赢在2026

人才与业务发展的差距通常是企业发展主要瓶颈

《打造驱动业务型人才发展系统》落地教练班

第五课《员工关系管理与法律风险防范》

2026年月23日 · 石家庄

【课程背景】

随着市场经济的不断完善, 国家相关法律法规的不断实施, 员工整体意识的不断增强, 人力资源管理越来越复杂, 企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战, 其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此, 必须正视人力资源管理中的风险问题, 树立风险意识,积极探索人力资源管理中的风险管理模式。

【课程收益】

1. 掌握劳动合同、员工手册与人事制度操作流程

2. 掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略

3. 掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧

4. 试用期及不胜任员工风险漏洞梳理与防范

【课程对象】

公司中高层、人力资源总监、经理等

【课程特色】

1、系统: 涵盖了劳动关系管理各个重点和难点

2、简单: 没有空洞的说教, 只有简单的方法

3、易懂: 深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、实战: 实操案例+实操工具,模拟场景即可体验

5、易用: 易于复制, 立竿见影

【课程时间】

1天( 6小时/天 )

【课程大纲】

一、社保新政与合规降本

1、劳务派遣

2、劳务外包(B2B)

3、劳务内包“大化小”(B2B)

4、非全日制及兼职B2C

5、在校学生校企合作

6、退休返聘

7、双重劳动关系

案例: 退休金计算案例解读

二、招聘录用与入职管理

1、企业员工招聘制度撰写与风险控制

2、招聘前用人单位如何设计录用条件

3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点

4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系

5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”

6、入职环节法律风险防范建议

7、对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表

案例1: 单位如何使用“不符合录用条件” 辞退新员工?

案例2: 企业如何书写《录用通知书》

三、员工手册与规章制度管理

1. 是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定

2. 制定员工手册的原则和方法

3. 制定的法定民主程序

4. 格式是否符合要求

5. 是否具有法律风险

6. 规章制度征集意见通知书

7. 管理规章制度培训签到表

8. 企业规章制度制定原则与关键点

9. 员工手册、规章制度公示程序实务操作技巧

10. 员工手册、规章制度的重点、难点与风险点提示

11. 是否与现行管理规章制度相冲突、重复

12. 工作时间制度对比

案例1: 员工手册规避风险应用案例

案例2: 企业规章制度订立与应用案例

四、不胜任工作员工处理

1、不能胜任工作的认定

2、不胜任员工的考评

3、不胜任员工的改进-调岗

4、不胜任员工的改进-培训

5、如何解除不胜任员工劳动合同

案例1: 华为导师制新员工管理工作流程

案例2: 不胜任员工过程及结果管理案例分

【讲师简介]

李老师 国内知名人力资源实战专家

★ 《人力资源就该这么管》作者

★ 国家高级人力资源管理师

★ 国家职业高级企业培训师

★ 北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师

★ 十年特大型集团人力资源总监

★ 主导七万人集团公司人力资源六大模块标准的建立与完善

★ 现陪跑辅导5家企业

【讲师评价】

★ 个人专著: 学习及从事企业人力资源管理二十年, 个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容,按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”,全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点, 拿来就用、一学就会。

★ 专业能力: 善于把握人力资源管理前沿知识, 而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中, 善于将数学思维应用到人力资源管理之中, 链接人力资源和企业经营的商业智慧。

★ 持有证书: 一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践, 擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具, 解决实际问题。

【独创人才管理模型】

【主讲课程】

✦《非人力资源经理的人力资源管理》《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《控员优岗增效调薪》《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》《绩效不胜任者退出》

✦《人才盘点与人才梯队建设》《企业关键人才的选育用留》《企业人才培养方程式》《员工关系与劳动法律风险》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【授课特点】

1.体验式教学: 带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式: 一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地; 以此确保培训成果。

2.分组活动: 分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案, 让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效; 将知识转化为行为, 行为能转化为绩效。

3.实战: 大量案例剖析和现场演练, 拥有实例, 就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4, 充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练, 一次训练, 得到类似咨询的核心成果, 超高性价比。

【部分项目案例】

★ 江苏无锡“人才发展实战班”连续8期、每期10天、获学员企业高度好评;

★ 上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期;

★ 上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期;

★ 贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期;

★ 豫光集团《控员优岗增效调薪》2期;

★ 中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期;

★ 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期;

★ 四川烟草《人力资源管理》4期轮训;

★ 北京移动《数字化人力资源》2期轮训;