《向华为学习:分权分钱的经营管理体系》

两天一晚,两位前华为高管亲自全程辅导

四大模块,还原华为高速增长路径

开课时间:2018年11月24—25日(深圳)

往期回顾

往期学员评价:

德坤物流董事长徐明亮 

三人行必有我师,老师所经历过的可能是我们迷茫的,对照所学,学以致用,在成长路上不断成长。

鑫志鸿物流总裁刘志远

现在很多做物流的企业都是十分着急的,其实没必要那么着急的。这两年有很多的资本涌入物流行业,但不是所有的物流企业都能拿到钱,现在物流行业缺乏的是好的标的。物流要想拿到钱就必须具备两个条件:第一个是要有一个好的模型,也是就能赚钱;第二个是这个模型要有核心的竞争力。学习只是一个开始,我们要学习华为的以奋斗者为本,脚踏实地,把手中的事情做好:1、拓展业务2、经营管理3、控制成本。

联运汇总经理王文均

为什么有的企业能够做得很大,而有些企业就一直做不大,我认为一个很重要的原因就是要去持续的学习,坚持与时俱进。华为是一个在学习中不断成长壮大的企业,我们物流企业也应该不断学习华为这种持续学习、自我批判的精神。很感谢爱物流组织的这次学习活动和机会,让我们开拓视野,也对自身有了更多的想法和认识。当前物流行业的集约化程度还比较低,未来物流行业还存在很多的机会,一定会出现一些大型的企业,而这些企业一定会是一些重视科技和人才,持续长期艰苦奋斗、脚踏实地去做的企业。

凯东源物流副总裁兼物流事业部总裁宋钰

感谢爱物流给大家组织这样的学习机会,三天的华为实战班学习下来,更深切的感受到了华为的魅力所在。以客户为中心,以奋斗者为本,这看似简单的企业文化,却包含着丰富的理念,有着完善的体系支撑。那份坚定的信念、坚守和执着并不意味着一成不变,在变中不断的寻找突破,也正是每个企业不断要去探索的。还有对“灰度”的理解;努力激发团队“善意”的考评;狼性团队的打造无一不发人深省。

温齐武 喜百年物流总经理

经过三天爰物流组织的“华为培训班”的学习,受益良多!总结下来,这几句话对我影响很大:第一句是华为战胜强大的对手,靠的是更贴近客户;以这句话才引出了,华为始终要坚持以客户为中心;第二句话是项目组织是华为内部的常态组织,是华为的细胞;这句是为了更好的服务客户,建立起的项目铁三角组合,不断为客户提供优质服务;第三句话是猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡;是指选拔人才,主要是赛马,业绩是最关键指标;第四句是一切不以利益分配为导向的绩效考核,都是耍流氓!了解人性,利益导向是企业管理的关键;第五句是高级干部要砍掉自己的手脚,中层干部要破掉自己的屁股,底层人以破掉自己的头脑,认真执行就好!

韦增伍 壹米滴答广西圣天物流总经理

非常感谢这次华为特训营,让我明确了一个企业负责人在在企业发展中角色,不同发展阶段角色也有变化,唯一不变的是企业文化建设必须是老板,流程化组织建设的重要,创造价值到分配制度,干部的选拔、等等收获非常大,学习华为以客户为中心,以奋斗者为本。

邓华平 广东铧为现代物流股份有限公司总经理

三天两夜走进华为学习圆满结束,华为三位实战专家讲授的都是干货,以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗的企业文化是华为成功的法宝。“华为”二字伴随我事业19年,今天的铧为正处于爬坡上坎,弯道超车的关键时刻,我将带领团队践行“以客户为中心,以奋斗者为本”为客户创造价值,实现企业健康可持续发展!学无止境,知行合一。

龚春梅 四川纵达物流总经理

从早上七点起床到现在基本马不停蹄,一刻不歇,华为总部现场体验加上《华为文化》的深度学习,更对华为取得今天的成绩和不屈不挠、艰苦奋斗的敬业精神由衷敬佩!向来自全国各地优秀物流企业的前辈们虚心学习,正视彼此之间的差距,不故步自封,沉下心来专研,以客户为中心,更好地服务客户,提升综合服务水平,增强增值服务的建设......我们要做的还很多加油明天继续!

为什么学华为

华为—世界第一,全球领先

2017年华为全球销售收入6000亿元人民币,同比增长超过15%。华为聚焦管道战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

华为—管理标杆,文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么

学习收益

让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!

学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

超强阵容

文韬老师:

前华为地区部财经CFO,17年华为工作经历

华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管。

17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO。

10年业务管理经验,7年财经管理经验。

文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。

胡赛雄老师:

前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任

1998年加入华为,近20年华为公司工作经验。

先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。

作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

胡赛雄老师参与撰写的《以奋斗者为本》已经成为国内最畅销的解读华为人力资源管理的核心书籍。

陶威老师

湖北商会供应链协会 首席顾问

深圳市互联网学会   特聘专家

深圳市互联网学会跨境电商 特聘专家

供应链的三个0理论奠基人

专注领域与咨询特长

园区规划及设计

企业互联网化转型与升级规划设计

供应链设计及优化

结合供应链战略的物流KPI的设计及实施

库存管理及优化实践方案

生产制造供应链流程再造

物流外包管理和流程优化

供应链+战略分析和设计

物流平台化战略设计和规划

专注课程

《从供应链角度看物流》《预防驾驶》《底层服务+互联网》《大客户销售》《积极心态的力量》

《供应链的三个零》

海格物流董事长梅春雷

课程安排

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