活动介绍
一、中国企业普遍存在的十大问题:
1、面对互联网+的新商业模式,无所适从。
2、中、高层员工激励不得法,貌合神离;
3、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;
4、部门各自为政,部门墙厚重;
5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;
7、员工不幸福,流失率居高不下;
8、人浮于事,组织效率低下;
9、人心涣散,怨声载道;
10、利润微薄甚至亏损;
二、阿米巴经营给企业什么改变:
1、变“混沌经营”为 “精准经营”;
导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”;
确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”;
通过策略定位,让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”;
应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”;
各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;
实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”;
建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。
三、90%中国中小企业都面对这些困惑:
1、面对浪费,为何员工无动于衷?
2、成本过高,为何管理者麻木不仁?
3、文化落实,为何到中高层时频频打折?
4、面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?
5、企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?
▲如果:一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!
▲如果:一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚!
那么这个老板就是一个糊涂的老板!
阿米巴经营的概念:(请看视频↓↓↓)
主 题 | 内 容 |
第一部分:阿米巴经营模式解析 | 1.经营之圣稻盛和夫缔造的商业传奇 2.阿米巴经营的前世今生 3.阿米巴经营体系的构成 |
第二部分:阿米巴组织划分 | 1.阿米巴与传统管理的根本区别 2.阿米巴赋能型组织架构的设计 3.阿米巴组织划分的原理 |
第三部分:阿米巴经营哲学构建 | 1.经营企业如何经营人心 2.企业为什么需要经营哲学 3.导入经营哲学的入口及方法 |
第四部分:经营会计创造高利润 | 1.如何解读阿米巴经营会计报表 2.如何通过经营会计表做正确决策 3.变动费用与固定费用的有效管控 |
第五部分:内部交易模式设计 | 1.将市场竞争机制导入企业流程 2.内部交易定价注意事项 3.公司赛道化、经营数据化,费用分摊化 |
第六部分:阿米巴经营本土实践成果 | 1.和道和本土化阿米巴实践案例 2 如何导入阿米巴经营提升利润 3.销售最大化,费用最小化经营模式 |
第七部分:阿米巴经营心法构建 | 1.经营之圣-稻盛和夫心法缘起 2.王阳明心学启示与经营哲学提取 3.从心出发赋予全员物质精神双丰收 |
第八部分:阿米巴经营导入及应用 | 1.正确认识阿米巴经营价值 2.学懂阿米巴经营的原理 3.如何结合企业现状转化应用阿米巴经营 |
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百丝服饰导入和道和阿米巴——员工成为老板、人人是经营者
“中国西瓜大王”金津果业导入和道和阿米巴——销售额增长405%
【课 程】阿米巴经营构建班
【主 办】和道和咨询集团
深圳永冠企业管理顾问有限公司
【费 用】2980元 /人
【时 间】2018年6月12-13日
【地 址】深圳市罗湖区南方联合大酒店(深南东路2002号)