2024年04月12日 - 04月13日
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教育培训活动介绍
优化目标运营管控体系、落实经营目标达成
邀 请 函
2024年4月12-13日·石家庄
经营目标达成、目标闭环落地——是企业总裁及高管们的核心使命。匆匆忙忙制定了今年的目标计划、然后忙于解决各种问题,老板忙的不可开交,高层领导也是四处缺资源、到处遇障碍、时时忙救火。为什么年复一年,如此反复?为什么在我们的企业总会出现以下问题:
1、目标在推进过程中,团队不齐心、行动不一致,不能高效协作、力出一孔;
2、对承接的目标,缺少有效的规划与组织、走到哪里,没有对目标的掌控性;
3、付出了很多努力、采取了很多措施、但目标还是不能落地,总是抓不住关键点;
4、有激励有考核有辅导,但就是不能达到预期,员工对绩效怨声载道、各种不满。
目标的落地达成,只靠目标承接者的意志与能力是不够的,必须要从人才的执行力管控进阶到组织的执行力提升,要为组织建立一套能够让目标有效推进、团队高效协作、保证目标落地、且能够自运行的管理系统,让老板得到解放。
【课程对象】总经理携核心高管团队
【课程时间】2024年4月12-13日2天1晚
【参训收益】
☆ 掌握目标运营管控体系的建设框架、管理要点、管理方法;
☆ 清晰目标推进过程中的要点难点、掌握相应的工具方法,实现高质量的作业,让管控发挥作用、让结果达到预期。
【课程特色】
☆ 咨询式培训:展现实施流程、剖析建设要点、实践案例分享、实操工具演练;
☆ 实战性:体系框架、案例素材均来自于企业的管理实践、咨询成果;
☆ 实用性:体系框架模板与实践作业工具相结合,让企业的管理落地具有工具支撑;
前言:
1、年度目标难以落地的困惑与祸根
2、战略闭环:目标管理的一体两翼
工具:目标绩效管理的一体两翼模型
目标管控落地的前提:目标共识与分解承接
1、目标的落地靠共识
★ 目标落地:共识是前提
★ 目标共识的三个层面:目标认同、行动一致、责任一体
★ 目标共识会与目标分歧的消除工具:共识画布
工具:目标分歧消除工具:共识画布
2、目标的分解承接
2.1目标的分解模型
★ 目标的分解承接的两条线:指标分解线、路径分解线
★ 目标分解:一场从战争到战斗的布局
2.2从公司目标分解到部门目标:平衡计分卡
★ 目标的两种分解形式与规划逻辑
★ 战略地图在公司目标分解中的有效应用
★ 目标分解承接的质量控制要点
2.3从部门目标分解到岗位目标
★ 部门目标分解的基础:计划制定
★ 从公司到岗位的目标分解图
工具:
★ 从战争到战斗的目标分解模型
★ 平衡计分卡的与战略地图
3、实战演练
★ 一项公司目标的逐层分解(总监——经理——主管/员工)
★ 剖析:上下级如何进行一项目标任务的责任与指标界分
目标管控落地的抓手:从目标到计划
1、目标的计划管理
★ 计划是目标运营管控的抓手
★ 两类目标的计划制定特征:流程型目标、开拓型目标
2、目标的计划制定
2.1计划制定工具
★ 典型的计划制定与管理模型:OGSM
★ OGSM的缺陷与使用突破:从OGSM到OGKSM
2.2计划制定与工具训练
★ 计划制定的设计思维与关键识别
★ 计划制定的三种分析与设计逻辑
★ 需要谨防的“假计划”行为
★ 计划的论证与质量控制
2.3三类目标任务的行动策略分析模型
★ 业务拓展类目标
★ 管理建设类目标
★ 提升改进类目标
2.4计划的路演与资源的对齐
工具:
★ 计划制定工具:OGKSM(OGKSM进阶工具)
★ 三类目标任务的行动策略分析模型
3、实战演练:目标的落地行动计划设计
目标管控落地的保障:两条线与五大时控管理
★ 目标推进与管控的两条线
★ 目标运营管控的五大时空
2.1年度的运营管控要点:价值
★ 岗位的价值贡献管理
★ 岗位的两种价值贡献
★ 岗位的分析与贡献结构定义
★ 贡献结构在目标管理中的有效应用
2.2季度的运营管控要点:策略
★ 季度的策略管理与纠偏
★ 季度的目标质询与四维管控
★ 如何进行目标与策略的调整控制
2.3月度的运营管控要点:行动
★ 目标计划管理与月度的质询管控
★ 目标的三项运营管理活动:月计划、月总结、月考核
★ 如何让目标在员工的视线之内
★ 如何召开一个高质量的目标计划质询会
★ 公司目标的运营管控与两级督核
2.4每周的运营管控要点:进度
2.5每日的运营管控要点:效率
工具:
★ 基于五大时空的目标运营管控模型
★ 岗位分析与绩效贡献结构模型
★ 目标计划质询会执行质量控制模板
3、实践研讨:企业的目标运营管控对标
目标管控落地的支撑:绩效考核与激励
1、目标的绩效管理与激励驱动
1.1用激励促进目标的闭环
1.2七种目标绩效激励机制设计模式
1.3目标激励的增量绩效管理原则
1.4绩效激励与团队的利益协同
工具:
★目标绩效责任书模板
★七种目标绩效激励机制设计方式
2、绩效的考核评估
2.1目标考核与年度绩效评价
★ 目标考核≠年度绩效评价
★ 工作述职与年度绩效评价
★ 年度的绩效评价与管理矩阵
2.2月度绩效考核
★ 月度绩效考核对目标的落地支撑
★ 绩效考核表的设计模板
★ 绩效指标、管理目标、考核标准的设计要点
★ 绩效考核的实施、推进与宣贯
工具:
★ 工作述职与年度绩效评价模板
★ 绩效考核表设计模板
3.1目标管理的四会管理:共识会、质询会、沟通会、复盘会
3.2绩效的辅导面谈与复盘改进
3.3绩效的分析与改进原则:能技控别人控
工具:
★ 目标管理的四会管理
★ 绩效分析与改进:BEM行为工程模型
✔运营管控、目标绩效实战管理咨询师
✔高绩效组织建设专家
✔干部管理能力提升教练
✔工信厅中小企业管理咨询入库服务专家
✔具有30年管理实践与咨询经验
✔教练式、共创式微咨询服务模式倡导者
【授课风格】
语言犀利、观点独特,只讲干货、一针见血,定制性强
【擅长领域】
目标绩效管理、组织运营管控、制度流程优化、干部赋能训练等
【主讲课程】
培训类:
《年度经营计划的制订与管理》
《绩效目标的落地突破攻略》
《从优秀到卓越:管理者的四大突破》
《人才的管理与绩效激活》
《工作的闭环与落地管理》
《业务的管理与降本增效》
咨询类:
《年度经营规划与目标绩效管理》全技术解决服务方案
《目标绩效达成:年度管理顾问服务》
《制度流程优化设计项目》咨询服务
《教练式管理微咨询》服务
【部分服务客户】
远东通信、天英科技、省电力、石家庄印钞厂、衡水工信局、晋控金石、省体彩、衡水电机、葵花药业、永良燃气、藏诺集团、厚丰地产、大洋包装、健加乐、金潮建筑、先河环保、满路华食品、九易庄宸、祥宸集团、润衡集团、营口热电、丝维特、河北传媒集团等。
【典型培训案例】
建议每个企业来3-5人参加学习
2天1晚全程学费:标准价2500元/人、鼎信智业老客户优惠价2300元/人、4300 元/2 人。学习收益:2天1晚的系统学习+自己公司体系获老师点评辅导+复训权益。
鼎信智业老客户三人团队特惠价5800元/企业,学习收益:2天1晚的系统学习+自己公司体系获老师点评辅导+1对1入企辅导1次(每次2小时)+复训权益。
鼎信智业老客户五人特惠价旗舰版15800 元/企业,旗舰学员企业学习收益:2天1晚的实训营+自己公司方案获老师点评辅导+1对1入企辅导1次(每次2小时)+复训权益+赠送入企辅导调研或培训1次(总1天)。
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火热报名中,期待您的参与!
