长沙国防教育训练基地携手和英咨询让人人成为经营者—

活动介绍

长沙国防教育训练基地携手和英咨询让人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班 (长沙站)

稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣,人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,他用40年时间创办了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(松下幸之助(松下公司)【已故】、本田宗一郎(本田公司)【已故】、盛田昭夫(索尼公司)【已故】),仅用四百余天时间成功拯救了破产退市的日本航空,使之成为全球最盈利的航空公司。稻盛先生造访中国,上至国家领导,下至学者商人,包括张瑞敏、任正非、马云、曹德旺、李东生等国内知名企业家都向其讨教经营之道和经商真谛。

今长沙国防教育训练基地与和英咨询强强联合开设阿米巴经营方案实操班,从经营模式到组织架构,从绩效管理到哲学搭建,从经营人才到部门独立核算做到人人成为经营者。

国防教育训练基地遵循传播军地文化,加强国防教育,弘扬爱国主义精神,秉承厚德博学、为军为民服务”的宗旨。国防教育训练基地致力于社会公益事业、文化教育传播事业,加强民众国防意识,集大、中、小学生军事化训练,学生冬夏令营、企、事业员工军事化教育培训,军事拓展、企业内训、会务会议等培训项目于一体的综合基地。

经营理念

在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为中国管理智库作贡献。

使命

让企业更高效长寿

愿景

成为受尊重的幸福企业

核心价值观

利他、精进、感恩、共生

课程收获

①全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法;

②掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法;

③掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法;

④掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理;

⑤掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法;

⑥掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理;

⑦掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区;

课程内容

培训对象

企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管。

课程地点

中国长沙国防教育训练基地

课程时间

2018年5月(四天三晚)

课程大纲

第一单元阿米巴经营概念及目的

1.1 经营之圣:稻盛和夫

1.2 什么是阿米巴经营

1.3 阿米巴经营的传承

1.4 阿米巴经营的基本构造

1.5 日航重生的启示

1.6 阿米巴经营本土化落地推行步骤

实操演练1:企业存在问题分析

实操演练2:企业经营事业梳理报告

第二单元阿米巴经营之组织划分

2.1 组织的基本理解

2.2 组织划分的前提

2.3 设置正确的组织结构

2.3 事业的生命周期

2.4 阿米巴组织划分的法则

2.5 阿米巴组织划分的顺序

2.6 三种类型的阿米巴经营单元

2.7 典型行业的阿米巴组织划分

2.8 三种类型的组织架构示例

2.9 经营管理部

实操演练3:将本企业组织转化成阿米巴组织

第三单元阿米巴经营之经营会计

3.1 财务会计损益表构造

3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4 经营会计报表及数据关系

3.5 稻盛和夫的会计七原则

3.6 日本企业健康指标

3.7 阿米巴经营会计损益表数据结构

3.8 经营会计报表与经营能力

3.9 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.10 经营会计的思路

3.11 经营会计的执掌部门:经营管理部

3.12 阿米巴经营会计的定义总结

实操演练4:财务会计科目转化成经营会计科目

实操演练5:将财务会计损益表转化成经营会计损益表

第四单元阿米巴内部交易与定价

4.1 内部交易(市场化)的意义

4.2 内部交易与外部市场的区别

4.3 内部交易结构图示例:类制造业

4.4 内部交易结构模型

4.5 阿米巴内部交易与定价的本质

4.6 内部交易定价的原则与方法

4.7 制造业内部交易定价方法图示

4.8 阿米巴内部交易价格体系模型

4.9 阿米巴内部交易价格体系示例

4.10 物资采购价制定的基本思路

4.11 总部机构的费用分摊

实操演练6:企业二级阿米巴交易关系

实操演练7:阿米巴内部交易定价体系构建

实操演练8:设计企业的1-2级阿米巴经营会计损益表

第五单元阿米巴经营之业绩改善

5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

5.2 损益预测实绩分析模型

5.3 提高利润的四种常见方法

5.4 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.5 经营业绩发表会的流程

实操演练9:TCD循环改善方案

第六单元阿米巴经营之绩效激励

6.1 绩效考核失效的原因

6.2 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核

6.3 绩效薪酬方案的总体设计思路和原则

6.4 阿米巴的组织业绩评价

6.5 阿米巴的组织业绩评价模型

6.6 绩效考核结果的应用

6.7 基于组织评价的个人评价

6.8 岗位级别及薪酬等级

6.9 薪酬结构

6.10 绩效考核结果的应用

6.11 阿米巴个人激励系统设计

第七单元阿米巴经营之哲学构建

7.1 企业经营为什么需要哲学

7.2 经营需要哲学的三大理由

7.3 企业经营的原点

7.4 阿米巴经营哲学有什么作用

7.5 经营哲学的四维模型

7.6 企业经营哲学的核心内容

7.7 经营哲学与人才培养系统

7.8 阿米巴经营落地的难点

7.9 阿米巴分权型组织架构图

7.10 阿米巴经营哲学落地流程

实操演练10:梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》

第八单元阿米巴经营之系统运行

8.1 阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.2 阿米巴推进导航图

8.3 阿米巴经营推行的常见误区

8.4 阿米巴经营本土化落地推行步骤

8.5 道术合一

晚上环节:导师一对一针对性辅导企业

导师介绍

更多案例成果↓↓↓

天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑

天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点,费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%,2016年集团业绩比2015年增长54%

真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增!

真功夫餐饮管理有限公司(以下简称“真功夫”)作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌,是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业,也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同,并经过对专业辅导咨询机构的多方对比,决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式,不断追求自身蜕变和可持续发展,实现再次腾飞。

数据变化:

1、销售额同比增长20%;

2、2016年第一季度同比盈利3000多万,年度同比盈利翻番;

3、员工收入提升幅度将近10%;

4、每天出报表,每天出结果,每天有数据落实;每天核算,对每天对花销、进货量等等,都精打细算;每日改善,每日纠偏;

爱买服饰:公司只有销售和研发,生产委托加工,营业额1亿多;刘总说:和英课程是百听不厌,复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿;

西安皓森精铸有限公司:接触和英咨询阿米巴经营课程,坚定推行阿米巴,之前都不知道怎么放权;现在,经营企业变得很轻松,责权利随制度一起下放之后,现在各事业部全力以赴,大胆放手让员工把关做决策,员工责任感强了,真正激发了人心。成果:销售额同比上升了30%

四川芙蓉大药房:经过3个月的阿米巴推行时间,成绩明显:

1、物流部:配送费下降30万;

2、采购部:释放700万元积压的现金流;

3、后勤部:租金费节约近60万;

4、各门店:月促销费用减少近12万元;

5、营销部:月毛利增加20万元;

河南西城量贩:推行阿米巴仅数月:收益丰厚!

1、成本费用下降超20%;

2、销售额提升18%;

3、毛利提升14%;

浙江江山绿业有限公司:是一家集农、林、牧、旅游为一体的生态农业示范企业。2016年4月份,第一次,陈董事长带队26位高管参加四天三晚方案班,带着落地方案回企业执行,推行6个月所取得的成果:节约成本将近200万、全员自动自发;

2016年10月份再次带领28位高管参与学习。

内蒙古达丽雅鞋城:是包头市家喻户晓的明星企业。连续5次复训的高总分享:电商冲击下,我们依旧保持着稳步增长态势,2016年营业额提升35%,纯利润增长5%;

浙江浦宁不锈钢有限公司:经过几个月的推行,成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程:

1、2015年8月导入阿米巴,倒入前月生产量9千吨316人,倒入后月生产量14千吨195人;

2、工资上涨35%,公司整体工资节约了85万。

南山集团、汇丰行、京博控股、大发化纤、明泰铝业、华燕房盟、亿恩科技、盛辉物流、亚士漆、国贸百货、万果园实业、鲁西化工、亿达雪莱特、康亿医疗器械、秦皇食府、百泰集团等等--------

马克华菲服饰利润在增长近8000万

马克华菲公司 总部位于上海

利润成效:在第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场,马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果:

1、经营哲学理念贯彻始终,员工由不认可到积极参与学习,主动求变;

2、老板经营相对轻松了,因为压力不再老板一个人承担,是每一个员工都在思考企业前途命运;

3、梦想合伙人制度,让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元,员工都享有当“老板”的机会,激发全员经营意识,共享经营成果。同时,员工对企业归属感更强,也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台,上下拧成一股绳,朝着目标奋进;

4、在推行了阿米巴经营后,马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番,利润达到了将近8000万,2015年的增长势头依旧不弱。

组织机构:

主办单位:长沙国防教育训练基地

和英企业管理咨询有限公司

承办单位:湖南军地教育咨询有限公司

课程咨询报名或添加微信咨询:

李主任 13017389221(微信同号)

王院长 15616242345(微信同号)

谭老师 18627587800(微信同号)

程老师 15575955513(微信同号)

安老师 15581655702(微信同号)