【讲师简介】

宫迅伟,中国采购商学院院长

拥有25年国企、外企、民企工作经验,先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理20余年。

曾因降低采购成本的突出贡献,获得过世界500强公司德尔福美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。

对集中采购管理、集团供应链管理、流程再造、成本控制、项目采购、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。

拥有丰富的咨询、培训经历,如宝马汽车、上海大众、中国商飞、奔驰汽车、ZTE中兴通讯、富士康、海尔集团、蒙牛集团、山东临工、徐州工程机械、华菱钢铁、美的集团、ABB集团、一汽集团、沃尔沃、广州本田、宇通客车、万安集团、中广核电、美卓机械、苏州康可电子、美国约翰迪尔、药明康德、可口可乐、天津膜天膜、法国欧尚超市、中国家电协会N个家电卖场、美铝、中联重科中石油、中石化、山东金锣、重庆国瑞控股、南京扬子巴斯夫化工等数百家内训企业,公开课学员数万名。

丰富的实战经验和咨询培训经历,以及对案例的深入研究,使得其观点有很强的针对性和实践指导性,学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。

【课程背景】

如何预测价格制定采购策略?

如何构建标准成本模型?

如何核算供应商报价真假?

如何根据报价进行采购决策?

4月21日-4月22日,宫迅伟老师公开课:SCAN专业采购4大核心能力-M2采购成本分析与控制,与你共同探索"采购成本的两性问题:真实性+合理性" ,寻找“为什么是这个价格?”的终极答案...

【SCAN专业采购4大核心能力】是 宫迅伟老师20多年国企外企民企采购经验的总结,10多年培训企业2000家学员40000人的提炼。携多位采购经理人共同研发的一个版权课程、独特的课程。已申请国家版权保护,这个系列的课程以问题为导向,解决您工作中实际遇到的难题和问题,您可以带着问题到现场来,和我们一起研讨,交流,寻找真正落地的解决方案,解决培训的最后一公里。

【课程内容】

一、 供应商的成本结构是怎样的?

1、 供方的6种成本结构

2、 3个维度评估成本的合理性

二、 供应商是如何报价的?

1、 供应商6种报价方式

2、 为什么夏利购买50,吉利购买却30?

三、 如何挤掉供应商报价的“水分”?

1、 如何核定供应商报价的真实性

2、 6种价格分析及4种VA/VE分析

四、 如何依据报价进行采购决策?

1、 TCO所有权总成本辅助决策

2、 如何根据价格预测制定采购策略(266策略)

【学习费用】

4800元/2天,含:培训、教材、2天午餐。(开培训/咨询发票)

时间:4月21日-22日

地点:中国|上海

好课盟是面向企业家、在职人士的一站式学习解决方案平台,包含下面四大课程板块

在职博硕

职场学习

总裁班

内训课