课程内容大纲

第一天上午

第一讲   什么是绩效管理——绩效管理的目的和常用基本工具

一、绩效管理概述

1、 什么是“绩效”?

2、 绩效管理和绩效考核区别

3、 绩效管理的根本目的

4、 绩效管理在企业经营管理中的作用

5、 绩效管理的内容

6、 绩效管理的流程

二、绩效管理目标设定

1、 目标管理的内涵和作用

2、 目标设定的程序

3、 目标设定的原则

4、 各小组设定某公司绩效管理目标

5、 各小组分享各自绩效管理目标

第一天下午

第二讲   如何做绩效管理——绩效管理制度的制定

一、如何制定绩效管理制度

1、 绩效管理制度内容(原则、适用范围、职责、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果运用)

2、   各小组设定某公司绩效管理制度

二、如何确定绩效考核内容及其相关指标

1、  常用的绩效考核内容及相关指标

2、  各小组设定某公司绩效考核内容及相关指标

3、  绩效面谈

三、如何确定绩效考核方式与取值

1、  常用的绩效考核方式与取值

2、各小组设定某公司绩效考核方式与取值

第二天上午

第三讲   绩效管理的关键注意点——绩效反馈、绩效考核结果的运用

一、绩效反馈

1、 反馈途径

2、 常见问题

二、绩效考核结果运用

1、 团队激励

2、 薪酬管理

3、 人才梯队建设

4、 培训与开发

5、 组员假设绩效考核带来的企业实际收益

第二天下午

第四讲   项目绩效考核指标制定

1、 项目绩效考核内容及相关指标

2、 常用项目的绩效考核方式与取值

3、 各小组设定某项目绩效考核方式与取值

培训费2400元/人

5人及以上可享团购价八五折

特别提醒:

各学员网上报名成功后,会有本次培训班班主任审核并电话通知进行费用转账和加班级群;

外地学员如需预定机票或高铁票者,可根据确认的开班日期进行购买相关交通票,未经确认预定日期而产生的退票费或改签费以及相关费用需学员自付,特此提醒,谢谢您的支持与配合!

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账户名称:深圳房地产和物业管理进修学院有限公司
开户银行:建设银行深圳分行莲花山支行
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