一、课程收益:    

1. 掌握团队建设的基本原理与运用;
2. 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;    

3. 掌握有效提升团队领导能力的技巧;    

4. 有效提升团队忠诚度、凝聚力、协作力和执行力;    

5. 有效提高员工工作效率和企业业绩;    

二、学员对象:中高层管理者、HR&  Admin团队    

三、培训形式:讲师讲解、科学论点、角色演练、课堂游戏、案例分析、分组讨论    

四、培训课时:一天    

五、课程大纲:    

一、组建团队前,从心了解性格       

团队的构成要素    

个体差异/多样性    

团队成员的互补结构    

团队内部的协作机制    

头脑风暴    

二、团队成立期,从心角色定位    

团队发展的五个阶段    

常见问题与对策    

Belbin的团队角色分类    

头脑风暴    

三、团队动荡期,从心化解冲突    

冲突管理         

第1节 冲突的原因      

第2节 冲突风格运用        

第3节 四思而行      

第4节 冲突误区        

第5节 实用工具:需求分析法        

案例分析    

四、团队稳定期,从心沟通说服    

沟通展现你的魅力    

职场中的沟通    

三、思、而、后、行    

课堂游戏    

五、团队高效期,从心建设团队    

企业使命和价值观    

高效团队的七个特征    

打造高效能团队的方法    

1+1=?    

角色扮演    

六、团队转变期,从心面对变革    

解码创新思维模式    

剖析变革与创新思维    

开拓创新思维修炼    

思维练习    

七、团队执行力,合作达成目标    

团队绩效的衡量体系    

执行与执行力    

执行力缺失与提升方法    

领导力的四个境界