1、编制财务战略规划;

2、组织督查预算编制;

3、监督和控制绩效;

4、组织成本核算分析,为组织决策提供有效信息;

5、组织审定部门或项目的财务资源规划,评估实施过程并适时调整;

6、合理运用财务技能制定适合自身医院的“内部控制”量化运营指标,解决医院“财务绩效”制定的困局,财务绩效很全面表达医院在成本控制、资产运用管理、资金来源调配的效果及股东权益报酬率。