2018年08月30日 - 08月30日
广东省 深圳市 龙华区龙胜路水都假日酒店
付费 
教育培训活动介绍
经营企业您是否有以下困扰
1. 股权激励也搞了为什么
还是难以培养人才?中高层能力难以提升?
中高层理念还是难以统一,怎么办?
2. 要发年终奖时为什么
不知道怎么发?发给谁?发多少,怎么办?
3. 给员工薪资涨了又涨,考核变了又变为什么
员工却没激情?没有动力?
还抱怨你给的不公平、不合理怎么办?
4. 一年忙到头,明明赚钱,账上却没利润是为什么?
不知道赚在哪里?亏在哪里?哪里费用高?
还是一笔糊涂账怎么办?
5. 那么多干部,只有老板一个人关心利润为什么
面对浪费,员工无动于衷?
成本过高,管理者麻木不仁怎么办?
中国企业普遍存在的问题
1:愿景、经营战略及经营方针不明确
2:人才匮乏,人员流动率高
3:制度不健全或制度未能彻底执行
4:开会形式化,流于“说”的文化
5:缺乏数字观念,对经营数据缺乏统计和分析
6:利润微薄,甚至亏损
7:组织效率低下
▲如果:一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!
▲如果:一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚!
如果有,请静下心听我说几句…
面对这些,您是否感到束手无策?那可曾知道…
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?
▲早期国内在学习阿米巴经营模式的企业,以华为“铁三角模式”阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”等都取得了巨大的成功
那么,请专心给予我三分钟为您解忧答疑…
揭秘
什么是阿米巴经营模式?
为什么要学习阿米巴经营模式?
阿米巴经营模式解决哪些问题?
稻盛和夫为什么一生能够创造三个世界500强?
为什么能够将一个濒临破产的日航,在3个月的时间扭亏为盈?
阿米巴经营的概念:(请看视频↓↓↓)
阿米巴经营与传统管理的区别
1、个人经营VS团队经营
系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“人人成为经营者”。
2、增加人数VS培养人才
优化组织管理,打造高效组织,实现快速裂变 ——用“最少的人,做最多的事”。
3、绿皮火车VS高铁动车
经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”。
4、空中楼阁VS脚踏实地
导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——体系落地助企业“再创辉煌”。
主 题 | 内 容 |
第一部分:阿米巴经营模式解析 | 1.经营之圣稻盛和夫缔造的商业传奇 2.阿米巴经营的前世今生 3.阿米巴经营体系的构成 |
第二部分:阿米巴组织划分 | 1.阿米巴与传统管理的根本区别 2.阿米巴赋能型组织架构的设计 3.阿米巴组织划分的原理 |
第三部分:阿米巴经营哲学构建 | 1.经营企业如何经营人心 2.企业为什么需要经营哲学 3.导入经营哲学的入口及方法 |
第四部分:经营会计创造高利润 | 1.如何解读阿米巴经营会计报表 2.如何通过经营会计表做正确决策 3.变动费用与固定费用的有效管控 |
第五部分:内部交易模式设计 | 1.将市场竞争机制导入企业流程 2.内部交易定价注意事项 3.公司赛道化、经营数据化,费用分摊化 |
第六部分:阿米巴经营本土实践成果 | 1.和道和本土化阿米巴实践案例 2 如何导入阿米巴经营提升利润 3.销售最大化,费用最小化经营模式 |
第七部分:阿米巴经营心法构建 | 1.经营之圣-稻盛和夫心法缘起 2.王阳明心学启示与经营哲学提取 3.从心出发赋予全员物质精神双丰收 |
第八部分:阿米巴经营导入及应用 | 1.正确认识阿米巴经营价值 2.学懂阿米巴经营的原理 3.如何结合企业现状转化应用阿米巴经营 |
百丝服饰导入和道和阿米巴——员工成为老板、人人是经营者
“中国西瓜大王”金津果业导入和道和阿米巴——销售额增长405%
【课 程】阿米巴经营构建班
【主 办】和道和咨询集团
深圳永冠企业管理顾问有限公司
【费 用】980元 /人
【时 间】2018年8月30日
【地 址】深圳市龙华区龙胜路水都假日酒店
