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鼎信智业2024年独家版权公开课推荐

——六大体系培训赋能、助力企业目标达成——

如今——从增量经济到存量经济,从爆发增长到底线增长,企业竞争一片红海。降本之路已然难行,增效之途尚有可为。企业在战略闭环与目标绩效落地、市场增长难、营销增长无力、人才激活、薪酬绩效激励优化、流程管理体系领先(含研发管理模式、销售管理模式)等方面均面临“能力危机”和“本领恐慌”......尤其公司高层首将面临考验!

2024——新目标新挑战,为此,围绕这些企业总裁和高层关注的重点和难点,鼎信智业以客户需求为中心,围绕企业的重点和难点,组建实战独家专家团队,打造2024年度六大体系公开课/众筹班/轻咨询/工作坊/方案班(内训可同步实施),国内权威实战的讲师专家团队(金超、王立中、于彬彬、寇家伦、何岸、高万忠、李运涛老师等)以领先的理念和独创方法论著称,拥有自主版权课程、丰富的实战落地工具及良好的客户口碑,一起助力河北企业2024年度“内外兼修、降本增效、创新发展”!

【六大体系产品】

鼎信智业2024年独家版权公开课推荐表(1)

——4大体系9门课程全面赋能“企业总裁高管团队”——

>>>>> 总裁团队前进一小步、企业前进一大步

体系1:《战略闭环——目标管控落地系统》总裁班 【适合对象:总裁携全体高管团队】

——2天1晚/期,全年共3期,2024年4、8、10月各有一期开班。

体系2:《大市场洞察与企业成长突破:创新实践营》轻咨询班 【适合对象:总裁携市场和销售高管】

——为期3个月,分三个阶段4天培训和1天辅导,2024年4月开班。

《创新营销与业绩突破“八仙桌”》企业私董会 【适合对象:总裁或营销总经理】

——6个月为一期,每月举行一次“八仙桌”活动,每期6次活动。

《创新营销与业绩突破“磨刀会”》企业私董会 【适合对象:营销总经理】

——12个月为一期,每季度举行一次面对面“磨刀会”活动,每期4次活动。

体系3:《全面绩效激励体系方案班》【适合对象:总裁携各业务板块及人力资源部门各级经理

——3天2晚/期,2024年3月开班。

《薪酬(组织/薪资/晋升)三大体系方案班》【适合对象:同上】

——4天2晚/期,2024年6月开班。

体系4:《对标华为——建立领先的研发管理模式IPD实训班》【适合对象:总裁携市场和研发高管】

——2天/期,2024年5月开班。

《以客户为中心——流程管理体系建设训练营》【适合对象:总裁携市场和研发高管】

——2天1晚,2024年7月开班。

《对标华为——从线索到现金销售管理模式LTC实训班》【适合对象:总裁携市场和营销高管】

——2天/期,2024年9月开班。

鼎信智业2024年独家版权公开课推荐表(2)

——2大体系系统赋能“企业中层干部与人力资源内部专家”——

>>>>> 让效果看得见

课程设置系统全面,具体实施详见附表。

附表:排课安排

备注:后续更多精品项目(AI大赛、裂变式增长总裁咨询会等)课程,敬请期待!

【近期计划】

1、总裁高管团队实战赋能计划

2024年3月22-24日《全面绩效激励体系》方案班3天2晚

——适合对象:总裁携各业务板块负责人、人力资源部各级经理

2024年4月12-13日《战略闭环——目标管控落地系统》总裁高管班2天1晚

——适合对象:总裁携全体高管团队

2024年4月20-21日《大市场洞察与企业成长突破:创新实践营》轻咨询班 周期3个月【2+2+1】

——适合对象:总裁携市场和销售高管、研发产品负责人等

2024年5月30-31日《对标华为——建立领先的研发管理模式IPD实训班》2天

——适合对象:总裁携市场和研发高管领导

2、(新晋)中层干部系统赋能计划

2024年4月26-27日《MTP中层管理能力提升系统班》6天众筹组合班,分3次,2天/次

——适合对象:(新晋)中层管理者及储备干部

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