珠职协近期课程预告:

9月3日周六【管理职业化系列】《中层主管管理能力提升培训技巧》

9月9日周五【精品高端课程】如何精准设计《中高层干部年度目标责任书》

9月14日周三【公益培训】《守口如瓶——员工商业秘密保护教育》

9月17日周六【人力资源系列】《培训需求诊断与年度培训计划制定》

9月24日周六【项目管理系列】《项目的范围、进度、成本与质量管理》

9月25日周日【生产管理系列】《供应商报价拆分与采购成本控制》

10月1-3日【国际认证】《注册国际职业培训师(CIPL)认证第二期》

10月15日周六【管理职业化】《基于业务提升问题分析与解决》

10月22日周六【人力资源】《HR三支柱-价值与效能基于业务的HRBP》

10月29日周六【生产管理】《物流规划布局与运营实务》

6sigma管理

课程特色:

沙盘式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具

避免无意义的鸡汤理论讲解

课程背景:

本课程以摩托罗拉6sigma管理体系进行设计,帮助学员学会如何描述问题、如何测量问题、如何分析问题和如何改善问题的具体方法,以便能快速帮助团队解决问题。

项目管理与6sigma的合并应用,可谓强强联合,使企业在流程优化上,精细化管理上能实现珠联璧合,大幅度提高企业管理效率。

课程内容中会覆盖6sigma思维、VSM价值流分析、问题描述、数据统计分析、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法行讲解,以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。

本课程结合服务行业特点进行案例设计与讲解,可以帮助学员快速掌握6sigma改善活动需要掌握的相关技能。

课程收益:

▲ 掌握持续改善方法与步骤

▲ 掌握6sigma管理体系核心方法

▲ 掌握6sigma管理框架DMAIC体系

▲ 理解数据在流程优化中的作用

▲ 掌握6sigma改善活动推动方法

课程模型: 6sigma DMAIC过程改进路线图

课程时间:2天, 6小时/天

授课对象:企业中层管理者,6sigma项目工程师

授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

导引:6sigma背景

一、质量管理概述

1.  质量定义与内涵

2.  质量管理与6sigma关系

3.  广义的质量产品质量和工作质量

4.  狭义的产品质量

二、6sigma概述

1.  6sigma国内发展情况

2.  6sigma管理体系架构

3.  6sigma在企业管理上的联系与区别

小组讨论:如何正确推行6sigma管理

第一讲:6sigma概论

一、6sigma理论框架

1.  6sigma-DMAIC架构

Ø Define定义

Ø Measure测量

Ø Analyze分析

Ø Improve改进

Ø Control控制

2.怎样用6sigma方法论解决问题

3.6sigma项目管理方法

4.小组活动:如何用DMAIC模式推行6sigma活动

二、6simga方法应用中的难点

1. 项目选择不合适

2. 当前水平测量不清楚

3. 问题分析方法不当

4. 项目团队目标不清楚

5. 资源配置不到位

第二讲:6sigma方法 第一阶段 Define-定义问题

一.6sigma立项

1.认证/找出业务机遇,VOC/VOB

1)认识VOC与VOB

2)学会从VOC到CCR到CTQ的转化

3)学会Y=f(x)表达式

2.6simga立项规则

1)长期项目

2)短期项目

3)立项标准

二.SIPOC流程图与快速取胜

1.明确过程并SIPOC图

1)学会SIPOC流程图

2)学会VSM价值流程图

2.明确快速取胜和提高的过程

1)理解什么是Quick win solution

2)评价快速取胜机会的方法

3.小组练习:学习绘制SIPOC流程图

三.Define阶段总结

第三讲:6sigma方法 第二阶段 Measure-测量问题

一.数据类型

1. 计量型数据

2. 计数型数据

二.操作定义

1.明确输入、处理、输出等指标

2.起草可操作的定义和衡量计划

1)数据采集前的注意事项

2)抽样计划

3)母体与样本

三.确定sigma业绩

1.采集并分析数据

1)离散数据方法

2)连续数据方法

2.确定是否存在特殊的原因

1)什么是普通原因

2)什么是特殊原因

3.确定西格玛业绩

1)Cpk 与 Cp,Pp与Ppk

2)sigma水平

4.收集其他基准业绩数据

四.MSA测量系统分析

1.计量型数据MSA

2.计数型数据MSA

五.Measure 阶段总结

第四讲:6sigma方法 第三阶段 Analyze-分析问题

一.数据整理与问题陈述

1.整理数据并找出具体问题

2.起草问题陈述

1)统计陈述

2)描述性陈述

3)如何准确描述问题

二.问题分析

1.找出根本原因

1)FMEA设计失效模式分析 

2)XY矩阵法

2.设计根本原因认证分析

3.认证根本原因

三.Analyze 阶段总结

第五讲:6sigma方法 第四阶段 Improve-改进问题

一.解决方案构思

1.确定解决方案的影响

2.评估并选择解决方案

1)如何组织团队研究改善方案

2)脑力激荡法

3)改善方法的FMEA评估

3.  Triz创新改善法应用

4.  六顶思考帽方法应用

二.确定解决方案

1.起草过程图和高级计划

1)配置改善资源

2)XY法选择改善方案

2.起草并讲解纲要

1)向所有有关方面传达解决方案

2)验证改善成果

三. Improve阶段总结

第六讲:6sigma方法 第五阶段 Control-控制问题

一. 落实解决方案

1.  起草示范计划和示范解决方案

2.认证解决方案而引出的西格玛改进

3. 确定实现目标所必需的其他解决方案

4. 找出类似的情况,对机遇进行标准化

二.改善方案标准化

1. 将解决方案融入日常工作过程并对之进行管理

2. 作业方法的标准化

3. 精益标准化要求

1)节拍时间TT

2)标准WIP

3)作业顺序

三.过程能力研究

1. SPC控制图

1)X-bar –R控制图

2)X-bar-S控制图

3)计量型数据控制图

2.  过程能力研究

1)Cpk vs Cp过程能力研究

2)DPMO vs DPPM

四.Control阶段总结

课程收尾

1.回顾课程

2.答疑解惑

周建华老师   精益6sigma实战专家

硕士  中英文双语授课

摩托罗拉  6sigma黑带大师

Toyota  丰田精益生产培训师

PMP  项目管理培训师

曾任:TFC股份(上市公司)丨首席运营官

曾任:美国园林设备公司(世界500强)丨运营总监

擅长领域: 6sigma,精益生产,项目管理,管理者能力提升

老师拥有25年资深的精益6sigma领导管理经验,曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调,为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系,老师了解企业在各个阶段的发展需求,解决企业在管理问题上的痛点。老师通过多年的实践与摸索,并结合企业的实际出版了系列管理课程,出版作品如下:

《如何有效实施6sigma》     《DOE生产实验设计》       《品管七大手法》

工作成果:

★ 摩托罗拉 6sigma黑带培训老师,为企业和社会培养多批次黑带和绿带学员,为6sigma的普及和推广做出了重要贡献。

★ 美国园林设备公司  运营总监

老师曾为企业搭建精益管理体系,整合澳大利亚、台湾、印度、韩国、苏州等亚太区各分公司,同步推进精益变革。并带领团队成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产,通过增加精益项目为企业实现1000万元降本的收益。

★ 苏州TFC股份  首席运营官

老师带领团队推动集团公司实施精益生产,并搭建精益生产体系框架,培养多批次精益核心团队共150名学员,与企业的八大产品事业部同步推进精益活动进行降本增效,实现企业年收益1100万元,实现了质量与效率的双收益。

部分成功案例:

★ 曾给西安航空航天,讲授《精益化管理》《项目管理》

2018年11月老师受邀给西安航空航天讲授《精益化管理》课程,老师将精益思想以轻松幽默的方式呈现给学员,如何将精益思想与实际管理相结合,如何以精益的视角梳理流程,学员收获非常大。

★ 曾给中航光电(军工企业),讲授《6sigma黑带》+项目辅导系列课程

周老师受邀给中航光电讲授《6sigma管理》课程,老师以行业背景知识,结合具体问题讲授6sigma管理的各阶段重点,并给予项目辅导,学员融入感非常强,取得了非常好的成果。辅导的6sigma直通率改善项目有最初的75%提升至500PPM,在华为2020年度6sigma改善评比中荣获优秀奖。

★ 曾给重庆重通集团(军工企业)讲授《6sigma管理》

2020年7-10月周老师受邀给重通集团讲授《6sigma管理》系列课程,老师根据集团冷却机组行业特点,将6sigma管理要点与产品特点相结合,采用项目辅导方式进行培训,让学员轻松愉快地掌握了6sigma管理方法与项目管理要点,学员6sigma管理能力得到显著提高。

★ 曾给沈飞工业集团,讲授《丰田套路-精益化效率提升》

2020年6月周老师受邀给沈阳飞机工业集团讲授《6sigma管理》系列课程,老师根据飞机制造行业特点,采用沙盘模拟方式,将6sigma管理与精益管理要点结合企业实际问题,极大提高了团队运用6sigma思维模型与工具解决实际问题的能力。得到企业领导层高度认可。

★ 曾给德国WAGO万可电子,讲授《丰田套路》系列课程

2020年9月周老师受邀给中国WAGO万可集团讲授《丰田套路》系列课程,老师根据行业特点,采用理论+项目辅导方式,历时三个月,课程采用沙盘演练,将丰田套路管理要点结合企业实际问题,带领团队进行现场课题改善,成效显著,得到德国总部和中国工厂领导层的高度肯定,并计划2021年开展第二期丰田套路改善。

★ 曾给北京奔驰,讲授《精益6sigma管理》《管理者领导力提升》

2018年8月老师受邀给北京奔驰讲授《精益6sigma管理》课程,老师结合精益思想和6sigma管理方法,以轻松幽默的方式呈现给学员如何将精益6sigma与管理结合,如何以精益的视角梳理流程,学员感受非常好,收获多多。

★曾给 通用汽车,讲授《6sigma管理》课程

2019年10月,老师应邀为通用汽车沈阳工厂,和通用无锡工厂,培训《6sigma管理》,课程结合企业特点,为企业定制培训课程,通过培训系列课程,辅导干部如何带领团队、如何有效推行6sigma、如何激励团队,从而提高管理干部的整体项目管理能力。

★ 曾给中国中车,讲授《FMEA失效模式与效应分析》与《精益化管理》课程

2020年4月周老师受邀为中车讲授《精益化管理》与《FMEA失效模式与效应分析》课程,老师结合高铁和地铁制造特点,采用沙盘方式设计课程,模拟生产中的潜在失效与效率提升,课程效果明显,得到客户一致认可。

★ 曾给戴尔电脑,讲授《精益6sigma管理》与《问题分析与解决》课程

2018年-2019年周老师受邀为中国戴尔电脑各地分公司轮训6sigma管理课程,通过理论讲授与项目辅导协助学员快速提升能力,得到戴尔各区域分公司一致好评。

★ 曾给TFC股份公司,讲授《精益6sigma管理》系列课程,

通过精益领导变革课程,老师给企业培训了《 精益生产》《6sigma管理》等系列课程,协助企业完成精益变革中人才的培养,培训过程采用项目方式,边培训,边领导团队实施项目改善,学以致用,使团队可以快速成长。

在推动集团公司进行精益管理变革过程中,为企业搭建精益管理体系和CI体系,并为企业培训50名精益6sigma绿带优秀学员,且实现年提案3000件,并促使年收益达1100万元。

★ 曾给京东方集团,讲授《6sigma管理》+项目辅导 课程

老师的培训让管理团队重新认识了6sigma,重新理解了6sigma思维,学员学以致用,团队内部组建学习小组,深化落实6sigma思想和管理方法,并每周与老师交流内部项目落实情况,在老师的指导下,各事业部6sigma项目得到完美结案,团队的领导能力得到显著提高。

★ 曾给上海地铁,讲授《精益化管理》《6sigma管理》

2018年9月老师受邀给上海地铁讲授《问题分析与解决》课程,老师根据地铁管理的特点,将精益问题分析管理要点以通俗易懂的方式呈现给学员,学员收获颇丰。

主讲课程:

1. 《6sigma管理》-黑带班

2. 《精益生产》系列课程

3. 《目标管理与对标管理》

4. 《问题分析与解决》

5. 《APQP质量管理五大工具》

6. 《项目管理》

7.《FMEA失效模式分析》

授课风格:

逻辑性强:围绕课程主线,层层推进,深入浅出,易于理解

幽默风趣:语言幽默,案例生动活泼,让学员在快乐中完成学习

互动参与:课程采用生动参与式案例,学员体验感非常强

实战性高:课程要点与案例源于20年实际工作经验,方法可以快速落地

价值性高:课程结合精益生产、项目管理和6sigma知识背景,可以极大拓展学员知识面

部分客户评价:

周建华老师授课风趣幽默,寓教于乐,很完美的演绎了精益生产方法的具体应用,并在课堂上大量精益生产案例分析、现场辅导一流,让我们的生产效率提高三成。

——苏州丹腾空气系统  COO 杨震

今天听了周老师的6sigma课程,感受最大的不同就是实用、专业,能帮我们解决问题,希望长期合作。                             ——苏州格比自动化有限公司  总经理 王庆云

非常感谢周建华老师二天辛苦授课,精益领导力课程深入浅出,给了我很多启发,回看企业的现场管理,让我们清楚未来改进的方向,更是对我们团队帮助很大,大家深受启发,更可以马上应用到工作中, 再次感谢! 

                                       ——苏州三丽眼镜有限公司 总经理 张先立

二天的沟通管理课程,让公司的管理干部非常有收获,改变了以往不正确的沟通认识,让团队沟通更加顺畅,非常感恩周建华老师的辛苦付出,有机会下次再合作。

——苏州欧陆通物流有限公司 总经理 刘彬

以前对项目管理一知半解,在执行项目管理时也总是不尽人意,经过周建华老师二天的讲解,对项目管理有了全新的认识,让团队耳目一新,老师提供的项目管理表格非常实用,相信在以后的工作中,一定能帮助团队提高项目管理能力,感谢周老师!

——昆山金易得环保科技有限公司 董事长 杨保严

部分服务客户:

化工、能源、矿业、船舶行业:厦门凯纳石墨烯技术、韩国晓星集团、江苏日本东丽化工、江苏东周化学、齐鲁石化、三友集团、昆山建韬化工、江西美国雅保锂业---

航天军工行业:沈飞集团、西安航空航天、中航光电、重通集团、南京无线电厂、天津航空机电、重庆大江工业集团、成都航空仪表、武汉仪表、上饶晶科能源、

半导体,芯片行业:中国万可电子、中航光电天孚股份、山东新恒汇电子、深圳英诺激光、、台晶(宁波)电子、苏州飞利浦半导体、德国万可电子、中泰电子、苏州爱普莱斯电子、苏州瑞芳电子、亚旭电子、南通万德电子工业、三洋光电、中国戴尔、苏州中天电脑、惠尔浦、安伏电子、天水华天科技沪、沪士电子、Delta台达电子集团

电网、电力行业:湖北电网、咸阳供电公司、浙江电网、淮安供电分公司、吉安供电局、三都供电局、来宾电厂、山东电网、昆山联滔电子、江苏联领智能科技、、上海华炙电子、、江苏威尔曼科技中山、大洋电机股份,、苏州力捷电脑、苏州科德印刷电路板、、上海电缆厂、苏州、苏州福泰电子、苏州根茂电子、苏州福特电子、昆山越峰电子、未来电视、长沙长缆电工科技、和华照明电器、南京曼奈柯思电器、常州八益电缆、江苏奥星电子、固德威电源科技(广德)、得力集团……

机械、钢铁、五金行业:江苏恒源机械、小松山推、博众精工科技、昆山德准精密、博创机械定州市宏远机械、苏州轴承厂股份、宣化钢铁集团、高丽钢线、韶能集团、苏州富士特金属薄板制品、深圳市盈德精密制造、苏州东辉光学、三一汽车起重机械、成都轴承、浙江杭机股份、成都天马铁路轴承、无锡大通、安徽晨光精工、华威铜箔科技、重庆通用工业集团、上海ABB变压器、南通晓星、天津金桥焊材

汽车制造、交通运输行业:中国中车、中车四方轨道车辆、沈阳飞机工业集团、航天六院、安法雷奥西门子新能源汽车、广州恩梯恩裕隆传动系统、东风越野车、北京奔驰、广汽丰田、重庆长安汽车、北盛汽车、江苏摩比斯汽车、NGK(苏州)环保陶瓷上海地铁、上海机场、宁波机场……

家具、建材、陶瓷不锈钢行业:、无锡维尚家居、中国立邦涂料、杭州顶正包材、深圳市浩昱家具制造、欧派家居集团、江西焜煌新型建材、通力电梯、苏州莱特复合材料……

烟酒、食品、医药行业:武汉卷烟厂、浙江中烟、毕节卷烟厂、贵州茅台、泉州福海粮油工业、广西扬翔股份、莱阳春雪食品、安徽詹氏食品、四川省中医医院、北京医院……

其他行业:广州唯品会、邮储银行、合肥邮政、成都邮政、中建八局、山东国资委、西安建工集团、东丽高新聚化(南通)、科瑞集团、北京华力兴科技、深圳市安盾网络科技、株洲时代工程塑料制品、宝泰菱工程塑料、无锡威孚高科技、大连开发区董家沟捷飞特工业技术、福建省电子信息、江苏华脉科技、江苏裕灌现代农业、江都宠物用品、成都领益集团、汕头移动、昆山马培德文具、苏州三丽眼镜、南太集团、苏州丹腾空气系统、苏州格比自动化、苏州欧陆通物流、苏州裕同印刷……

部分授课照片:

【主办单位】:

珠海市职业经理人协会

【承办单位】:

珠海横琴新区金领人力资源有限公司

珠海金领企业管理咨询有限公司  

【支持单位】:

 珠海HR精英俱乐部

 珠海横琴新区金琴文化传播有限公司

 珠海横琴新区金鹰拓展训练有限公司

【课程费用】: 

2021年EDP会员(点)15点/人

2022年EDP学习卡(张)3张/人

非会员1500元/人

注:开班人数为30人以上开班

【缴费请备注公司/人名】

①对公账号收费

户  名:珠海市职业经理人协会

开户行:中国建设银行珠海柠溪支行

账  号:4400 1642 2350 5300 8496

②微信二维码收费

【课程时间】:

 2022年9月27-28日(周二周三)9:30-17:00

【联系方式】:

企业内训咨询:王老师 18666950888(微信同号) 陈老师 13226020578(微信同号) 

公开课报名:刘老师 13226023218(微信同号)陈老师 13226020578(微信同号) 

项目申报:彭先生18590101649

企业礼品定制:彭先生18575660888(微信同号)

网络商学院:陈老师 13226020578(微信同号) 王老师 18666950888(微信同号)  

高端猎头:彭小姐13825659829(微信同号) 蔺先生 17722020221(微信同号)

企业拓展训练:陈老师 13226020578(微信同号)

劳务派遣:彭先生13928098388 (微信同号)

管理咨询、战略合作:谢先生13727085888  (微信同号)