会,如何提升团队的业务分析与诊断质量?

3、经营诊断的要点、模型与工具

【学习收益】

☆ 清晰了解年度经营规划的诊断内容,打开团队的经营视野、思想格局;

☆ 掌握年度经营诊断的关键点、模型结构、工具方法;

☆ 清晰年度经营诊断的组织方法,如何才能做好诊断、为高质量的目标规划奠定基础;

【分享嘉宾】

李运涛老师  

☆ 运营管控、目标绩效实战管理咨询师

☆  高绩效组织建设专家、干部管理能力提升教练

☆ 工信厅中小企业管理咨询入库服务专家

☆ 具有30年管理实践与咨询服务经验

☆ 教练式、共创式微咨询服务模式倡导者

【擅长领域】

聚焦组织战略落地闭环的铁三角:目标运营管控、团队绩效管理、制度流程支撑

【授课风格】

语言犀利、观点独特,只讲干货、一针见血,定制性强

【典型案例】

【报名咨询】

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