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【爱物公开课】《向中国标杆企业学习—华为干部管理+阿里中供铁军》

会议时间: 2018年10月20日 - 10月21日

会议地点: 广东省 深圳市 龙岗区

会议费用: 线下收费

会议类型: 教育培训

报名人数:61人(名额有限,要抓紧哦!)浏览人数:4503人
请选择门票类型

活动介绍

《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》

主办:爱物流

两天一晚,两位前华为、阿里高管亲自全程辅导

两大核心模块,还原华为、阿里高速增长路径

开课时间:2018年10月20—21日(深圳)


华为和阿里巴巴,是全球管理的标杆企业,是现代企业的管理标准化和规范化的典范,是中国最杰出的企业代表。


企业做大不易,做强更难!作为中国现代企业的创业者,我们真正能学的、值得借鉴和思考的,就是华为和阿里巴巴!物流行业的创业者缺少的就是这样的机会,我们需要面向未来,获得真正可以领先其他同行的思想和方法。我们设计规划这样的课程,就是要让我们物流行业的企业家跳出物流、跳出定式思维和惯性思维,领悟标杆企业的精髓,开创企业基业长青的新局面!


爱物流专注中国物流学习成长,将竭尽全力为物流企业及物流人的学习成长服务!


向华为学什么


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华为—世界第一,全球领先


2017年华为全球销售收入6000亿元人民币,同比增长超过15%,世界500强72位。华为聚焦管道战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。


华为—管理标杆,文化致胜


华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革,流程优化


从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。


学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?


学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?


学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?


向阿里巴巴学什么



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阿里巴巴—中国最大和世界第二大网络公司


阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。


阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。


2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。


2018年7月19日,全球同步《财富》世界500强排行榜发布,阿里巴巴集团排名300位。 


学习阿里中供铁军


中供”是一支隶属于阿里B2B公司的销售团队,也是一支马云最喜爱的销售铁军。从2000年诞生之时他们就开始奔走于东部沿海城市的中小企业,推销一款价格数万的阿里巴巴会员产品,这为之后阿里巴巴的崛起打下了坚实的地基。淘宝、支付宝、阿里云等今天独霸一方的阿里品牌,在前期相当长的一段时间内,无论在人力还是资金上都与“中供”有着密不可分的联系。


那些年,“中供”究竟是一支怎样的销售团队,奠定了如今的阿里神话?如今滴滴的程维、满帮的王刚等全出自阿里铁军,到底是什么原因成就这么多优秀的CEO?本课程将给大家揭秘“中供”的“前世今生”:“中供”的发展历程、文化建设以及团队打造等。


课程安排


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超强专家阵容


文韬:前华为地区部财经CFO,17年华为工作经历


华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。


罗嘉颖:阿里巴巴管理实战专家


15年传统家电企业+互联网电商实战经验

8年电商运营与管理培训经验

阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师

淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师

曾任:阿里学院(上市公司) | 资深培训师/项目负责人

曾任:天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人

曾任:中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理

曾任:海信电器(上市公司) | 欧洲区域经理

现任:杭州艾外普电子商务有限公司 | 联合创始人

擅长领域:阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营 


报名申请:


1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。

2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)

报名费用:体验价3800元/人,原价8800元/人

● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理

● 住宿酒店:以确认函信息为准,最终通知

● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理(代收食宿费金额待定,2晚标双,如需入住单间,需补金额待定)

账户信息:

● 收 款 人:深圳前海爱物供应链管理咨询有限公司

● 开 户 行:中国民生银行深圳分行红岭支行

● 账    号:694836289


课程咨询报名:


张老师 (13424336938)

徐老师 (15012856684)

王老师 (13825260427)


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