《对标华为·领先竞争对手》

企业领军人物班【2026首期】

第一单元 · 战略制定及战略解码实战

——基于华为 BLM 模型的战略管理实践——

【2026年5月29-30日·石家庄】

【课程背景】

据《财富》调查显示, 95%的企业战略都没有太大的问题,但是最终只有 5%-10%的企业战略得到了落实,获得了成功,可见制约企业发展的主要问题是战略无法有效落地。所以说,战略固然重要,但是战略的实施则更显珍贵。

本课程正是以解决国内企业面临的共性的问题(战略无法有效落地)为目的,从战略制定到战略解码以及制定行动计划整个逻辑出发,重点在于对战略解码的讲授和演练,试图帮助国内大部分的企业实现战略落地,确保战略实施不偏离战略制定的初衷。

【课程收益】

•  理解战略的本质

•  理解战略规划、经营计划的实质

•  理解战略与企业使命、愿景和战术计划的区别

•  清晰战略制定过程,熟练掌握战略制定工具

•  理解战略解码过程的逻辑关系,掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板

•  理解战略制定及解码过程,导入到本企业战略管理实践

 【讲师简介】王立中老师

• 华为流程体系构建者之一

• 23 年企业流程管理研究实战经验

• 华为首批IPD流程引导者

• 华为大学流程/研发管理课程开发

王立中老师拥有 23 年企业流程管理研究实战经验, 历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁。不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识,同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究。2015 年牵头启动“流程标准化”项目,历经 6 年时间,汇聚数十位专家智慧,于 2021 年 5 月正式将研究成果《流程管理标准指南》由清华大学出版社出版。

迄今为止,曾为 200 多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《项目管理》等培训及管理咨询与辅导,累计授课上百场次,辅导实施 30 多个项目,受训学员近万人,满意度高达 95%。

【课程风格】

源于实战:课程内容来源国内领先企业的实践经验,注重实战

专业易懂:将专业的管理模式和过程,采取简单易懂的案例进行阐述

价值度高 :课程内容经多家世界 500 强验证,对企业管理提升大有裨益

方法领先 :运用 BLM 模型(IBM 高层管理者战略制定及战略执行工具),将战略管理过程变得科学、合理,确保战略质量及战略落地

【课程模型】

课程对象:董事长、总经理及高层管理人员、企业战略管理部、企业各大领域负责人

课程方式:理论讲授、现场研讨、案例分析

课程大纲

第一讲 :战略管理及 BLM 概述

(第一天:上午 9 :00-9 :30)

现场调研:公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了( 1-5 分评价)?

1.    什么是战略?

2.   企业战略落地过程中,通常的问题

3.    什么是 BLM(业务领先模型)?

4.    BLM 为什么能帮助华为/IBM 等企业成功,中小企业如何应用

第二讲 :战略制定

一、寻找差距 (第一天:上午 9 :30-10 :30)

1.    关注两种差距:绩效差距和机会差距

演练:找出企业绩效差距和机会差距,哪些差距最重要,为什么?

2.    差距分析

1)   回顾我们设定的战略目标,在一些关键的绩效指标和财务性指标上,是否存在差距?

2)  与行业内主要竞争对手相比,在哪些方面我们存在差距?

3)  存在哪些市场机会(机会差距)?

4)   哪些是最关键的差距?(考虑结果性的大的差距,尽量具体和量化)

3.   差距分析包括四个方面(财务、客户、内部运营、学习与成长)

输出:差距列表

二、市场洞察(第一天:上午 10 :30-12 :00)

1.    宏观分析

2.    行业分析

3.    竞争分析

4.   客户分析

5.    自身分析

输出:市场评估的内容及输出——机会、威胁,优势、劣势的识别

三、明确战略意图(企业的愿景、使命与目标)(第一天:下午 14 :00-15 :30)

1.    明确企业愿景(从事什么业务通过何种方式,成为什么样子)

2.    企业使命

a)   为公司创造什么价值

b)   为客户创造什么价值

c)   差异化能力或体验

d)   利润模型和战略控制

e)   未来业务发展优先级

3.    战略目标

a)   财务目标

b)   市场目标

c)    产品及技术目标

d)   组织能力目标

e)   合作伙伴

演练:

讨论业务未来 3-5 年的战略意图

3-5 年后的业务特征和关键指标体系,如收入、份额,人均服务产值, 支撑的设备销售收入等

四、创新焦点(第一天:下午 15 :30-17 :00)

1.    未来业务组合(探索和发现新的业务组合和增长机会)

2.    创新模式(探索和发展创新模式,以获取竞争优势)

3.    资源利用(谨慎地进行投资和资源分配,以获取最大价值)

演练:

明确未来的业务组合战略及创新焦点

主要发展路径(发展节奏):不同阶段的战略重点和主要发展思路是什么?主要阶段性里程碑是什么?

五、业务设计(第一天:晚上 18 :00-20 :30)

战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键

1.    客户选择

2.    价值主张

3.    价值获得

4.   活动范围

5.    持续价值

6.    风险管理

演练:

基于市场洞察和需要解决的关键差距, 讨论并就业务设计初步达成共识

针对不同子业务或细分客户群分别设计(可先分别做业务设计,然后再看是否可以合并)

第三讲 :战略解码

一、战略澄清( 第二天:上午 9 :00-10 :30)

1.    为什么需要战略解码?

2.    战略解码的定义

3.    如何进行战略解码?

4.    明确并描述战略重点

5.    战略澄清

1)    确定财务层面战略重点

2)    确定客户层面战略重点

3)    确定内部流程层面战略重点

4)    确定内部成长方面战略重点

二、关键任务( 第二天:上午 10 :30-12 :00 ,下午 14 :00-15 :00)

1.    企业 3-5 年战略目标是什么?

2.    第一年的年度差距有多大?

3.    需要完成哪些关键任务?(责)

4.    需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算?(权)

5.    通过哪些绩效指标(KPI)来评价?(利)

演练:

输出支持业务设计的关键任务,将每个任务分解为具体的举措、 里程碑、 合作伙伴依赖关系

l 分组方向:销售、 市场、研发、 交付、 服务、 平台职能、组织能力建设

l 输出格式:关键任务列表、 关键任务描述、 措施、里程碑、 依赖关系、责任人

l 输出要求:将重要运营流程的设计与落实包括在内

三、执行--组织能力支撑( 第二天:下午 15 :00-17 :00)

关键任务和 KPI 的达成需要组织能力的支撑,BLM 分别从氛围文化、正式组织、关键人才等方面提供了组织支撑的思考方向

1.    战略执行效果不理想的根因分析方法

2.    理解战略与组织文化的关系

3.    理解领导力在战略管理中的作用

4.    如何改善组织的氛围来提升战略执行力?

5.    如何优化组织架构和流程来提升战略执行力?

6.    如何储备战略执行的人才?

演练:

输出:组织能力提升建异议

• 组织与职责

• 流程与制度

• 人才与激励

• 文化与氛围

培训费用: 鼎信智业老客户与会员团队参训、享受优惠价

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