运营管理之沙盘推演

    课程大纲

课程背景:

作为企业的管理者,如何进行企业运营?如何把握企业管理的灵魂?如何把握现金流的核心?本课程通过企业运营过程中的沙盘推演,未雨绸缪,使企业的运营管理防患于未然;

企业运营管理之沙盘推演课程旨在运用具体直观的沙盘情景,借助模拟企业的各项经营活动,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行企业人,财,物的管控,强化供,产,销的流程管理;增强现金流意识,提高资金运作效率,把握企业运营规律,学习运用资金视角诊断企业存在的问题,并进行持续改善,提升企业盈利水平。

课程收益:

▲ 运用现场绘制的沙盘熟练掌握企业运营的全过程。

▲ 借助自制的模拟沙盘,形象阐释财务专业术语
▲ 围绕模拟运营中的各项经济活动,进行风险管控与决策
▲ 通过盘点模拟企业运营活动,把握从静态的会计数字转型到动态的经济数字

▲ 用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明资金对企业的影响

课程模型:

课程时间:1天,8小时/天 

授课对象:企业中高层管理人员

培训规模:21—49人

授课方式:现场体验版的沙盘模拟,运用体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻,围绕运营活动,学习管理技能,追本溯源,边学边用;借助财务手段,改善经营绩效,现场学会,回到工作岗位后落地实施

课程大纲

课程将从三个方面进行沙盘推演学习:

第一:企业运营与管理流程(人,财,物)

第二:内部控制与风险管理(供,产,销)

第三:资金管控与决策分析(物流,资金流,信息流)

沙盘推演课程最终还将达到以下三个目的:

A. 数字经济时代已经来临,数字化企业如何进行运营管理呢?模拟推演课程将从静态的会计报表转型为动态的经济报表,从九个方面(人,财,物;供,产,销;物流,资金流,信息流),进行三大会计报表,特别是经济报表的推演,分析与决策。

一.资产负债表

1.通过模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

2. 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构,了解资本运营,掌握经营管理的核心

二.利润表

1.  学员通过填报模拟企业的利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义

2.  通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成

3. 联系模拟公司的经营管理结果,揭示企业利润的来源,把握经济利润

4.  分析导致企业现金链断裂的原因及改进措施

5.   增强资金意识,强化流程管理

三.现金流量表

1. 分析模拟运营管理中的现金运用,理解现金的重要性

2. 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理

3. 如何运用金融思维,对现金流进行管理

B. 模拟推演课程,将以鲜活的模拟公司各期经营业务依据,进行反复研究和连续分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效

1.          企业偿债能力分析

2.          企业运营能力分析

3.          企业盈利能力分析

4.          企业发展能力分析

5.          企业综合能力分析

6.          财务比率与企业状况

C. 模拟推演课程将剖析高增长企业的运营风险及管理能力

1. 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制;盘点模拟公司发展中遭遇的资金陷阱

2. 分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略

3. 通过对不同“公司”成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡

 注意

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