《战略解码与年度经营计划》实操课程

【课程背景】

增长是王道, 让方向大致正确、组织充满活力! 企业要想长足发展, 战略规划是原动力, 年度经营计划则是战略落地抓手!

从终局看布局,以未来定义现在, 从胜利走向胜利,“以终为始”的思考过程, 站在后天看明天, 才可能提出正确的战略问题;

当前,中国经济正处于转型升级的关键时期,“十五五”规划的宏伟蓝图即将展开, 新一轮的战略机遇期扑面而来, 中国经济发展进入新阶段, 企业面临结构性变革与历史性机遇并存的复杂局面。战略不再是遥不可及的蓝图, 而是必须转化为年度行动、部门目标与个人绩效的作战指南, 然而, 许多企业却面临“战略在天上飞,执行在地上爬”的深切痛点:

如何深刻理解集团“十五五”战略方向,并将其解码为企业自身的增长机会?

如何将宏大的战略构想, 落实为可执行、可衡量、可激励的2026年度经营计划?

如何打破部门墙, 确保2026年度目标能够上下对齐、左右拉通,实现“力出一孔”?

如何建立高效的月度经营分析会议机制, 让计划不再“纸上谈兵”, 而是动态调整、持续优化的管理闭环?

看5年想3年踏踏实实干1年

滚动推进年度经营计划目标

提升系统思想打造经营能力!

战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识, 年度经营计划目标做到上下对齐, 左右拉通, 一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体检表!

本课程基于周洪超老师多年咨询实战经验, 系统讲解一整套从战略解码 → 年度计划 → 目标分解 → 组织绩效与月度会议; 从宏观到微观、从规划到执行的一体化贯通, 从痛点破解到系统落地的完美闭环方法论与实操工具, 助力企业将“十五五”的机遇转化为2026年的作战地图和行动指南, 提升组织协同力和经营战斗力, 实现战略的精准落地与业务的持续增长!

助力企业赢在2026年, 决胜十五五!

【解决痛点】

战略找不着方向: 对“十五五”趋势洞察不足,战略方向模糊,无法将宏观规划解码为企业自身的增长路径。战略规划停留在概念层面,战略规划与年度经营计划脱节,无法转化为具体行动计划和绩效指标“规划规划,墙上挂挂”。

经营找不到思路: 年度经营计划与战略规划脱节,没有全局观和整体年度经营思路,经营思维缺失,抓不住主要任务和重点关键事项,无法有效指引年度作战。

年度目标分不下: 年度目标制定凭经验、拍脑袋,缺乏科学分解方法,部门目标与公司战略方向不一致,各自为政,难以形成合力,年度目标制定凭感觉、分解靠命令,部门之间难以达成共识。年度目标在部门间难以共识,分解过程争吵不休,无法实现“上下对齐、左右拉通”。

组织绩效管不住: 绩效考核与战略目标关联弱,无法有效激励战略关键举措的实施,计划执行过程中偏差大、调整不及时,缺乏有效的绩效管理体系牵引,计划执行过程中失控、失准,无法有效激励“奋斗者”,反而引发矛盾,无法驱动组织“力出一孔、利出一孔”

月度过程抓不实: 月度经营会流于形式,跨部门协作困难,流程割裂,信息不透明,效率低下变成“汇报会”“批评会”、“扯皮会”,缺乏高效复盘与动态调整,计划赶不上变化,执行严重偏差,无法解决问题、推动增长。

【为什么战略解码与年度经营计划这么重要?】

▲战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引,从全局整体上破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势,实现企业的速度变化、结构优化、动力转换!

▲大赢靠战略、小赢靠运营、久赢靠管理,没有战略的管理是随机,没有战略的经营是投机。

▲方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力,用战略驱动运营、用绩效管控结果。

▲先目标,才有管理,没有绩效,管理就会无效!

▲制定一份好的年度计划是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点;从战略规划-策略创新-战术解码-组织承接-经营赋权-量化资源-精准预算-绩效管理-有效激励过程。

▲一张蓝图绘到底、一张年度目标表干到底——打造企业运营驾驶舱和体检表。

▲战略决定组织,组织能力决定年度经营计划目标的达成能力。

▲ 制定一份年度经营计划的过程,也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是“要将看不见的经营意志传上来,通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天行动中去”。

▲年度/月度经营计划会都是工作的“实打实”、数据的“硬碰硬”、问题的“打破砂锅问到底”、现实的逻辑与验证,能够使经营团队养成重视数据、重视逻辑、尊重目标的文化,而且要言必行、行必果,尊重计划的严肃性、执行的坚决性,养成良好的战斗作风。

▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程。

▲计划能力=经营能力,计划能力越强,把握外部经营环境能力越强。

【课程目的】

本课程旨在通过2天高强度、实战化的训战结合, 帮助企业中高层管理团队:

掌握一套系统方法论: 学会从战略解码到年度经营计划制定、目标分解、绩效管理与月度运营监控的全套流程与方法。掌握基于"十五五"规划背景的战略解码方法, 将战略意图转化为可执行的关键任务, 学会制定科学合理的2026年度经营计划,确保计划与战略紧密衔接, 掌握年度经营目标分解的方法和工具, 实现目标上下对齐、左右拉通, 建立战略导向的绩效管理体系, 使绩效考核真正驱动战略实施

产出一系列实战成果: 现场演练、碰撞、修订,直接产出本公司的战略KPI作战地图、2026年度经营计划框架、目标分解初稿和绩效激励思路。

统一一个经营性语言: 在公司内部建立“战略-计划-预算-绩效”一体化的共同管理语言, 提升组织协同效率。

建立一个过程驱动环: 掌握月度经营计划会议(MBC)的操作流程, 掌握月度经营计划会议的操作方法,提升会议效率和决策质量, 打造一个可持续的战略运营管理闭环,驱动持续增长。

【教学方式】

理论讲解: 系统介绍战略解码和年度经营计划的理论框架和方法论

案例分享: 通过真实企业案例讲解工具方法的应用和注意事项

实战演练: 学员以公司为背景进行实际操作,巡回辅导,现场产出成果

小组讨论: 促进经验交流和思想碰撞,拓展思维边界,开展目标质疑和协同

专家点评: 老师对学员成果进行点评和指导,确保学以致用

【课程使用的主要工具】

战略分析工具: PEST模型、行业竞争分析、五力模型、五看三定模型

战略解码工具: KPI作战地图、战略目标分解

经营计划工具: 年度经营计划表、滚动计划法(15个月滚动规划)

目标分解工具: 价值树分解法、鱼骨图法、目标分解表

绩效管理工具: 年度组织绩效、KPI指标、绩效合同

会议管理工具: 月度经营会议(MBC)议程模板、会议决议跟踪表

【参训建议】

参训人员: 企业董事长、总经理、分管副总、各部门负责人

组织方式: 建议企业组建高管团队集体参训,便于共识达成和后续落地

课前准备: 提前准备公司战略规划、年度计划、组织架构等相关资料

课后落地: 建议后续开展辅导实施,确保课程成果转化为实际效果

【授课时间】

2天, 天/6小时, 建议扩展为3天, 成果产出效果会更好

【学习收益】

得理念: 建立“以客户为中心、以目标为导向、以数据为基础、以会议为驱动”的战略运营管理思想。

拿方案: 掌握基于战略解码、KPI作战地图、经营计划、目标分解等工具的战略解码与目标分解方法,输出本公司战略解码、2026年度经营计划和目标分解框架。

学工具: 熟练运用战略KPI作战地图、年度经营计划、年度经营目标分解、年度组织绩效、月度经营会议模板等六大实用管理工具。

建系统: 构建起连接战略-计划-预算-绩效-激励的闭环运营管理系统,提升组织整体执行力。

出成果: 课程现场即完成关键任务的初步战略解码与经营计划目标,带着实实在在的成果返回工作岗位。

【成果产出层面】

(一) 现场产出集团公司战略解码初稿

(二) 现场产出公司2026年度经营计划初稿;

(三) 现场产出公司2026年度经营目标分解初稿;

(四) 现场产出公司2026年度组织绩效指标初稿;

(五) 掌握月度经营会议的组织和实施方法。

【课程总结与行动指南】

(一) 战略解码与年度经营计划闭环系统复盘

(二) 2026年度经营计划制定与落地行动清单

(三) 问答与互动:企业个性化问题解答

(四) 课程反馈与后续辅导建议

【课程大纲】

第一节 谋篇●解码战略——明晰十五五发展路径

一、“十五五”战略背景下企业新机遇与新挑战

研讨: 战略规划、年度经营计划、绩效管理和预算管理之间的关系?

二、战略思维重塑:从愿景到执行

三、战略解码——看5年想3年踏踏实实干1年

(一) 上接战略、下启业务

(二) 战略性引领,经营性紧盯目标

(三) 战略找到不方向、经营找不到抓手

(四) 战略解码作战地图五步法

(五) 战略解码方法论: 从战略意图到执行蓝图

(六) 从终局看布局, 以未来定义现在

(七) 嘴巴重视、心理抵触——没有战略思维的表现

(八) 从战略规划到执行的一体化贯通的五大痛点问题

(九) 从“机会增长”到“战略增长”,构建长期主义战略思维

(十) 从终局看布局, 以未来定义现在

(十一) 业绩增长有路径(先算后干), 组织成长有方法(先胜后战)

(十二) 战略解码案例分享

四、聚焦十五五, 明晰战略路径——让梦想照进现实

(一) 战略的制定必须要解决以下三个基本问题

(二) 基于企业战略发展的一般性八大思考问题

(三) 战略规划管理思维模型图

(四) 战略规划5看3定

(五) 案例分享:某集团公司战略规划案例

(六) 上接战略 下接绩效——企业顶层运营管理系统

(七) 方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力

(八) 用战略驱动运营、用绩效管控结果

(九) 战略转型——从胜利走向胜利

(十) 没有战略的管理是随机,没有战略的经营是投机

五、实操练习与点评1: 制定本公司的十五五战略解码

(一) 分组讨论与战略解码绘制:战略定位-战略目标-战略举措-战略地图-战略目标分解

(二) 成果展示与小组互评

(三)  老师点评与优化建议

第二节 布局●经营计划——制定年度经营作战计划

一、从年度经营成果到整体经营思路

(一) 为什么年度经营计划难以执行?·

(二) 山重水复——真的是“计划赶不上变化”吗?

(三) 基于战略承接的年度计划制定方法论

(四) 从年度经营成果到年度整体经营思路

(五) 从经营业务到经营管理

(六) 年度经营计划的核心内容

(七) 年度经营计划是企业日常运营的核心

二、年度经营计划管理体系模型

(一) 企业战略解码与年度经营计划任务清单划分

(二) 年度经营计划的制定、实施和调整将贯穿全年

(三) 依赖业务不依赖数据、重视计划不沉溺总结

(四) 告别“瞎忙”的日子——年度经营计划

(五) 案例分享:XX集团公司2026年度经营计划

三、柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维

(一) 战略运营系统

(二) 用15个月的时间完成12个月的经营计划

(三) 年度经营计划一定要量化和分解

(四) 知己知彼,百战不殆

(五) 经营计划的三种方式:滚动法、PDCA法、平衡法

(六) 利用战略地图进行“纸上谈兵”

四、实操练习作业2:分组制定本公司或本部门的2026年度经营计划

(一) 分组讨论年度经营计划

(二) 成果展示与小组互评

(三) 老师点评与优化建议

第三节 分解●年度目标——确保纵向对齐横向拉通

一、年度经营目标分解——打造企业运营驾驶舱和体验表

(一) 以目标为导向,确保员工“力出一孔”、“利出一孔“。

(二) 年度经营目标管理现状问题

(三) 目标来自哪里?

(四) 目标分解的黄金法则:上下对齐、左右拉通、公开透明

二、年度经营目标分层分级分类的有效分解

(一) 层层分解:从公司目标到部门与岗位目标对齐

(二) 经营成果-业务-管理三级对齐

(三) 目标的层次体系划分

三、年度经营目标制定的方法

(一) 突破法与基础目标8大方法

(二) 年度经营计划目标分解常见6大问题点

(三) 年度目标制订与分解流程

(四) 从年度经营计划目标分解四大审核

(五) 年度经营计划分解工具:鱼骨法、价值树法、战略地图

(六) 工具:一张表干到底——年度经营计划目标分解

(七) 战略解码研讨会的组织召开

(八) 目标对齐会议:如何开好目标共识会

(九) 多家年度经营计划目标分解案例

四、年度财务预算编制管理

(一) 业务端管财务,在财务端管业务的业务融合管理新模式

(二) 从利润预算到业务/职能成本预算六大步骤

(三) 从一级组织预算到二级组织预算

(四) 预算编制与目标挂钩的实操方法

(五) 业务协同提质增效、业财融合降本降费

(六) 案例分享:某企业年度预算与目标对齐实战

五、实操作业练习3:分组制定本公司或本部门的2026年度经营目标

(一) 分组讨论年度经营目标

(二) 成果展示与小组互评

(三) 老师点评与优化建议

第四节 管控●护航执行——强化年度绩效与会议管理

一、年度组织绩效

(一) 打造以奋头者为本的年度组织绩效

(二) 目标自上而下分解,绩效自下而上达成

(三) 从年度组织绩效到月度个人绩效

(四) 某公司绩效管理运行诊断分析

(五) 战略性绩效管理1核2元5维激励系统

(六) 年度绩效考核主体与流程

(七) 战略性KPI绩效指标提取

(八) 精准考核、客观评价

(九) 绩效目标与经营目标的闭环管理

(十) 绩效考评与结果应用:激励与改进双轮驱动

(十一) 案例分享:某企业绩效管理落地实战

二、实操练习作业4:分组制定本公司或本部门的2026年度绩效指标

三、战略解码与年度经营计划宣贯执行

(一) 年度经营计划挂图作战的5种方法

(二) 月度滚动计划与季度回顾机制

(三) 进度监控的表单管理

(四) 各类经营会议工具

四、年度经营计划周整与风险管控

(一) 年度经营计划调整的三大原则

(二) 每个季度末对年度计划进行回顾和调整

(三) 月度滚动计划的调整幅度

(四) 企业风险管控活动要求

五、月度经营计划会议——驱动执行的会议管理系统

(一) 会议体系设计:建立高效的战略运营节奏

1.年度战略回顾会:战略调整与刷新
2.季度经营分析会:战略执行评估
3.月度经营计划会:计划执行监控
4.周例会和日站会:日常执行管理

(二) 月度会议管理:提升会议质量和决策效率

1.会前准备:数据收集与分析,议题确定
2.会中控制:议程管理,决策机制,冲突处理
3.会后跟踪:决议落实,结果反馈,效果评估

(三) 实战作业演练5: 模拟月度经营计划会议设计方案

1.经营数据分析与问题识别
2.行动计划制定与责任分配
3.会议决议跟踪与效果评估

六、课程总结与行动规划

(一) 小组课程成果展示与点评

(二) 制定个人/团队《课后行动计划》

(三) 课程知识点总结与答疑解惑

【讲师介绍】

周老师

★工信部企业管理咨询专家

★国际注册管理咨询师CMC

★国际高级职业经理人

★高级营销师、人力资源管理师

【专业领域】

战略规划、年度经营计划、集团管控、组织设计、制度设计与优化、人才梯队建设

【擅长行业】

装备机械、生物医药、工程建设、旅游、电力、烟草、新能源、汽配零配件、精细化工、物流服务、休闲食品、铝材加工、工程造价咨询