《融入价值链的全面降本增效》课程大纲及后续辅导计划

(课程大纲2天)

【课程背景】

当前,在经济新常态的大环境影响下,很多企业处于微利和亏损的边缘。“增量不增收,增收不增利,增利不增钱”成为很多行业的“内卷”现状。

在这种环境下,一方面企业必须转型升级,以更新的模式、更好的产品和更好的服务引导、挖掘和满足更多的客户需求,另一方面必须真正的强化管理,深入进行内部挖潜,降低各环节成本,以获取更多的的利润空间。

实际上,成本控制就像海绵挤水一样,只要开拓思路,任何企业都有很多优化成本的空间。而做好降本增效工作必须认识到:“降本”的主要责任是公司全价值链的各个业务部门,为此,我们特推出“融入价值链的全面降本增效”的专题培训赋能项目。

【受益人群】总经理、各副总、企业各部门经理

【课程大纲】

第一部分:三大视角理解成本

1、 会计视角的成本

² 产品成本

² 期间费用

² 毛利、总利、净利

2、 管理视角的成本

² 变动成本

² 固定成本

² 专项成本

² 边际利润

3、 经济视角的成本

² 资源耗费

² 资源占用

² 经济利润

第二部分:融入价值链开展降本增效

1. 降本增效十三大方法论

² 标准降本

² 预算降本

² 责任降本

² 技术降本

² 规模降本

² 组织降本

² 竞争降本

² 协同降本

² 政策降本

² 内控降本

² 流程降本

² 结构降本

² 现场精益降本

讨论:公司降本增效十三大方法论应用场景

2. 营销环节成本控制

² 营销费用成本控制

² 销售结构成本控制

² 资金占用成本控制

² 合同需求成本控制

² 营销环节主要成本控制指标

讨论:公司营销环节成本控制主要改善点

3. 研发设计环节成本控制

² 新产品目标成本控制

² 价值工程开展

² 研发项目费用控制

² 研发机会成本控制

² 研发设计环节主要成本控制指标

² 讨论:公司研发设计环节成本控制主要改善点

4. 生产运营环节成本控制

² 材料成本控制

² 生产人工成本控制

² 生产费用控制

² 生产效率成本控制

² 生产运营环节主要成本控制指标

讨论:公司生产运营环节成本控制主要改善点

5. 采购和供应链成本控制

² 采购成本控制

² 库存成本控制

² 物流成本控制

² 短缺成本控制

² 采购四大成本平衡与决策

² 采购环节主要成本控制指标

讨论:公司采购供应链环节成本控制主要改善点

6. 人力资源成本控制

² 人力资源四大成本构成

² 如何控制人员数量

² 如何提高人员效率

² 人力资源成本控制

² 人力资源管理环节主要成本控制指标

讨论:公司人力资源环节成本控制主要改善点

7. 投资环节成本控制

² 投资决策成本

² 投资项目预算

² 建设周期成本

² 资产效率成本

² 投资环节主要成本控制指标

讨论:公司投资环节成本控制主要改善点

第三部分:企业如何组织开展降本增效活动

1、一手抓管本,建立和优化全面成本管控的六大体系,保障降本活动可持续

² 成本定额和标准体系

² 成本目标和预算体系

² 成本精细核算体系

² 成本改善行动体系

² 成本分析和对标体系

² 成本考核和激励体系

1、 一手抓降本,推动全面降本增效活动展开,立竿见影

² 降本增效工作组织建设

² 降本目标与激励机制

² 培训与动员

² 立项与行动方案

² 过程跟踪与成果鉴定

² 总结表彰与成果管理

3、如何组织制定全面降本增效行动计划

² 公司级行动计划

² 部门级行动计划

² 员工自发改善提案

4、如何激发全员降本增效的能动性

² 赋能

² 赋责

² 赋权

² 赋名

² 让利

【后续落地辅导计划】

Ø 立项阶段1-2天:

1、立项内容评估辅导

2、降本增效激励办法辅导

Ø 项目中改善过程1-2天

1、立项项目过程跟踪和问题辅导

2、成本定额、预算、分析、指标、考核等管本体系优化

Ø 项目结束或年底前1-2天

1、改善成果计算评价辅导

2、参加项目总结会+培训

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