开启2025

《经营诊断与年度目标规划》总裁高管工作坊

——“三个阶段 六个环节”解决目标制定难的问题——

 2024年10月18-19日·石家庄

【业务场景】

1、现在经营形势恶劣,企业应该如何规划,才能实现经营的破局、业务的突破?

2、如何才能让团队都聚焦于市场、服务于业务,让我们的行动齐心、目标一致?

3、为什么我们的年度经营计划不能够顺利出台、最后只能由领导强制拍定目标?

4、为什么我们的团队都不愿意挑战高绩效高目标、对承接的目标也没有达成的信心?

5、我们已经认知到了目标管理的重要、也采取了很多的措施,但就是不能够落地?

......

战略的落地闭环:首先需要我们先制定一个好的目标、正确的行动方向,方向错了,再努力也拿不到自己想要的结果。

本课程聚焦企业的年度目标规划、经营计划制定,从系统的角度剖析企业的年度目标规划的管理体系建设与执行要点,帮助企业从源头上解决战略闭环落地的问题。

【课程对象】总经理携核心管理团队

【课程时间】2天1晚

【课程收益】

☆ 掌握组织经营诊断、业务剖析的要点与方法,从发展的角度对组织进行剖析;

☆ 公司年度目标规划的要点与工具方法,形成清晰的战略地图和年度规划;

☆ 清晰部门年度目标规划的结构与工具方法,进行有效的战略承接、绩效规划。

【课程特色】

☆ 咨询式培训:展现实施流程、剖析建设要点、实践案例分享、实操工具演练;

☆ 实战性:体系框架、工具技术、案例素材均来自于企业的管理实践、咨询成果;

☆ 实用性:体系框架模板与实践作业工具相结合让企业的管理落地具有工具支撑;

【课程大纲】

前言:

1、组织战略闭环的一体两翼

2、区分战略规划与年度目标规划

3、年度目标规划的三个阶段、六个环节

第一部分:经营诊断分析

1、外部:业务发展机遇诊断

1.1客户市场分析

☆宏观分析:PEST外部环境分析(工具)

☆微观分析:客户调研与业务分析(工具)

 1.2业务竞争态势分析

☆12种常见的业务风险分析(工具+实战演练)

2、内部:价值创造能力诊断

       2.1竞争优势构建分析

☆业务竞争优势剖析(工具+实战演练)

☆运营与团队对竞争策略的支撑性分析(工具+实战演练)

2.2组织服务能力分析

☆价值链分析(工具)

☆关键成功因素分析(工具+实战演练)

2.3组织工作效能分析

☆组织的三类效能分析:人效、财效、产效(工具)

☆基于效能分析的运营管理评估:管理成熟度评估(工具+实战演练)

☆基于效能分析的团队管理评估:关键岗位价值使命支撑分析(工具+实战演练)

3、经营诊断的组织与质量控制

3.1经营诊断的分工与组织

3.2经营诊断计划制定(工具)

第二部分:公司目标规划

1、经营诊断的汇报与研讨

        1.1诊断汇报与规划的流程

        1.2年度规划组织计划模板(工具)

2、业务规划设计

2.1业务策略分析工具:SWOT分析(工具)

2.2业务策略分析与经营诊断

2.3业务的规划设计与创新

3、关键行动策划

3.1关键行动策划分析工具:战略地图(工具)

3.2规划的关键点与关注方向(工具)

3.3战略地图的两种绘制设计逻辑:指标驱动、策略驱动(工具+演练)

3.4年度目标规划的质量评估

4、公司目标规划

        4.1年度目标规划输出模板(工具)

        4.2目标结果定义与两种设定形式

        4.3构建正确的目标管理理念

第三部分:部门目标规划

1、目标分解承接

        1.1部门目标规划的两条线

        1.2公司目标的分解与承接(工具)

2、部门目标规划

2.1职能管理诉求分析

☆职能管理诉求的五项来源

2.2员工年度目标规划的价值管理

☆岗位的绩效责任与价值贡献结构

☆岗位的分析与贡献结构规划(工具+实战演练)

2.3部门年度目标的结构(工具)

2.4目标任务的数量控制

附:年度目标规划的管理时间轴

【老师简介】

李运涛老师  

☆ 运营管控、目标绩效实战管理咨询师

☆  高绩效组织建设专家、干部管理能力提升教练

☆ 工信厅中小企业管理咨询入库服务专家

☆ 具有30年管理实践与咨询服务经验

☆ 教练式、共创式微咨询服务模式倡导者

【擅长领域】

聚焦组织战略落地闭环的铁三角:目标运营管控、团队绩效管理、制度流程支撑

【授课风格】

语言犀利、观点独特,只讲干货、一针见血,定制性强

【典型案例】

【参训费用】

为了惠及更多企业,助力新年度高质量的目标规划,鼎信智业诚邀参训企业总裁出席并带动核心管理团队一起学习共识。

☆ 标准价2500元/人:2天1晚全程学费  鼎信智业老客户4300元/2人

 ☆ 团队优惠价:3人以上团队1800元/人、5人以上团队1500元/人。

【报名咨询】

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