前沿、权威、实战

《全面绩效激励体系》方案班

——打造客户导向、上下同欲的战略中心型组织——

2024年3月22-24日·石家庄

龙年开启、新战略起航!企业如何打造客户导向、上下同欲的战略中心型组织?全面绩效激励体系的科学性、先进性和高效性就显得尤为重要。为此,鼎信智业继2023年举办于彬彬老师主讲的《企业薪酬三大体系方案班》备受青睐受与期盼之托,将于2024年3月举办《全面绩效激励体系》方案班,诚邀企业相关负责人团队参训,与老师一起研讨共识,优化完善或构建企业的“全面绩效激励体系”,确实促进企业战略目标实现。

【授课专家】于彬彬老师(国内权威的薪酬绩效实战专家)

【参训对象】公司总裁、人力资源中心总经理/总监/经理、薪酬/绩效经理等相关负责人

【时间安排】2024年3月22-24日,3天2晚。

【工作情景】

1、公司业绩不好,可是各部门考核成绩几乎没有受到影响;

2、各部门看起来工作很多,可是公司业绩并没有明显改善;

3、考核越来越严格,并没有带来业绩增长,反而公司内部气氛越来越差;

4、没有大局意识,下达任务目标不接受,寻找各种借口压低目标值;

5、员工工作没有动力,没有责任心,下班就走,不愿意加班;

6、各种考核奖励机制都用了,业绩还是没有变化,问题在哪里。

【课程收益】

1、找出绩效考核效果不好的根本原因,认识绩效考核的局限性;

2、了解绩效激励的基本原理,帮助构建全面的绩效激励体系框架;

3、掌握绩效激励的科学方法,尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术;

4、学习和掌握让业绩评价体系落地、有效的方法工具,确实促进企业战略目标实现。

【课程大纲】

D1上午:

一、 绩效管理的底层逻辑   

★ 绩效系统是目标管理系统

★ 绩效管理的底层逻辑

★ 绩效管理的四个主要方法论

★ 导致绩效考核不佳的关键问题分析

(说明:本节内容让学员认识到,绩效管理是目标管理系统,底层逻辑是确保团队“上下同欲、力出一孔”)

二、 公司战略解码到部门(BSC),确保组织上下同欲

★ 战略解码的三个重要意义

★ 平衡计分卡在战略解码中的应用

    ◆ 重新认识:财务、客户、运营、学习成长四个维度

★ 公司战略要点分解到各部门战略要点

★ 战略解码四个原则

★ 战略解码的三个对齐

★ 关键任务(举措)设计

工作坊:将自己公司战略目标分解到各部门,重点演练“部门战略要点”提取,是否达到“目标对齐、理念对齐、思路对齐”的要求。

(说明:1、要以公司为实际案例,模拟对公司战略进行解码;2、主讲老师会点评各部门解码能力和效果)

D1下午:

三、 关键指标(KPI)设计, 确保方向精准

★ 关键绩效指标群设计方法

           ◆战略要点提炼关键绩效指标

◆战略承接组织指标

◆标杆企业法借鉴关键绩效指标

◆关键成功因素法推导关键绩效指标

★ 关键绩效组指标群构成三层逻辑

            ◆部门间关键绩效指标系统性设计

            ◆职能部门绩效指标设计方法

            ◆目标值设计方法

            ◆关键绩效指标权重分配原则

工作坊:设计公司各部门关键绩效指标组,对照公司目前使用绩效指标,提升、完善部门绩效指标组,老师点评。

(说明:很多部门看似有绩效考核指标,实际上这些指标或者不精准,或者充斥各种无效指标,再或者是以工作事项代替指标,公司领导和人力资源部门没有精力给与指导和纠正,本环节训练目的是将各部门绩效指标“纠偏”到正确且精准的方向)

四、 华为个人绩效承诺(PBC),统一绩效考核形式

★ 考核方式的乱象

★ KPI考核表应用中的短板

★ 组织绩效目标承担

★ 关键举措与关键成果

★ 组织与人员管理

★ 个人能力提升计划

★ PBC绩效考核方法

★ 部门间绩效成绩的拉通(部门间不公平问题)

★ 绩效考核的强制分布与末位淘汰

★ 绩效考核成绩的应用

工作坊:训练应用个人绩效承诺表,重点包括掌握三级目标设计原理,理解权重分配原理,掌握撰写关键举措和关键成果的技巧,模拟进行绩效评估。

(说明:绩效考核表是绩效考核形式的重要载体,强烈推荐华为公司的PBC考核表,逻辑清晰,考核简单,目标聚焦,尤其其中蕴含了目前最流行的OKR的内容,应用PBC将极大提高考核效率和效果)

D1晚:

工作坊:完成公司战略部门解码(分解)到各部门,完成各部门PBC个人绩效承诺表。

D2上午:

五、 目标与路径—制定有挑战的目标   

★ 目标制定的三个原则

★ 科学制定目标的方法

★ 销售部门目标制定方法

★ 华为目标制定方法(1.7倍)

★ 产品、研发目标制定方法

★ 如何利用鱼骨图设计行动方案

★ 公司三年目标动态规划

★ 公司年度目标设计

工作坊:分组设计部门目标及行动方案,要求目标有挑战,行动方案可以落地。通过方法论,教授团队制定挑战目标的方法和技巧,激发团队拼搏精神。

(说明:考核中最大难点是各部门目标过于保守,没有挑战性。本环节让学员认识到目标没有高低之分,只有资源不足或者团队不胜任两个因素)

D2下午:

六、 奖励机制设计—激发员工动力    

★ 企业薪酬分配的五个层次

★ 企业的四种薪酬模式

★ 四阶梯奖励系统

★ 基于责任中心的奖励机制

★ 代表性奖励机制案例

   ◆PK制

   ◆经济增长点

   ◆费用包干制

   ◆获取分享制

   ◆经济利润分享

   ◆华为TUP

   ◆弹性预算包干分享

★ 绩效激励系统总盘子与激励空间

工作坊:充分研究销售、研发、生产、职能部门业务特点和员工需求,设计有针对性的奖励方案,要求能确实调动员工士气,敢于拼搏和制定更高目标。

(说明:扣钱的激励只能起到负面效果,奖励机制是正面激励。本环节要让学员认识到奖励的前提条件是创造增量业绩,企业按功劳分配,以结果付酬,真正做的员工收入可增可减,收入拉开差距)

D2晚

工作坊:重新制定公司年度经营目标,为公司制定关键核心激励机制。

D3上午:

七、 任务跟踪与辅导-做好员工氛围管理    

★ 即时辅导四步骤

★ 一对一辅导技巧

★ 辅导话术

★ 会议辅导(目标管理)三步法

     汇报  点评  总结

★ 如何组织绩效复盘会议

★ 如何组织表扬与自我表扬会议

★ 如何召开批评与自我批评会议

★ 鼓舞士气的九种方法

★ 如何变批评为鼓舞

★ 绩效结果反馈技巧

工作坊:各小组选择一种任务跟踪和辅导方法进行演练,互相点评从而提升对方法的认识和理解。

(说明:再好的目标计划,如果经理不会跟踪任务进程,不会工作辅导,不会团队氛围管理,那么也无法带出优秀的团队。本环节是帮助学员提升团队管理的实力,将会带来团队业绩的有效改善)

D3下午:

八、 晋升与降级-员工胜任与发展

★ 任职资格体系与胜任力体系的缺陷

★ 胜任度体系的特点与优势

★ 岗位专业序列划分

★ 岗位专业序列胜任度标准文件开发

★ 胜任度申请资料准备

★ 胜任度评估会议流程

工作坊:各小组选择一个岗位专业序列开发胜任度标准文件,练习重点在“知识技能”和“成果业绩”。

(说明:绩效考核应用不仅仅影响员工的绩效工资,还要影响员工级别的升级,胜任度系统就是员工晋升与降级的标准,是与绩效考核系统并列的压力系统和员工筛选系统)

九、 制定工作规则-工作规矩提升管理效率

★ 红军的“三大纪律八项注意”

★ 海尔的“十三条不准”

★ 京东人事“八项规定”

工作坊:各小组可以设计公司层面的若干条行为要求(标准),也可以开发销售部门、研发部门、生产部门*不准,作为相关人员的行为规范。

(说明:工作规则或行为规范是管理大团队高效的管理手段,简明扼要,方便学习传播)

备注:以上提纲根据课程进度进行必要调整。

【授课老师】于彬彬

★ 国内知名薪酬绩效咨询与辅导专家

★ 原世界500强央企人力高管

★ 25年人力资源管理经验,15年专注薪酬绩效研究与企业辅导

★ 清华大学CHO班特聘讲师

著作:《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》

【职业经验与擅长领域】

大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验;

以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命,擅长解决快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种绩效激励分配问题,在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。

成效:

★ 改变机制帮助国内唯一合资出版公司童趣一举扭亏并连续3年复合增长30%,十年后培养10个行业总经理,被称为“童趣现象”。

★ 为央企投资公司搭建人力资源体系,从初创到资产600亿,人均利润500万元。

★ 辅导企业超过10余家业绩翻倍。

【主讲课程】

《企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值》(清华CHO班课程)

《绩效引爆-高绩效的七个关键步骤》(精心打造落地课程)

《增长引擎—以结果为导向的激励模式》

《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》

《薪酬设计“手把手”实战训练》(历经13年打磨的金牌落地课程)

【授课风格】干货多、节奏紧、幽默感、实战型

【培训服务代表客户】

四川电信、海油安全环保公司、国家能源投资集团、中交四航局七公司、樊钢集团钒钛控股公司、特步集团、卓尔控股、三元集团、北京城建、广州联通、河南移动、中建国际、中交南方城投、章丘控股集团等

【咨询辅导代表客户】

北京索菲亚家居:薪酬绩效体系设计、合伙人制度

甘肃万维信息技术有限公司:薪酬激励体系设计、利润分享计划

甘肃飞天网景信息产业有限公司:薪酬体系设计、事业部绩效奖励制度

中信国际招标有限公司:薪酬体系设计、事业部利润分享计划

北京华光浩阳科技有限公司:薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励

北京圣煜投资集团有限公司:薪酬激励体系托管服务

北京企巢科技有限公司:薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励

河北海贝教育集团:股权激励、事业部绩效激励

北京瑞林酒店装饰公司:薪酬体系设计、项目部利润分享

北京中交投资有限公司:薪酬体系设计、子公司高管股权激励。

【参训费用】建议每个企业来3-5人参加学习

★ 三天 2 晚全程学费: 全国统一价7800元/人、鼎信智业老客户优惠价5600元/人、9800 元/2 人。

学习收益:3天2晚的实训营+自己公司方案获老师点评辅导+复训权益。

★ 鼎信智业老客户三人特惠价12800元/企业(12800,绩效体系拿回家)。

学习收益:3天2 晚的实训营+自己公司方案获老师点评辅导+1对1远程辅导1次(每次1小时)+复训权益。

★ 鼎信智业老客户五人特惠价旗舰版32800 元/企业,旗舰学员企业。

学习收益:3天2晚的实训营+自己公司方案获老师点评辅导+1对1远程辅导1次(每次1小时)+复训权益+赠送入企辅导调研或宣贯1次(总1天)。

如果您感兴趣,可通过点击右下角“我要报名”进行报名,获取详情资料和开课信息。

火热报名中,期待您的参与!