《岗位经验内化™——让组织经验传承更容易》

大型公益沙龙-南昌站

活动背景:

      企业的经营与发展离不开文化和理念的传承;离不开技能和技术的传播;离不开信息和知识的传递,因此,一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,肩负着文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。

      管理大师德鲁克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次:第一层是直接创造利润,例如让销售员卖出自己的产品;第二层是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务;而最高层次就是培养人才,这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。 

公司的发展离不开人才培育与训练,如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资:

      1、岗位优秀经验的提炼,化隐形知识为显性化,建立企业知识库,防止组织优秀经验的流失;

      2、沉淀出紧密结合业务的关键课件,用于企业内部传承转化,可以确保培训效果并批量节约培训经费;

      3、让参与者提炼和总结岗位经验,检视不足,变被动学习为主动学习,对参与者本身就是最佳的培养方式;

      4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准, 推动企业学习型组织建设,成为行业标准的有效引领。

      6月22日,我们邀请到国内著名的岗位经验内化专家杨晓璐老师为大家分享如何将管理者转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制,从而提升企业竞争力。

活动收益:

      1、了解一个被186家行业龙头企业、1800多天项目课程、3260余门标准课件包、4100多名内部兼职培训师成长见证的项目!

      2、内部岗位专家如何在短时间内将自己的隐性经验显性化;

      3、了解岗位经验内化项目的独特工具及实施路径;

      4、HR部门如何通过岗位经验内化项目激发岗位经验员工的积极性;

主办单位:

      中国南昌人力资源服务产业园(经开园区)

协办单位:

      江西远大企业服务有限公司

承办单位:

      江西南粤商学信息技术有限公司

支持单位:

      江西晨曦教育咨询有限公司

      南昌市西湖区晨曦职业培训学校

      江西启众广告传媒有限公司

      南昌壹鑫企业管理咨询有限公司

活动对象:

      企业老板、企业HR总监、HR经理、培训总监、培训经理、培训中心负责人(限额200人)

活动时间:

      2018年6月22日 13:30-16:30(准点开始,过时不候)

活动地点:

      中国南昌人力资源服务产业园(经开区双港西大街与桂苑路交汇处的北大科技园软件产业基地)

      1.自驾车可导航到“南昌人力资源服务产业园”,免费停车

      2.乘坐地铁1号线到“双港站”,然后转乘公交266路,到“北大科技园”站下车即可。

课程大纲:

      一、岗位经验内化的介绍与价值

      1、什么是岗位经验内化

      2、岗位经验内化对企业的价值

      3、岗位经验内化对人力资源部门的价值

      4、岗位经验内化对参与者的价值

      二、岗位经验内化项目的框架介绍

      1、岗位经验内化项目的整体框架设计(沙盘模拟)

      2、岗位经验内化项目实施的路径及方法

      3、岗位经验内化项目的工具及产出成果

      三、岗位经验内化的企业案例分享

分享嘉宾介绍:

      杨晓璐老师

     ◆企业学习产品开发专家、

     ◆岗位经验内化项目授权导师

     ◆企业人才培养项目开发与实践专家

     ◆曾任丝宝集团培训发展经理

     ◆11年大型集团化企业培训管理实战经历

     ◆参与辅导20余家上市公司内训师培养及课程开发项目

     ◆国家高级人力资源师

     ◆亲手操刀高管领航项目、新任经理培养项目、课程开发与内训师培养项目、大学生训练营项目、智慧营销训练营项目、经销商集训营项目、团队执行力训练营项目、产业HR及财务负责人能力提升项目、企业移动在线学习平台构建项目、微课项目等20多个人才培养项目。其中,丝宝微课项目为集团节省年度培训费用近200万元,荣获丝宝集团重大创新项目表彰,个人连续两年荣获丝宝集团“创新达人”冠军称号。

     ◆曾带领丝宝集团旗下各产业通过行动学习的方式,以问题为线索寻找组织发展中的瓶颈,通过系统的结构化思维及问题解决方法,帮助销售团队做好SWOT分析,找出解决方案,制定务实、落地的行动计划,高效推动企业战略落地和经营目标的达成。

     ◆曾为携程武汉分公司开展多场行动学习工作坊,通过提问风暴、群策群力、世界咖啡等方式,带领销售团队完成季度销售目标的分解,在提升团队执行力和凝聚力方面起到积极的效果。

     ◆曾为中石油湖北销售公司开展创新工作坊,带领40名高技能人才,揭开创新的神秘面纱。首创创新质量保证体系和创新六步法,通过结构化的思维和系统性的问题解决方式引导学员们在轻松愉悦的氛围中群策群力,激活团队智慧和创意,现场学员参与度达到95%以上,每个小组都在既定的时间内完成学习任务并现场展现学习成果和创新行动计划,得到客户高度认可与评价。

主讲课程:

     ◆《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》

     ◆《人人皆能为师——企业内部培训师培训》

     ◆《出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘》

     ◆《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》

     ◆《岗位经验内化项目》(三阶段)

     ◆《创新工坊》、《目标管理工坊》

     ◆《群策群力六步法》

     ◆《提问风暴操作指南及实战演练》

     ◆《世界咖啡操作指南及实战演练》

特别说明:

     如您想参会,请严格在本报名链接报名(右下“我要报名”),活动当天将会微信签到、抽奖!