1. 增长问题:收入增长缓慢或萎缩,下达目标抵触,私单跑冒滴漏;

2. 亏损问题:成本增长过快,亏损业务持续亏损,毛利越来越低;

3. 人效问题:人均产值低,人均毛利低,投入产出比低;

4. 公平问题: 攀比工资收入,推卸责任,部门职责不清;

5. 人才问题: 招聘难留人难,无人可用,自己培养的人被挖走;

6. 士气问题:员工没有内驱力,团队没有战斗力,人浮于事;

河北鼎信智业管理咨询有限公司

于彬彬老师(畅销书《薪酬设计实战》《薪酬管理整体解决方案》作者)

总经理携HRVP(人力资源副总)、HR经理、财务及核心业务负责人

石家庄市

集训4天2晚+课后1对1企业辅导点评。

1. 公司没有规范的工资体系,只有一张工资表。

2. 公司没有科学的工资调整机制,会哭的孩子有奶吃。

3. 员工没有职业发展通道,员工不知道如何努力可以获得加薪机会。

4. 存在新老员工薪酬倒挂现象,新员工留不住,老员工不干活。

5. 部门之间薪酬不公平,造成公司内部互相攀比,责任互相推诿。

6. 招人难、留人难,人才队伍素质低能力差。

7. 钱花出去了,员工没有士气,没有换回来业绩。

8. 薪酬大锅饭,员工没有动力。

1. 方法论具有独创性:包括组织体系优化的方法、岗位价值评估方法、薪酬等级结构设计方法、胜任度体系建设方法,都有独创性、开创性。

2. 独创的胜任度体系:真正解决了员工定薪、调薪及员工发展牵引的问题,代替传统的“套改”和笨拙的“任职资格”。

3. 聚焦在员工年薪(工资)设计:依据“以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪”的理念。

4. 提出了“企业太极”“薪酬模式”“激励空间”“人力成本盘子”“薪酬体系金字塔”的概念,代表国内薪酬思想的先进性。

5. 现场建立科学的薪酬体系,带回企业即刻应用,也可多次复训完成。

D1上午:

一、薪酬变革时代到来

1、100%的老板为分钱头疼

2、企业分配太极图

3、升级薪酬分配理念

4、薪酬分配体系金字塔

5、人力成本盘子与激励空间

6、薪酬体系建设方法论

      三大体系

      六大能力

      三大方法论

二、薪酬诊断

1、公司普遍存在薪酬问题

2、望闻问切

3、常见的12个问题

4、薪酬调研“会诊”

5、制定项目计划

三、组织体系优化

1、组织结构梳理与部门职责界定

2、组织架构优化的5种方法

3、正确的部门名称

4、撰写部门职责

     一级职责撰写方法

     二级职责撰写方法

5、公司、部门编制测算

6、部门架构设计要求

7、岗位说明书撰写方法

     两段式

     四段论

D1下午:

各公司训练:

★ 公司组织架构优化方案;

★ 公司编制测算方案;

★ 部门岗位架构设计方案;

★ 部门一级职责、二级职责撰写;

★ 部门岗位职责撰写。

D1晚上:

★ 各公司汇报,团队点评。

★ 颁发阶段成果奖状。优秀案例进入标杆案例集。

D2上午:

四、岗位价值评估

☆ 岗位价值评估

☆ 岗位价值评估模型

☆ 如何修订评估办法

☆ 如何修订评估要素的子评估表

☆ 岗位价值评估七步法

D2下午:

训练:

☆ 修订公司岗位价值评估办法;

☆ 评估公司岗位价值并统计分数,划分等级。

D3上午

五、 薪酬等级结构设计

◆ 如何选择薪酬水平策略

◆ 如何购买行业薪酬报告

◆ 薪酬等级结构表设计流程

◆ 如何设计职级数和员工发展通道计

◆ 如何无薪酬报告设计薪酬等级结构表

◆ 如何设计动态调薪机制

◆ 功能型(激励+预防劳动纠纷)薪酬构成设计

六、薪酬管理制度设计

◆ 目的

◆ 分配理念

◆ 澄清付酬原则

◆ 薪酬等级结构表

◆ 调薪机制

◆ 名义年薪构成

◆ 薪酬构成

◆ 薪酬构成定义

D3下午

训练:

◆ 设计公司薪酬等级结构表

◆ 在公司原有薪酬制度基础上设计新的薪酬管理制度

◆ 模拟薪酬调整方案

D3晚上

◆ 各公司展示汇报成果方案,团队点评。

◆ 颁发阶段成果奖状。优秀案例进入标杆案例集。

D4上午

七、胜任度体系建设

☆ 专业序列划分

☆ 专业委员会设置

☆ 员工发展通道设计

☆ 定义胜任度等级

☆ 开发胜任度标准文件

☆ 胜任度体系的作用

☆ 胜任度开发的四个原则

☆ 胜任度开发的技巧

☆ 胜任度应用场景

☆ 胜任度评审程序

☆ 胜任度评审申请表

☆ 胜任度评审流程方法

八、薪酬方案设计与汇报

☆ 设计薪酬方案

☆ 薪酬方案汇报

D4下午

训练:1、专业序列标准文件设计

2、各专业序列编制设计

3、模拟完成胜任度评估

4、修订薪酬方案

备注:以上提纲根据课程进度进行必要调整。

★ 三个阶段全程学费:全国统一价9800元/人、鼎信智业老客户优惠价6800元/人、12000元/2人。

   学习收益:4天2晚的实训营+自己公司方案获老师点评辅导+复训权益。

★ 鼎信智业老客户三人特惠价15800元/企业(15800,薪酬体系拿回家)          

   学习收益:4天2晚的实训营+自己公司方案获老师点评辅导+1对1远程辅导1次(每次1小时)+复训权益。

★ 鼎信智业老客户五人特惠价39800元/企业:旗舰学员企业,4天2晚的实训营+自己公司方案获老师点评辅导+1对1远程辅导3次(每次1小时)+复训权益。再赠送入企辅导调研和宣贯1次(总1天)。

★ 国内知名薪酬绩效咨询与辅导专家

★ 原世界500强央企人力高管

★ 25年人力资源管理经验,15年专注薪酬绩效研究与企业辅导

★ 清华大学CHO班特聘讲师

★著作《薪酬设计实战》、《HR薪酬管理整体解决方案》

【职业经验与擅长领域】:

大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验;

以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命,擅长解决快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题,在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。

【主讲课程】:

《企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值》(清华CHO班课程)

《绩效引爆-高绩效的七个关键步骤》(精心打造落地课程)

《增长引擎—以结果为导向的激励模式》

《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》

《薪酬设计“手把手”实战训练》(历经13年打磨的金牌落地课程)

【授课风格】:

干货多、节奏紧、幽默感、实战型

【培训服务代表客户】:

四川电信、海油安全环保公司、国家能源投资集团、中交四航局七公司、樊钢集团钒钛控股公司、特步集团、卓尔控股、三元集团、北京城建、广州联通、河南移动、中建国际、中交南方城投、章丘控股集团等

【咨询辅导代表客户】:

★北京索菲亚家居:薪酬体系设计、合伙人制度

★甘肃万维信息技术有限公司:薪酬体系设计、利润分享计划

★甘肃飞天网景信息产业有限公司:薪酬体系设计、事业部绩效奖励制度

★中信国际招标有限公司:薪酬体系设计、事业部利润分享计划

★北京华光浩阳科技有限公司:薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励

★北京圣煜投资集团有限公司:薪酬激励体系托管服务

★北京企巢科技有限公司:薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励

★河北海贝教育集团:股权激励、事业部绩效激励

★北京瑞林酒店装饰公司:薪酬体系设计、项目部利润分享

★北京中交投资有限公司:薪酬体系设计、子公司高管股权激励。