前沿、权威、实战

国内知名薪酬实战专家

2024年《如何科学构建企业薪酬三大体系(组织/薪资/晋升)》

——摒弃旧的薪酬理念、升级迭代企业薪酬分配体系——

如果把战略目标比作企业发展的战略引擎,那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标,越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念,升级薪酬分配理念,迭代人力资源管理手段,真正顺应人的本性,重新构建企业分配激励体系,重构企业发展动力引擎。

——于彬彬老师(国内知名薪酬专家)

【承办机构】河北鼎信智业管理咨询有限公司

【特邀嘉宾】于彬彬老师(畅销书《薪酬设计实战》《薪酬管理整体解决方案》作者)

【适合对象】总经理携HRVP(人力资源副总)、HR经理、财务及各部门经理

【时间安排】《薪酬三大体系方案班》集训4天2晚,分三个阶段,前2个阶段的集中授课与实操练习+线上答疑辅导

【工作情景】

1. 公司没有规范的工资体系,只有一张工资表。

2. 公司没有科学的工资调整机制,会哭的孩子有奶吃。

3. 员工没有职业发展通道,员工不知道如何努力可以获得加薪机会。

4. 存在新老员工薪酬倒挂现象,新员工留不住,老员工不干活。

5. 部门之间薪酬不公平,造成公司内部互相攀比,责任互相推诿。

6. 招人难、留人难,人才队伍素质低能力差。

7. 钱花出去了,员工没有士气,没有换回来业绩。

8. 薪酬大锅饭,员工没有动力。

【课程收益】

1. 方法论具有独创性:包括组织体系优化的方法、岗位价值评估方法、薪酬等级结构设计方法、胜任度体系建设方法,都有独创性、开创性。

2. 独创的胜任度体系:真正解决了员工定薪、调薪及员工发展牵引的问题,代替传统的“套改”和笨拙的“任职资格”。

3. 聚焦在员工年薪(工资)设计:依据“以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪”的理念。

4. 提出了“企业太极”“薪酬模式”“激励空间”“人力成本盘子”“薪酬体系金字塔”的概念,代表国内薪酬思想的先进性。

5. 现场建立科学的薪酬体系,带回企业即刻应用,也可多次复训完成。

【课程大纲】

D1上午:

一、薪酬变革时代到来

Ø 100%的老板为分钱头疼

Ø 企业分配太极图

Ø 升级薪酬分配理念

Ø 薪酬分配体系金字塔

Ø 人力成本盘子与激励空间

Ø 薪酬体系建设方法论

三大体系

六大能力

三大方法论

二、薪酬诊断

Ø 公司普遍存在薪酬问题

Ø 望闻问切

Ø 常见的12个问题

Ø 薪酬调研“会诊”

Ø 制定项目计划

三、组织体系优化

Ø 组织结构梳理与部门职责界定

Ø 组织架构优化的5种方法

Ø 正确的部门名称

Ø 撰写部门职责

一级职责撰写方法

二级职责撰写方法

Ø 公司、部门编制测算

Ø 部门架构设计要求

Ø 岗位说明书撰写方法

两段式

四段论

D1下午:

各公司训练:

1、公司组织架构优化方案;

2、公司编制测算方案;

3、部门岗位架构设计方案;

4、部门一级职责、二级职责撰写;

5、部门岗位职责撰写。

D1晚上:

各公司汇报,团队点评。

颁发阶段成果奖状。优秀案例进入标杆案例集。

D2上午:

四、岗位价值评估

Ø 岗位价值评估

Ø 岗位价值评估模型

Ø 如何修订评估办法

Ø 如何修订评估要素的子评估表

Ø 岗位价值评估七步法

D2下午:

训练:

1、修订公司岗位价值评估办法;

2、评估公司岗位价值并统计分数,划分等级。

D3上午

五、 薪酬等级结构设计

Ø 如何选择薪酬水平策略

Ø 如何购买行业薪酬报告

Ø 薪酬等级结构表设计流程

Ø 如何设计职级数和员工发展通道计

Ø 如何无薪酬报告设计薪酬等级结构表

Ø 如何设计动态调薪机制

Ø 功能型(激励+预防劳动纠纷)薪酬构成设计

六、薪酬管理制度设计

1. 目的

2. 分配理念

3. 澄清付酬原则

4. 薪酬等级结构表

5. 调薪机制

6. 名义年薪构成

7. 薪酬构成

8. 薪酬构成定义

D3下午

训练:

1、设计公司薪酬等级结构表

2、在公司原有薪酬制度基础上设计新的薪酬管理制度

3、模拟薪酬调整方案

D3晚上

各公司展示汇报成果方案,团队点评。

颁发阶段成果奖状。优秀案例进入标杆案例集。

D4上午

七、胜任度体系建设

Ø 专业序列划分

Ø 专业委员会设置

Ø 员工发展通道设计

Ø 定义胜任度等级

Ø 开发胜任度标准文件

Ø 胜任度体系的作用

Ø 胜任度开发的四个原则

Ø 胜任度开发的技巧

Ø 胜任度应用场景

Ø 胜任度评审程序

Ø 胜任度评审申请表

Ø 胜任度评审流程方法

八、薪酬方案设计与汇报

Ø 设计薪酬方案

Ø 薪酬方案汇报

D4下午

训练:

1、专业序列标准文件设计

2、各专业序列编制设计

3、模拟完成胜任度评估

4、修订薪酬方案

备注:以上提纲根据课程进度进行必要调整。

【参会费用】报名后发送报价表与优惠福利政策

【特邀嘉宾】于彬彬

国内知名薪酬绩效咨询与辅导专家

原世界500强央企人力高管

25年人力资源管理经验,15年专注薪酬绩效研究与企业辅导

清华大学CHO班特聘讲师

著作《薪酬设计实战》、《HR薪酬管理整体解决方案》

职业经验与擅长领域:

大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验;

以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命,擅长解决快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题,在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。

主讲课程:

《企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值》(清华CHO班课程)

《绩效引爆-高绩效的七个关键步骤》(精心打造落地课程)

《增长引擎—以结果为导向的激励模式》

《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》

《薪酬设计“手把手”实战训练》(历经13年打磨的金牌落地课程)

授课风格:干货多、节奏紧、幽默感、实战型

培训服务代表客户:

四川电信、海油安全环保公司、国家能源投资集团、中交四航局七公司、樊钢集团钒钛控股公司、特步集团、卓尔控股、三元集团、北京城建、广州联通、河南移动、中建国际、中交南方城投、章丘控股集团等

咨询辅导代表客户:

北京索菲亚家居:薪酬体系设计、合伙人制度

甘肃万维信息技术有限公司:薪酬体系设计、利润分享计划

甘肃飞天网景信息产业有限公司:薪酬体系设计、事业部绩效奖励制度

中信国际招标有限公司:薪酬体系设计、事业部利润分享计划

北京华光浩阳科技有限公司:薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励

北京圣煜投资集团有限公司:薪酬激励体系托管服务

北京企巢科技有限公司:薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励

河北海贝教育集团:股权激励、事业部绩效激励

北京瑞林酒店装饰公司:薪酬体系设计、项目部利润分享

北京中交投资有限公司:薪酬体系设计、子公司高管股权激励。