【公益培训】7月14日《项目管理在企业管理中的高效应用》

活动介绍

【珠职协】7月、8月课程预告:

7月07日(周六)《高价值经理人成长加速器》

7月14日(周六)《项目管理在企业管理中的高效应用》

7月21日(周六)《销售业绩提升技巧》

7月28日(周六)《金字塔原理—全脑揭秘 • 完美蜕变》

8月4日(周六)《顶尖职场心态修炼》

8月11日(周六)《金牌班组长综合管理能力提升训练》

8月18日(周六)《中国职业经理人大讲堂》

8月25日(周六)《教练式管理高尔夫系列》

项目管理在企业管理中的高效应用

【关键词】:

项目管理项目思维项目战略企业项目化肖振峰

【课程目的】:

Ø 分析中国企业项目实施落地的思维模式框架

Ø 学习建立企业项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力。

Ø 了解企业项目成功因素,掌握获取项目成功的关键技能。

Ø 练习企业战略项目化落地的方法。

【学员对象】:

企业中高层管理者,资深项目经理,

【课程特色】

翻转课堂 ,真实场景演练

【课程结构】:

第一单元项目管理的中国化之路

1.项目管理的诞生与发展

1.1 诞生于美国—创新与协同的基因

1.2 进入中国—从锦上添花到生死攸关

1.3 打破的束缚,适应变化的市场—从计划驱动到变化驱动

2.项目实施的中国式困局

2.1 传统企业的“一管就死、一放就乱”

2.2 IT型企业的“牛仔争夺战”

2.3 PMO(Project Management Office)--橡皮图章和小国务院

2.4 项目型组织的应用—腾讯的创新源泉

2.5 生产力的激活—从围栏效应到班长的战争

3.项目管理精华3-4-5

3.1 项目三个特征的延展应用

3.2 项目管理的行为核心—内外兼修的4要素

3.3 绕不开的5个过程组—先学会套路

第二单元回归商业本质,摆脱无效的忙碌

1.解决问题是项目的初衷

1.1 上门按摩和滴滴打车的不同归宿

1.2 从哈佛的5个问题入手

1.3 课堂游戏—你听懂需求了吗

1.4 识别项目需求的五个方法

1.5 用户洞察—看穿需求背后的需求

2.管理项目干系人—人对了事就对了

2.1 干系人—搂树桩子的那个

2.2 《可行性研究》中的伪信息

2.3 辨别项目中的伪价值--那些部门刷存在感的项目

2.4 课堂练习—管理项目需求

2.5 管理上司—职场重要能力

3.九阳神功—让项目更易出成果的诀窍

3.1 可交付成果、结果、期望的区别

3.2 用初步范围定义项目边界— “范围蔓延”之痛

3.3 启动会—项目的重要里程碑活动

第三单元运筹帷幄决胜千里—在计划阶段搞定项目

三边过程,六拍运动
工作分解结构—项目管理易筋经

2.1 麦肯锡方法与结构化分解

2.2 复杂项目分解-慢就是快

2.3 名词法、动词法、要素法

2.4 工作分解结构的操作要点—少则得多则惑

2.5 课堂练习:项目管理的全局观

3.项目到底要做多久—进度管理的神器

3.1 你被抓壮丁了—三招打造屠龙刀

3.2 进度网络图的构建基础—四种逻辑关系

3.3 到底要用多长时间—拍三下脑袋

3.4 关键路径—最长与最短

3.5 课堂练习:看我们能把工期压缩多少

第四单元激活你的团队—超越KPI的组织激励

1.激活个体—从KPI到PDI

1.1 有明确价值预期的项目与没有价值预期的项目

1.2 用赫兹伯格与马斯洛区分员工的行为动机

1.3 项目经理能力素质模型

1.4 考核建议权的新用法

1.5 可用的非职位激励行为举例

2.激活团队—团队领导三要素

2.1 制定和分享计划—你的、我的、他的

2.2 建设团队文化—隐形的翅膀

2.3 保持有效的沟通--项目经理要花最多时间的地方

课程总结收尾

注:以上内容会根据现场情况略有调整。

肖振峰老师企业项目化运作教练

国际认证项目管理专家

壹号柜科技股份有限公司副总经理

泊爱企业家同学会常务副会长

腾讯学院高级讲师

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)

国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)

曾任:腾讯集团项目经理/腾讯学院高级讲师

曾任:香港力讯科技(港资) 项目工程师/项目总监

曾任:达实智能股份(上市) 项目经理/部门经理

曾任:广达东方投资管理有限公司副总经理

曾任:深圳壹号柜电子商务有限公司副总经理

现任:福赛科科技有限公司总经理

肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营,担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位,其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验,主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后,创办了自己的科技公司,将自己的专利产品包装,项目化运作;2014年初与朋友合作成立金融公司,从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。

实战背景:

1.香港力讯科技有限公司(港资企业) 项目工程师/项目总监

主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建,拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作,建设华为坂田基地项目;

2.达实智能股份有限公司(上市企业) 项目经理/部门经理

参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设,负责智能化系统部分。

3.腾讯集团(中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一)

1).加入腾讯后即着手推动数据中心建设,创建互联网第一个自建数据中心,被誉为互联网数据中心的试验田;组织建设互联网最大的数据中心(在天津),容纳服务器10万台级别;

2).创新项目管理方法,组织建设标准化项目管理模式,将小项目“生产化”;参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支),着力普及项目管理方法论,培养选拔项目经理26人;

3).融合工作经验和理论体系,参与多个课程开发,成为能讲能开发的综合型讲师。主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》,授课反馈效果很好,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”,学员反馈最高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉。

主讲课程:

1. 《创新思维—问题分析与解决》

2. 《项目管理中的领导力》

3. 《现代互联网企业项目管理》

4. 《现代企业项目管理(高管篇)》

5. 《项目跨部门协作与进度管理》

6. 《成功项目管理的6个法宝》

7. 《项目管理实战工作坊》

授课风格:

教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强,案例丰富,强调培训与实际工作相结合。善于用创新思维方法引导学员。

采用MBA式的小班案例教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。

学员反馈:

--老师讲课很有power,带着大家思考,穿插很多知识点,受益匪浅!

--老师经验丰富,课堂活跃,理论与方法都很实在。

--很棒呀,理论与实践相结合,很多与工作实际相结合的场景非常有用,谢谢;

--学习到了很多知识,同时发现以前很多容易被自己忽略的问题,得到了纠正。

--老师非常好,讲课很生动,结合日常工作中的实例剖析讲解,受益匪浅;

--老师系统的授课,逻辑清楚,非常明晰;另外老师的知识太丰富了,授课中提到的各学科类知识太能引起兴趣了;

--课程很实用,收集大量工作中遇到的问题,同时,穿插一些方式论与心理学、管理学的知识,收获很大;

--课程设计得很合理,理论结合实践。不枯燥,且很系统。

服务客户:

腾讯集团、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软、武汉大学总裁班、厦门信息港、晶科电力、南京宝钢、浙江中国小商品城集团、风行牛奶、长春一汽大众、一汽大众供应商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克(中美合资)、长沙融和产业集团、天派导航、湖南株洲建设雅马哈、伊戈尔电气股份有限公司等。

部分授课照片: