“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。” 

——稻盛和夫(2015 年 4 月-中欧商学院企业家论坛)

《阿米巴经营基因工程》方案班

2019年6月22-24日 石家庄

结合中国的企业实践、独家提出阿米巴经营落地七步法

第一 :学会设计自助经营体—内部创业小微公司设计

第二 :学会使用经营会计核算—经营体使用收支算账

第三 :日常运营+每日经营—各种跟踪、监督机制

第四 :重新设置激励办法—有利润,共分享,有成就

第五 :内部创业与经营思维训—独立自主自负盈亏

第六 :小老板们如何带领成员赚钱—领导力持续培养

第七 :用奋斗精神保证效益的持续—奋斗文化的打造

【导师介绍】

关彬老师

◎ 国内顶尖创新经营顾问(阿米巴模式 + 责任中心制)

◎ 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司董事长

◎ 原深圳盛和塾稻盛哲学研究会主任

◎ 曾历任台玻集团、高丽制钢集团、中粮集团核心高管,上市民 企集团副总裁

◎ 已完成项目:人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团等

◎ 在进行项目:一汽大众长春基地,北方罐装等行业代表性企业

    【专业特长】

专注:关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年,在阿米巴经营中国化实践,以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。

专业:多年的阿米巴和稻盛哲学咨询与培训经验,历任高级咨询顾问、项目总监,为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务,理论与实践经验丰富。

实用:成熟的阿米巴经营落地体系,从理念到工具,面面俱到。运用原汁原味的京瓷阿米巴原理,结合中国的企业实践,独家提出“阿米巴经营落地七步法”。

实效:关老师辅导过的企业,运用阿米巴模式后,效益都有至少5%的利润提升。

    【服务客户】

       华为集团、天津友发钢管集团集团、欧派集团、威高集团、合心机械集团、天津农行、佛山传媒集团、石家庄钢铁集团、合佳药业集团、日照交通建设集团、永新华地产集团、恒大高新集团、百果园实业集团、联美国际美容集团、人民药业集团、海航集团、陕西东岭集团、紫鑫药业、老韩头食品、诺贝特化工集团、天保集团、方太集团、华北电网公司、新兴铸管集团、北京纺织控股集团、人民药业集团、合心机械集团、友发管道集团……

开 课 通 知

【学习模式】

实战组合:原理学习 + 案例剖析 + 实操练习 + 路演出企业阿米巴基本草案

【课程价值】 四大收益

➢ 思维入手:解决积极性问题

高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维

➢ 操作入手:解决操作思路问题

手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板

手把手教会企业如何进行阿米巴七大步骤落地

手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营

➢ 形成草案:从设计思路到落地草案

共同研讨形成自己企业的基本阿米巴落地草案

➢ 跟踪服务:解决后续服务问题

以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务

【参课费用】首期方案班亮相河北,诚意底价惠及企业,后期开班恢复正常价格!

★ 2.28万团队价(3天);人数不超过4人

★ 2.88万团队价(3天):人数不超过8人,超过8人加报3600元/人/3天。

 (广州、东北等地团队加报6000元/人/3天)

参加企业课前一周开始调研。

【课程时间】3 天(抽屉式课程组合)

【参课对象】董事长、总经理、店长、中高管及骨干

【课程目标】五大目标 

➢ 全学到:经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到;

➢ 全学透:阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透;

➢ 全掌握:阿米巴经营七大落地步骤,每一步结合企业实际怎么设计全部掌握;

➢ 全带走:结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成;

➢ 能改变:从思想,到实操;从技能,到思维;从问题,到方法;从被动到积极!

【课程大纲】

《阿米巴经营基因工程》方案班主要内容

      第一天

      导言:阿米巴经营能解决的问题

      第一部分:理念破解阿米巴

      一、阿米巴经营模式原理

      二、阿米巴经营模式在中国的三种应用

      第二部分:实操详解阿米巴

      一、以术载道:阿米巴经营实操

      作业准备:阿米巴的“三盘”、“三定”

      三盘:盘组织、盘文化、盘资产

      三定:定实施计划、定组织归口、定收入模式

      ★ 实战演练:企业阿米巴实施计划设计

      1、自助经营系统

      【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分(某公司案例实操)

      【落地方法】寻找企业利润区间(红木家具、食品、服装类公司等案例实操)

      【落地方法】从阿米巴单元到小组制(光影设计与至诚贸易的小组制)

      【落地方法】阿米巴的经营授权(韩都衣舍阿米巴小组的经营授权)

      ★ 实战演练:某快消品公司阿米巴组织划分演练

      某私立学校阿米巴组织划分演练

      ★ 实战演练:企业阿米巴经营思维现场方案设计

      第二天

      2、利润提升系统

      2-1、用“经营会计”,让经营简单化、易用化

      【落地工具】区别与财务会计与管理会计的“经营会计”

      【落地方法】经营会计详解与结构

      【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功能

      【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题

      ★ 实战演练:某企业《经营会计P/L表》转化演练

      形成自己企业《经营会计报表》

      2-2、阿米巴经营的体制——经营会计核算体系

      【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

      【落地方法】“单位时间附加值”的应用

      【落地工具】核算的三大要求详解

      ★ 实战演练:某公司阿米巴经营核算现场演练

      本公司阿米巴经营核算现场核算模式

      2-3、阿米巴经营的执行——内部交易与费用体系

      【落地工具】内部交易4大方法

      【落地方法】如何进行内部交易(内部市场化)的方法

      【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则

      【落地工具】内部交易模型

      ★ 实战演练:某轴承公司内部交易定价演练

      本公司关键工序内部定价演练

      本公司内部交易模型

      3、利润提升系统

      3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系

      【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

      【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

      ★ 实战演练:“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练如何做好《企业年度计划》

      3-2、阿米巴经营的改善—PDCA 与 TCD

      【落地工具】TOD 工具

      【落地方法】如何做好阿米巴组织的 PDCA

       阿米巴组织 TCD 改善的五大方法

       从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同

      ★ 实战演练:某企业阿米巴经营月度改善实战演练;形成本企业阿米巴月度质询会模式

      3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系

      【落地工具】“月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用

      【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

      【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

      ★ 实战演练:企业阿米巴组织《预实对照表》制作实战演练

      4、激励发展系统

      【落地工具】“米票制”的设计应用

      【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法

       幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

      【落地工具】 “二元制 HR”的授权激励模板

      【落地工具】 股权与薪酬激励的结合

      ★ 实战演练:企业阿米巴组织激励草案现场设计

      5、自主创业系统

      5-1、自主创业思维

      5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框

      【落地工具】 十大结构图解

       ★ 实战演练:企业各业务模块,阿米巴经营思维实战演练,方案

      6、巴长成长系统

      【落地工具】“结果”三要素

      【落地工具】“巴长领导力”模型

      【落地工具】巴长领导力训练法

        巴长选拨、使用、配置的“五格法”

      ★ 实战演练:阿米巴巴长竞聘与选拔设计

      “五格法”的具体应用

      第三天

      7、经营哲学系统(经营文化创新+奋斗精神)

      【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考

      【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30 条

      【落地方法】“天地人和”经营文化构建法

      经营文化创新“勾兑法”

      ★ 实战演练:(经营文化+奋斗精神)大纲现场编制

      ★ 实战演练:企业阿米巴组织激励草案现场设计

      ★ 实战演练:企业阿米巴组织激励草案现场设计

    第三部分:阿米巴经营的中国式落地系统

      一、阿米巴经营中国化落地步骤

      落地步骤图解:

    二、中国阿米巴经营落地三阶段

           走进去 + 走出来 + 做自己

    三、中国阿米巴经营落地方法

         【落地方法】 道术的顺序

     四、企业阿米巴经营方案完成

        【落地工具】《企业阿米巴经营手册》草案完成

         《经营文化手册》大纲完成