聚焦2024——如何让团队形成年度目标共识

主讲:李运涛老师

(目标绩效落地实战专家)

【主办单位】

河北鼎信智业管理咨询有限公司

【参会对象】

企业董事长、总经理、高管团队、核心部门负责人等

【福利政策】

福利赠送: 报名即可享受专家免费问题诊断(老师档期需提前预约)。

价格优惠: 限时报名,可享受老客户8折优惠政策,价格详询客户经理。

【聚焦问题】

您的企业是否也有这些问题,而没有很好的解决办法?

1、团队在战略机会点上没有共识,业务保守经验依赖,不愿意承担压力、挑战高目标。

2、团队总是将目光聚焦到目标存在哪些障碍、具有哪些问题,而不是放在问题解决上。

3、团队总是寻求组织上的管理变革,而不是从自身的突破、改变来支撑目标的达成。

【时长安排】0.5-1天

【辅导方式】

问题解决为导向的培训与研讨:

课前:了解企业困惑及诉求,进行针对性的服务诊断设计(赠送)

培训:引入咨询式服务技术,基于企业实践困惑,针对性导入管理理念和技术方法,引导团队共同进行目标管理问题的剖析与研讨,清晰破局要点、形成行动计划。

【辅导要点】

辅导服务主线:

一、目标共识:突破认知局限、引导发展思考。

1、团队共识对目标规划的质量要求:目标规划的结构、逻辑与清晰性

2、目标规划的宣讲与传达:如何打破团队的目标顾虑、看到目标支撑基础、激活团队斗志

3、目标角色与协作支撑:团队成员在目标突破中的战略角色、团队的目标链接与协作支撑

二、目标意志:突破原有标准、倒逼业务创新

1、管理者的责任与增量价值贡献,管理者的绩效评优规则

2、调动团队的正向能量、构建目标达成意志、工作闭环思维

三、路径方法:突破路径依赖、消除团队焦虑

1、目标达成的工作管理方法:目标不在高低、而在路径方法, 预定目标达成的管理逻辑。

2、团队分歧点的显性化、关键障碍突破与落地行动策划(共识画布与OGSM)

3、目标计划的路演,团队目标达成意志的强化、团队资源的协同与对齐

【辅导收益】

1、塑造团队共识、构建团队目标达成意志,从关注问题到关注怎么做。

2、形成后续行动计划、掌握行动要点。

3、掌握目标行动落地的工具与方法:

▶ 战略地图与平衡计分卡

▶ 管理者价值贡献结构模型

▶ 目标达成的工作管理模型

▶ 目标共识画布与OGSM模型

【何时引入最佳?】

★建议1:公司年度目标发布会之前引入,目的是先形成总裁高管团队共识。

★ 建议2: 公司年度目标会当天进行,目标是让团队承接目标更有信心和方法策略。

【辅导专家简介】李运涛老师

♥ 运营管控、目标绩效实战管理咨询师

♥ 具有30年的管理实践与咨询服务经验

♥ 教练式、共创式咨询服务倡导者

♥ 工信厅企业管理咨询入库服务专家

【服务领域】

聚焦组织战略落地,在“组织目标规划、团队绩效管理、流程管理支撑”等领域为企业提供系统性的支撑服务。

☆ 管理咨询:目标规划与绩效管理咨询、流程管理体系优化设计咨询

☆ 主培课程:《目标的规划与绩效管理》《工作的闭环与落地管理》《工作的降本与提质增效》《人才的管理与绩效激活》

【老师特点】

咨培一体,咨询式培训、培训式咨询

【服务案例】

报名请点击“我要报名”,名额有限,欲报从速!