1、用培训的费用达到咨询的效果,我们倾力打造、倾情奉献!

• 学会如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

• 学会如何合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

2、教您掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,让薪酬设计不再难!

• 学会选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,实现员工和组织共同发展。

• 学会如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标。

• 学会让员工收入与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共。

• 学会加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值。

• 学会制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间。

• 学会权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

3、参训学员可以获得众多薪酬设计资料,拿回去就可用!

第一单元  薪酬——心愁,透过现象看本质

1、薪酬为何大多数企业的员工都不满意?

2、薪酬的本质及解析 

3、薪酬体系如何指导员工工作管理 

4、企业薪酬管理的职能

第二单元  薪酬设计原则、模式与步骤 

1、薪酬管理五项原则 

2、常见的薪资类别与模式 

3、薪酬有效设计八步骤 

第三单元  薪酬金三角因素模型与薪资管理 

1、薪酬的金三角因素模型解析 

2、决定薪酬的岗位、个人因素 

3、决定薪酬的组织因素 

4、薪酬战略形成的三大因素

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案

第四单元  H型宽幅薪酬设计技术运用 

1、薪酬设计关键动作分析 

第一步:确定职等 

第二步:划分薪等 

第三步:确定各薪等的中心值 

第四步:确定各薪等的上下限额 

第五步:确定同一薪等的级数 

第六步:确定级差比例与级差差额 

第七步:形成职等薪级表 

2、实操薪酬设计演练 

第五单元  岗位价值评估及薪酬要素解析 

1、岗位评价是什么 

2、薪酬要素权重解析 

3、岗位评价三大经典方法 

4、案例分析:如何实施岗位评价 

第六单元  如何保持薪酬的竞争力

1、薪资调查----对象 

2、薪酬调查的渠道/方法 

3、如何解读薪资调查报告 

4、讨论:薪资调整要考虑的因素 

第七单元  激励性薪酬设计及其要点 

1、薪酬结构设计 

2、薪酬结构及其比例 

3、提成制与奖金制的区别 

4、企业各项福利及其价值 

5、案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例 

6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 

7、实效的绩效工资计算方法 

8、案例演练:某公司激励性薪酬设计 

9、激励性薪酬组成部分 

10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资个性化设计